Любовный треугольник
Шрифт:
Чтобы не распаляться напрасно, Сергей извлек из кармана мобильный телефон и начал утренний допрос подчиненных. Мало ли что нет еще девяти! Пусть включаются – за это деньги получают немалые.
– Стас, – первым на очереди вот уже несколько недель был заместитель по вопросам развития, – чем совещание в правительстве вчера закончилось?
– Как всегда, – голос у Станислава был измученный, – издевались над нами. Опять сказали, что компания у нас непонятная, название идиотское и ничего путного…
– А если по существу? – перебил Сергей, стараясь не закипать.
– Если без лирики, то установили жесткие сроки работ по каждому
– Что значит отнимут?!
– Признают договор недействительным.
– Мы им заплатили за каждый объект! Живыми деньгами!
– Правильно, – Стас устало вздохнул, – но в контракте есть пункт об обязательствах.
– Там сроки четкие не прописаны.
– Уже не имеет значения. Мэр дал распоряжение: не оставлять в Москве зияющих дыр. Или строить немедленно, или ровнять с землей к чертовой матери.
– Я-я-ясно, – Сергей почувствовал, как его начинает колотить, – если забирают объекты, пусть деньги, которые мы заплатили, вернут!
– Сергей Андреич, – Стас совсем сник, – ну ты-то хоть не глумись.
Повисла тяжелая пауза. Сергей и представить себе не мог, что со вчерашнего дня ситуация так изменилась к худшему.
– Что у них в списке первым? – пробормотал Сергей.
– Универсам на Кутузовском, – обрадовался Стас вопросу по существу, – больше других глаза им мозолит.
– Сроки? Затраты?
– К сентябрю. По деньгам – как обычно, в пять миллионов уложимся.
Сергей застонал. Водитель взволнованно на него обернулся, но он раздраженно махнул рукой.
Значит, деньги нужны немедленно! У него нет ни дня, ни недели. Если Стас не начнет строить – самое позднее – первого июля, сроки они провалят. А с чертовым правительством шутки плохи.
– Готовь, – проговорил он, словно в замедленном проигрыше, – договор с подрядчиком. Будем делать.
Обрадованный Стас рассыпался в благодарностях, комплиментах и отключился, воспрянув духом. А Сергей схватился руками за голову. Зачем он влез в эту чертову аферу с супермаркетами? Мог ведь заняться нормальным бизнесом, который приносит прибыль, а не выкачивает деньги, словно насос! Вот удружил тесть! Недвижимость, строительство, нефть, телекоммуникации – все было бы лучше. Вот где EBITDA [2] доходит до сорока пяти процентов! А гребаный ритейл? Самый дебильный бизнес, в котором отдачи ждать надо десятилетиями. Разве что авиация по идиотизму с ним может соперничать: вложения бешеные, прибыль медленная. На хрена ему понадобился этот ежедневный взлом мозга?!
2
EBITDA – аббревиатура от англ. Earnings before Interest, Taxes Depreciation and Amortization – объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений.
Схватив телефон, он в ярости набрал номер Светланы.
– Да, милый, – печально отозвалась жена заспанным голосом.
– В компании беда, – выпалил он, – деньги срочно нужны!
– Ты же знаешь, – ее голос дрогнул, – у меня ничего нет.
– Светик, Светик, – засуетился он, – компания общая! По сути, твой папа всю эту кашу заварил. Он мне обещал серьезное финансирование, иначе бы я на чехарду не согласился!
– Сколько?
– Вчера слышала, –
– И что? – она поперхнулась.
– И то, – выпалил Сергей торопливо, – он свое обещание до конца так и не выполнил. Ясно?
– Ясно, – Света вздохнула.
– Во-о-от, – протянул Сергей, – поэтому мы и сидим в жопе.
– Сереж, ну, что я могу поделать…
– Милая, – смягчился он, – ты у нас председатель совета директоров или нет?
– Формально, – пролепетала она, – папа велел.
– А теперь, – возбужденно зашептал он, – нужно фактически! Ты должна помочь, понимаешь?
– Может, ты сам? – робко предложила Света. – Я не умею.
– Что тут уметь, – искренне возмутился Сергей, – идешь к папе, общаешься.
– Сереж, ты лучше все знаешь – почему это я…
– Не паникуй, – отрезал он, – просто иди! Все у тебя получится. Крепко целую!
И, прервав связь, с чувством выполненного долга откинулся на спинку кресла.
Правильно! Давно нужно разделить со Светой ответственность. Не может он один и за всех. Операционная деятельность – да, компетенция генерального директора. А уж финансовыми дырами пусть займется председатель совета директоров: у нее и образование подходящее. Хватит дома сидеть и, по сути, играть в куклы: светский кукольный дом, идеальная кукольная семья. Детский сад! Не все только ему вскакивать спозаранок и беспрестанно ломать себе голову над вопросами жизни и смерти компании. Замотали!
Машина наконец тронулась с места, и Сергей утомленно прикрыл глаза. До офиса он ехал в абсолютной тишине.
Его появление в здании, как всегда, вызвало переполох. Краем глаза он заметил, что охранник на входе пробубнил что-то в рацию, и, словно по волшебству, раскрылись двери лифта, из которого ему навстречу бросился начальник отдела безопасности. Сергей величественно прошел по коридору, попутно кивая сотрудникам, сгибавшимся перед ним в полупоклоне, вошел в лифт. Двери захлопнулись моментально – весь офис прекрасно знал, что подниматься на свой этаж директор любит один. Сопровождающий безопасник, нажимавший на кнопки, – не в счет.
Сергей, кивнув Ирочке в приемной, прошел к себе. Взглянул с отвращением на компьютер: вчера до восьми вечера пахал, сегодня уже от одного вида офисных прибамбасов тошнит. Но куда деваться? Сам мечтал управлять крупной компанией, теперь нечего жаловаться. Бросив портфель на стол, он плюхнулся в рабочее кресло. Опять двадцать пять! Куча бумаг. Начал перебирать документы и уже через несколько минут не думал ни о чем, кроме собственнного бизнеса. Лень и усталость словно рукой сняло. Он ощущал приятное возбуждение мысли, которое работало словно наркотик: чем больше возникало идей, тем сильнее они самого его будоражили. Ассортимент. Поставки. Отчет по супермаркетам. Та-ак.
Он вчитывался в отчет, то бледнел, то краснел. Вот дрянь! Откуда эти потери?! Как можно гноить и списывать такое количество товара?! Понятно, если скоропортящиеся продукты. Но алкоголь! Явно воруют и дают воровать клиенту. А безопасник, вместо того чтобы работать, расшаркивается тут перед ним: одна извилина и та пунктиром. Он что, не понимает – директору важен результат, а не бестолковые реверансы. Получается, пять процентов от оборота компания теряет непонятным образом, то есть, скорее всего, на кражах. Пора заняться контролем! Где только взять двадцать голов и сорок рук, чтобы все успеть?!