Менеджмент. Учебник
Шрифт:
4. Что такое собственный капитал предприятия?
5. Что такое оборотный капитал?
6. Что такое основной капитал?
7. Что такое нематериальные активы?
8. Что такое акционерный капитал?
9. Что такое нераспределенная прибыль?
10. Что такое счет прибылей и убытков предприятия?
11. Что такое продажа, валовая прибыль, чистая прибыль?
12. Что такое амортизационные отчисления?
13. Что такое показатели прибыльности?
14. Что такое показатели стабильности?
15. Что такое показатели ликвидности?
16. Что такое показатели роста?
17. Что является
18. Что такое балансовое число?
19. В чем смысл планирования счета прибылей и убытков предприятия?
20. В чем смысл планирования баланса предприятия?
21. Как проводится анализ чувствительности показателей хозяйственно-финансовой деятельности?
ГЛАВА 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИННОВАЦИИ
14.1. Основные понятия.
14.2. Стратегический анализ.
14.3. Инновационный менеджмент.
14.1. Основные понятия
Стратегияорганизации – это линия поведения, политика, рассчитанная на длительную перспективу для осуществления организацией ее миссии и достижения намеченных целей.
Под миссиейпри этом понимается ясно выраженный смысл существования организации. Например, для предприятия, выпускающего хлебобулочные изделия, миссию можно сформулировать как «обеспечение населения свежими, экологически чистыми необходимыми продуктами питания».
Миссия реализуется путем достижения целейорганизации. Под целями понимаются конечные задачи, решаемые предприятием в соответствии с его миссией. Например, целью упомянутого хлебобулочного предприятия может быть ежедневная доставка продуктовым магазинам города к 8 часам горячей выпечки и получение при этом прибыли.
Цели предприятия раскрываются в поставленных им перед собой задачах.В условиях рассматриваемого примера такими задачами могут быть своевременная выпечка, доставка, продажа, утилизация конкретных видов хлебобулочных изделий.
Стратегический менеджментпредставляет собой набор стратегических плановых и организационных управленческих решений, рассчитанных на длительную перспективу и обеспечивающих осуществление организацией ее миссии, достижение намеченных целей путем конкретных действий. Эти действия определяются прежде всего изменениями состояния рынка, логикой конкурентной борьбы и предполагают возможную ревизию целей, задач и направления развития организации, широкий маневр ресурсами, быстрое реагирование на перемены в обстановке.
Для стратегического менеджмента характерны следующие черты:
– реакция на изменения внешней среды не только с помощью приспособительных действий внутри организации, но и путем изменения самой этой среды;
– отведение важной роли действиям в условиях неопределенности
– придание большего значения информации – ее добыванию, переработке и реализации;
– координированное использование всего арсенала методов управления: прогнозирования и планирования, бюджетирования, оптимизации решений;
– непрерывность процесса управления во времени: стратегический менеджмент осуществляется не только в фазе прогнозирования и планирования, но и в ходе реализации намеченных мероприятий, при их постоянной корректировке;
– тесная связь с оперативным управлением: стратегические решения сразу же переводятся на язык текущего руководства организацией.
В отличие от текущего менеджмента стратегический отталкивается не от реального состояния организации на данный момент, а от того мысленного образа, в который она должна воплотиться на исходе срока стратегического плана, например через 5 или 10 лет. Из сопоставления перспективного состояния с настоящим и рождаются стратегические решения.
Содержанием стратегических решениймогут быть:
– инновации (коренные изменения) в технике, технологии, финансовой политике, организации, управлении и т. д.;
– создание качественно новых товаров и услуг;
– завоевание новых рынков, вытеснение конкурентов, крупные рекламные кампании и т. д.;
– капитальное строительство, коренная реконструкция предприятия;
– крупные финансовые операции, операции с недвижимостью долговременного характера;
– коренные преобразования организации (реорганизация, слияние, ликвидация).
Практика стратегического менеджмента показывает наличие трех принципиально отличных подходовк его реализации.
1. Целеустремленный.Стратегию формирует целеустремленная личность, как правило, собственник или топ-менеджер предприятия. При этом он исходит из своего видения перспектив и существующих возможностей организации, намеченной им миссии и целей. Все ресурсы предприятия мобилизуются для главного – развития фирмы, ее роста.
2. Эволюционный.Развитие идет постепенно, по мере достижения промежуточных целей. Стратегический замысел реализуется путем накопления количественных изменений в соответствии с понимаемой руководством и персоналом миссией организации. Решающее значение здесь приобретает планирование.
3. Революционный.Развитие идет скачкообразно, путем революционных преобразований, качественных изменений. Главная роль отводится инновационным процессам.
Наличие трех принципиально отличных подходов отражает присущую стратегическому менеджменту внутреннюю противоречивость (так называемый парадокс стратегического менеджмента): с одной стороны, необходимо сосредоточить максимум внимания и ресурсов на обеспечении сегодняшних задач предприятия (именно они дают организации средства к существованию и развитию), с другой – не менее важно думать о будущем предприятия, отрывая от сегодняшних потребностей столь необходимые ограниченные ресурсы. Именно в балансе завтрашних и сегодняшних целей и потребностей организации, оптимальном распределении между ними ограниченных ресурсов и заключается смысл стратегического менеджмента.