Менеджмент. Учебник

Абчук Владимир

Десятый этап: реализация проекта.

Реализация проекта предусматривает последовательный выход инновации на местный, региональный, национальный и международный уровень. В отдельных случаях эта последовательность может и не соблюдаться. Особое внимание на этапе реализации должно уделяться товародвижению, работе с посредниками, стимулированию продаж, в том числе рекламе и паблик рилейшнз (связям с общественностью).

Одиннадцатый этап: анализ результатов проекта.

Основными

критериями анализа проведенной инновации являются показатели ликвидности, стабильности, эффективности и роста. Анализ сводится к сравнению достигнутых в результате инновации значений показателей с их проектными величинами. В ходе анализа особое значение должно придаваться маркетинговым исследованиям изменения рыночной ситуации в результате осуществленных новшеств, финансовым итогам и перспективам. Результаты анализа являются основанием для корректировки хода инновации путем принятия необходимых экономических и организационных решений.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое стратегия?

2. Что такое стратегический менеджмент?

3. Назовите основные черты стратегического менеджмента.

4. В чем главное содержание стратегического менеджмента?

5. Три подхода к стратегическому менеджменту.

6. Что такое стратегия стабильности, роста и обороны?

7. Назовите четыре фазы стратегического менеджмента.

8. На основе чего производится стратегический анализ?

9. В чем суть методики «Бостон консалтинг груп»?

10. Как рассчитывается привлекательность фирм-заказчиков?

11. Как рассчитывается конкурентоспособность предприятий?

12. Что такое «Домашние кошки»?

13. Что такое «Звезды»?

14. Что такое «Дойные коровы»?

15. Что такое «Бездомные собаки»?

16. В чем смысл типовых схем рыночных стратегий: «Новатор», «Последователь», «Неудачник», «Посредственность»?

17. Что такое инновации?

18. Назовите главные направления инноваций.

19. Назовите обязательные условия инноваций.

20. Назовите главные трудности инноваций.

21. Перечислите основные этапы и мероприятия инноваций.

ГЛАВА 15. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

15.1. Основные понятия.

15.2. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия.

15.3. Таможенные операции.

В наше время ведение внешнеэкономической деятельности с зарубежными странами, изыскание возможностей получения прибылей на мировом рынке – не экзотическая форма менеджмента, не роскошь, а настоятельная необходимость длялюбого вида предпринимательства. Вызвано это следующими причинами:

– возможности ведения высокоприбыльной предпринимательской деятельности

в национальных границах во многих случаях оказываются весьма ограниченными (как говорится, «почти вся трава объедена»);

– неодинаковые сырьевые запасы и потребности в сырье у различных стран обусловливают значительный перепад цен и создают весьма благоприятные условия для взаимовыгодного обмена;

– резкие различия в количестве и качестве трудовых ресурсов, их квалификации, уровне потребностей и реальной заработной платы в разных странах позволяют использовать эти факторы как источники прибыли;

– наличие значительного количества экономически отсталых стран с огромным по численности населением дает возможность использовать эти необъятные рынки для сбыта высокотехнологической продукции;

– неразвитость в ряде стран сферы обслуживания и одновременно растущий там спрос на товары и услуги, улучшающие качество жизни, делает перспективным международную экономическую деятельность в этом направлении;

– перспективным для внешнеэкономической деятельности является продвижение на мировой рынок товаров, имеющих национальную окраску (продукция народных промыслов, традиционных ремесел, предметы художественного творчества), которые целесообразно производить на родине, а продавать – за рубежом.

15.1. Основные понятия

Внешнеэкономической деятельности сегодня благоприятствует:

– глобализация мировой экономики, постоянное расширение и развитие политических и хозяйственных связей между государствами;

– создание единой всемирной и региональных финансово-кредитных систем – основы международной экономики;

– тенденция к формированию многополярного мира, снятию дискриминационных ограничений в торговле по отношению к некоторым странам;

– протекционистская (поощрительная) политика ряда государств по отношению к внешней торговле, налаживанию хозяйственных связей между странами;

– быстрое развитие всех видов транспорта, облегчающее организацию межгосударственных перевозок и перевалок грузов;

– сверхбыстрое развитие средств связи и систем коммуникаций (от телефакса до Интернета), существенно упрощающее переговорно-договорной процесс.

Препятствиями для международной коммерцииявляются:

– различия в правовой базе предпринимательства, основанные на несовпадении нормативных документов стран-участниц;

– валютные ограничения – необходимость конвертации и обмена национальных денег;

– политическая и связанная с ней экономическая нестабильность в ряде стран;

– различия в государственных стандартах на сырье, материалы и продукцию;

– бюрократические барьеры – усложненная система документооборота, излишние формальности, коррумпированность чиновников;

– таможенные барьеры (высокие таможенные тарифы, сложные правила, бессмысленная потеря времени);

– существование квот и лицензий на ввоз и вывоз определенных групп товаров;