Метеорит с начинкой 2
Шрифт:
– Можете на год вперед у нас закупать этот ультра-песок – так его называли для посторонних, – предложил Саша. – Это и будет наша гарантия своевременных лицензионных платежей. Они будут включены в стоимость продукта. На один автомобиль требуется десять килограммов сверхпроводника, а ультра-песка всего полкило. Стоимость будет четыре тысячи долларов за килограмм. Заводчане долго сопротивлялись, клянясь в своей порядочности, но ребята были непреклонны.
– Мало ли что ваше правительство придумает – решит национализировать вашу компанию и все производства под тем или иным предлогом, – аргументировал Семен.
В конце концов договорились, перешли
Встреча началась с небольшого скандала. Начальник отдела Изао Икибаси представил электронщиков с «Тошибы» и сообщил, что им предстоит производить блок управления по документации из СССР. На что один из них что-то буркнул соседу. Искин перевел Саше: «У русских там, наверное, на лампах он сделан».
Саше захотелось в ответ съязвить, мол сам ты придурок, и в голове у тебя всего один триод, но он сдержался. Начал рассказывать о структуре блока управления, показывая плакаты. Электронщики с «Тошибы», сначала слушавшие Сашу «в пол уха», потом открыли рты от удивления. Выслушав до конца пояснения Александра, руководитель группы с «Тошибы» Кио Като попросил слова:
– То, что вы описали, нам не сделать за год, как планировалось. Тут работы минимум на десять лет. И объем нашего блока управления раз в пять будет больше – у них процессор работает с частотой сто мегагерц, а самый современный американский процессор 486 работает с частотой пятьдесят мегагерц. Плюс у этого процессора богатая периферия – АЦП, ЦАП, таймеры, ШИМ, и все это на одном кристалле. Аналогичная система управления используется нами в станках ЧПУ, но вы представляете, какой она занимает объем? У вас в цехах такие стойки стоят, – обратился он к представителям «Ниссан». – Мы готовы производить этот блок, но только используя комплектующие из СССР, и в том виде, какой он есть. И мы готовы у вас покупать эти процессоры для применения в станках ЧПУ, – фирмач тут же закинул удочку.
– В общем, с вами понятно, – подвел итог Александр. – Стоимость блока управления три тысячи долларов, из них тысяча долларов лицензионный платеж за использование программного обеспечения, если будете производить его сами, – сообщил он.
– Это очень хорошая цена за такой блок, – высказался Като.
Дальше начались рабочие моменты, обсуждали тонкости производства сверхпроводников, ключей на их основе. Изао Икибаси сообщил, что все проблемы изучены, он доложит руководству компании Ниссан по пригодности документации к серийному производству. Сразу было решено установить кондиционер для охлаждения подкапотного пространства до двадцати градусов по Цельсию, иначе, нагревшись на солнце, машина не заведется.
После принятия решения о производстве этого электромобиля начнется подготовка производства, заказ комплектующих и прочие необходимые дела. Миссия в Японию представителей «Электрокара» была успешно завершена. Руководство «Ниссан» организовало по этому поводу вечеринку в отеле.
В субботу собрались в два часа в ресторане. Как обычно, выступил начальник отдела, поздравил с успешным завершением подготовительной работы, сообщил, что руководство компании приняло решение начать производство электромобилей. Для начала выпустят мелкой серией сто тысяч машин разных классов, исследуют реакцию рынка на новинку. Сотрудники радостно приветствовали новость. Икибаси поднял тост, выпил свою порцию сакэ и удалился, чтобы не мешать сотрудникам расслабляться.
Ребята вернулись в СССР, доложили результаты переговоров руководству. Их миссия была одобрена, им предстояло провести подобные переговоры с «Хондой».
Глава 3. Лечение излечимых
Виктор связался с Олегом Поповым, врачом, занимающийся сбытом капсул с «эликсиром вечной молодости» в Израиль, который в последнее время интенсивно работал над проблемой производства лекарства от диабета на основе нанитов по его заданию.
– Привет, Олег! Как дела с лекарством от диабета?
– Здравствуй, Виктор! Процесс перешел в завершающую стадию. Через месяц начнет поступать раствор нанитов – семь литров в неделю на семь тысяч доз. Я поговорил с Галиной, она готова рискнуть, разместить пропитку у себя в НИИ Фармакологии. Мы так уже активировали у нее в НИИФ десяток своих адептов, так что все будет шито-крыто, – сообщил Олег. – Но оборудование для формовки капсул примитивное, производительность очень низкая. Может, пришлешь что-нибудь импортное?
– У вас пока готовность поставок двадцать восемь тысяч капсул в неделю. Мы уже изучали рынок фармацевтического оборудования, так там установки производительностью от миллиона капсул в неделю. Что даст тебе поставка такой установки? – спросил Виктор.
– Хм, а поменьше нет установок? – спросил Олег.
– А, может, ты подумаешь над тем, как производить капсул побольше? – спросил Виктор.
– Ну, у меня возможности ограничены, ты же понимаешь? Что есть, то есть. Если мы будем поставлять тебе двадцать восемь тысяч капсул в месяц по десятке, то у нас производственная цепочка будет функционировать с прибылью, – ответил Олег.
– Ну ладно, кустарь-одиночка, работай как задумали. На такое количество нашей древней техники хватит того, что у вас имеется, – ответил Виктор. – Ты, главное, начинай поставки.
– Ну так сам понимаешь, только через месяц сырье поступит, сразу и начнем работать – сами ждем с нетерпением! – ответил Олег.
– Подумайте с Галиной, как бы нам легализовать этот препарат в СССР под видом какой-нибудь сыворотки – предложил Виктор.
– Думали уже – бесполезно, все всё знают. Если обнаружится лекарство, излечивающее человека от диабета, тут же прилетят из Москвы забрать технологию для тиражирования, – ответил Олег. – А без раскрытия информации о нанитах никак легализовать не получится.
– Ну, мне кажется, что скоро начнется другая тенденция – приватизация предприятий, в том числе и химико-фармацевтических заводов, – возразил Виктор. – Ну а пока будем делать это дело нелегально. И зарабатывать на этом, хотя для своей страны я готов это отдавать по нормальной цене – себестоимость плюс двадцать процентов прибыли. А себестоимость у нас достаточно низкая – считай, что у человека, который вырабатывает наниты, должна быть нормальная зарплата именно за это. На сегодня это двести-триста рублей в месяц или за двести восемьдесят доз. Плюс накладные расходы – это уже производство «губки», пропитка ее и упаковка в капсулы – ну это еще максимум рубль. Вот за три рубля можно продавать одну капсулу от диабета. У вас при мелкосерийном производстве себестоимость для меня будет десять рублей, готов продавать их по двенадцать рублей.