Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя
Шрифт:
2. Менеджеры. Есть бизнесмены, которые успешно руководили бы любым предприятием. Они как никто замечают благоприятные возможности, разрабатывают планы, руководят людьми и операциями и отличаются высокой исполнительской дисциплиной. Многие предприятия, сменившие хозяина, принадлежат именно таким менеджерам. Для бизнесменов-менеджеров лучше всего подходят франшизы и многоуровневые компании. Такие люди чаще всего не создают, а покупают бизнес. Под их руководством предприятия обычно выходят на высокий уровень прибыли и уверенно чувствуют себя в любых экономических условиях.
3. Тренд-споттеры.
4. Специалисты по продажам. Есть люди, способные продать что угодно кому угодно. Дайте такому человеку партию товара и предоставьте свободу действия. Бизнесмены такого типа часто встречаются среди владельцев магазинов, торгующих ювелирными изделиями, матрасами и другими дорогостоящими товарами.
5. Визионеры. Хотя существует вероятность того, что более узкое определение предпринимателя, о котором пойдет речь ниже, может быть применено к бизнесмену любого из вышеперечисленных типов, все же визионеры в это определение не укладываются. Да, они могут быть хорошими мастерами, менеджерами, ловцами трендов или продавцами, но их поведение сложнее.
Визионеры, как правило, сами создают свой бизнес, откликаясь на потребности рынка в соответствии со своим видением. Затем они изобретают новые или модифицируют существующие продукты и/или услуги таким образом, что это позволяет им выделиться из общего ряда. Им не интересно копировать чужие модели бизнеса, продукты, услуги и даже управленческие методы, хотя многие из них вынуждены подстраиваться под существующие нормы, чтобы иметь возможность продержаться на рынке до тех пор, пока не удастся доказать свое преимущество.
Многие говорят о визионерах как о людях, которые непрестанно гоняются за новой звездой. Исследования показывают: когда проект достигает стадии, на которой с ним справится уже любой управляющий, визионер утрачивает к нему интерес. Он с радостью передает свое выросшее детище в руки инженеров и менеджеров.
Визионеры готовы идти на риск и, обладая дальновидностью, прокладывают пути там, куда никто другой не осмеливается ступить. Их друзья, родные и советчики обычно спорят с ними на всем этом пути – а это путь к великим триумфам или полным крахам. Видите ли, для этих людей лучше потерпеть сокрушительное поражение, чем даже не попытаться.
После прочтения этого определения напрашивается вывод, что лучше уж быть практиком или менеджером. Вам неинтересно создавать новые рыночные ниши, вы предпочитаете помогать людям и обеспечивать достойный уровень жизни своей семье, сохраняя степень независимости, недоступную наемному работнику? Что ж, примите поздравления. В вашем плане нет ничего постыдного. Вы осуществляете американскую мечту и достаточно хорошо знаете себя, чтобы понимать, в чем вы сильны, а в чем не очень, – и наверняка преуспеете в своей профессиональной и личной жизни. Однако представителю любой из пяти перечисленных категорий бизнесменов будет полезно ближе познакомиться с Илоном Маском и его методами работы. Это укрепит ваши позиции, какую бы роль в бизнесе вы ни играли.
Обычно
Шестнадцать качеств Илона Маска, о которых надо знать каждому предпринимателю
Теперь мы готовы поговорить о конкретных качествах, которые обеспечивают успех предпринимателя-визионера. При этом мы будем обращаться к публичным выступлениям и интервью Илона Маска, чтобы выяснить, какое место каждое из этих качеств занимает в его деловой практике.
Выражаясь его словами, «если у вас нет привлекательного продукта по привлекательной цене, значит, в сущности, у вас и компании нет».
Вот эти шестнадцать качеств.
1. Любознательность.
2. Наблюдательность.
3. Компетентность.
4. Аналитический склад ума.
5. Способность задавать судьбоносные вопросы.
6. Способность нарушать правила.
7. Умение ставить цели.
8. Лидерство.
9. Наличие связей.
10. Способность ценить людей.
11. Исполнительность.
12. Склонность к риску.
13. Умение преодолевать препятствия.
14. Способность следить за качеством.
15. Стремление к поэтапному совершенствованию.
16. Страстность и настойчивость.
Каждому из этих шестнадцати качеств-принципов будет посвящена отдельная глава этой книги. Но сначала мы поговорим о становлении Илона Маска, его достижениях и постараемся понять, в чем он видит свое призвание.
Пожалуйста, не ждите от меня беспристрастности. Скажу сразу: я его фанат. Буду даже предельно откровенен: я вложил небольшую сумму в акции Tesla. Однако мой статус поклонника Илона Маска никак не влияет на тот факт, что, используя методы Маска, вы с большой вероятностью достигнете еще большего успеха в бизнесе и жизни.
Глава 1
Ранние годы
Если только это не было мощной операцией прикрытия, Илон Рив Маск был рожден на Земле. Он не прилетел на ракете с далекой планеты, хотя, может быть, сам он предпочел бы именно такой вариант. В публичных архивах нет также никаких свидетельств того, что он был, как знаменитый супергерой, укушен пауком.
Его рождение 28 июня 1971 года в Претории, ЮАР, не вызвало газетной шумихи. Но можно утверждать, что родители, Эррол и Мэй, обеспечили ему в жизни превосходный старт. Помимо хороших генов, он получил от них заботу и хорошее воспитание – по крайней мере, это можно сказать о первых девяти годах его жизни.
Отец Илона – инженер-электрик, летчик, моряк – нажил состояние на строительстве и добыче изумрудов. Однако сам Маск и другие члены семьи называют отца «ужасным человеком». Подробности не разглашаются, но Илон упоминает о том, что, хотя физического насилия в семье не было, он подвергался эмоциональным унижениям, и, кроме того, намекает, что во всех своих делах Эррол был до крайности нечистоплотен. А когда Илон узнал, что Эррол вступил в связь со своей приемной дочерью, в результате чего та родила ребенка, он решил полностью порвать отношения с отцом.