Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях
Шрифт:
Эмпирические исследования показывают, что международная диверсификация затрат МНК на НИОКР тем выше, чем выше доля зарубежных продаж продукции корпорации и чем в меньшей степени МНК рассчитывает на традиционный экспорт товаров на зарубежные рынки. Географическая диверсификация научно-технической деятельности обусловливается возможностью использования менее дорогих ресурсов при проведении НИОКР. Мотивом проведения зарубежных исследований и разработок служит также поддержка передачи технологии от материнской компании дочерним предприятиям. Иногда инвестиции в НИОКР за рубежом рассматриваются как способ эффективного использования прибыли, полученной зарубежным дочерним предприятием.
Помимо возможности коммерческой реализации на мировых рынках собственных научно-технических достижений, национальные компании могут использовать международную передачу технологии как способ обеспечить доступ к мировым научно-техническим достижениям и повысить на этой основе технический уровень собственного производства.
Стремление к инновационной монополии, гарантирующей получение технологической ренты, заставляет владельцев технологий ограничивать доступ к ним или разрешать его только на выгодных для владельца технологии коммерческих условиях. Поэтому
Вовлечение многих российских предприятий в сферу действия МНК, создание последними новых дочерних предприятий в России заставляют менеджмент этих корпораций рассматривать Россию: во-первых, как место приложения своих ключевых компетенций, в частности, компетенций в области технологии; во-вторых, как территорию для размещения лабораторий и конструкторских бюро, обеспечивающих своими результатами все предприятия корпорации; в-третьих, как источник уже накопленных научно-технических знаний для использования подразделениями корпорации в других странах. Российские ученые и инженеры участвуют в осуществлении все большего числа международных научно-технических проектов, работают на совместных предприятиях или дочерних предприятиях зарубежных МНК в России.
Международная компания
Материнская компания
Дочернее предприятие —
Филиал
Контроль в МНК
Агентские издержки
Индекс транснационализации
Полицентризм
Геоцентризм
Горизонтальная интеграция
Внутрифирменные денежные потоки
Многонациональная корпорация»
Страна происхождения
Ассоциированная компания
Принимающая страна
Агентская проблема
Индекс интернационализации
Этноцентризм
Региоцентризм
Специфические преимущества МНК
Вертикальная интеграция
Трансфертные цены
1. Что такое многонациональная корпорация? Каковы основные количественные и качественные характеристики МНК?
2. Какими способами материнская компания может осуществлять контроль над операциями дочерних предприятий?
3. Какую корпорацию можно считать глобальной?
4. В чем состоят основные преимущества МНК?
5. Какова роль МНК в развитии новых технологий и их международной диффузии?
Американская машиностроительная МНК Caterpillar со штаб-квартирой в Пеории, штат Иллинойс, выпускает оборудование для строительной и добывающей промышленности, а также двигатели и турбины. Готовая продукция и отдельные компоненты изделий производятся на 109 заводах корпорации в 21 стране. Через своих дилеров в почти 200 странах Caterpillar продает до 400 наименований продукции.
Ниже приведены некоторые характеристики корпорации.
Рассчитайте значения индекса транснационализации TNI и индекса интернационализации II для корпорации Caterpillar и сделайте соответствующие выводы. Как можно объяснить то обстоятельство, что доля зарубежных активов корпорации выше, чем доля зарубежных продаж? Почему доля зарубежных работников Caterpillar может оказаться ниже доли зарубежных активов?
Демин А. А. Лидеры мирового бизнеса: Очерки. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2003. – 183 с.
Rugman A. M. The Regional Multinationals: MNEs and «Global» Strategic Management. – Cambridge: Cambridge University Press, 2005. – XII+276 p.
Целый ряд книг посвящен истории создания и развития отдельных многонациональных корпораций. Читатель может обратиться, например, к следующим изданиям.
Бехар Г. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks. – М.: Альпина Бизнес, 2008. – 184 с.
Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам. – СПб.: Азбука-Терра, 1996. – 352 с.
Коттер Дж. П. Лидерство Мацуситы: уроки выдающегося предпринимателя XX века. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 253 с.
Лутц Р. А. 7 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 283 с.
Пеппер Дж. Что действительно важно: служение, лидерство, люди и ценности. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – 376 с.
Торекуль Б. Сага об ИКЕА: правдивая история… – М.: Астрель: АСТ, 2006. – 320 с.
Фишман Ч. Эффект Wal-Mart: как на самом деле работает самая влиятельная компания в мире и как она трансформирует американскую экономику. – М.; СПб.: Вершина, 2007. – 312 с.
Barham К., Heimer С. ABB. The Dancing Giant: Creating the globally connected corporation. – L.: Financial Times / Pitman Publishing, 1998. – XVIII+382 p.
Casanova L. Global Latinas. – Basingstoke: Palmgrave MacMillan, 2009. – XIV+221 p.
Larson J.-P., ed. Chinese Multinationals. – New Jersey: World Scientific Publishing, 2009. – XXX+269 p.
Посетите сайты известных многонациональных корпораций, чтобы составить представление об их профиле:
www.abb.com
www.bayer.com
www.cat.com
www.coca-cola.com
www.heinekeninternational.com
www.internationalpaper.com
www.loreal.com
www.siemens.com
www.total.com
Ознакомьтесь с отчетами корпораций, освещающих различные аспекты их корпоративной социальной ответственности:
www.csrjournal.com
www.corporateregister.com
Ознакомьтесь с лучшими руководителями мировых корпораций и их достижениями по версии ведущего американского финансового журнала Barron’s.
online.barrons.com
Химическая группа Henkel – старейший германский производитель бытовой химии. Компания была основана в 1876 г. Материнская компания Henkel KgaA и штаб-квартира группы находятся в Дюссельдорфе (ФРГ). Там же расположено крупнейшее производственное подразделение группы. В состав корпорации в настоящее время входят 180 производственных предприятий в 57 странах мира. Рыночная капитализация компании достигла в 2010 г. 18,3 млрд евро.
Ведущими сферами деятельности фирмы Henkel являются разработка, производство и сбыт химических продуктов, сгруппированных в три глобальных подразделения: моющие и чистящие средства, косметика и личная гигиена (средства для ухода за волосами, телом, кожей лица), клеи и технологии.
Продукция компании продается в 125 странах мира. 41 % продаж продукции пришелся на растущие рынки. Объем продаж группы составил в 2010 г. 15092 млн евро (на 10 % выше, чем в 2009 г.).
На предприятиях группы Henkel работают 47,9 тыс. чел., представляющие 110 национальностей. 34 % заняты в Западной Европе, 18 – в Восточной Европе, 11 – в Африке и на Ближнем Востоке, 11 – в Северной Америке, 8 – в Латинской Америке и 18 % – в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Ключевой компетенцией МНК являются прикладные исследования и разработки, лежащие в основе успешных нововведений, высокого качества продукции и дружественного отношения к окружающей среде. В 2010 г. общие затраты на НИОКР в группе составили 391 млн евро. В лабораториях и исследовательских центрах корпорации занято 2655 чел., большая часть из которых работает в ФРГ и США. Крупнейшие научно-исследовательские центры расположены в Дюссельдорфе и Гамбурге, а также в Роки-Хилле и Скоттсдейле. Кроме того, два крупных центра действуют в Дублине (Ирландия) и в Китае, где исследовательский центр в Шанхае обслуживает все три продуктовые подразделения группы. Ниже приведены основные показатели деятельности группы Henkel.
Объем продаж по продуктовым подразделениям, %
Рентабельность капитала по продуктовым подразделениям, %
Добавленная ценность по продуктовым подразделениям, млн евро
Объем продаж и рентабельность капитала по регионам, %, 2010 г.
Затраты на НИОКР по продуктовым подразделениям, %, 2010 г.
В России корпорация ведет операции в течение 20 лет. По оценке менеджмента Henkel, Россия может стать четвертым по величине рынком сбыта для корпорации (после ФРГ, Франции и США; в настоящее время Россия находится на 6 месте). В 2010 г. продажи Henkel в России составили в 2010 г. 894 млн евро, увеличившись на 20 % по сравнению с предыдущим годом. В России группа Henkel представлена несколькими производственными предприятиями и одной торговой компанией. Общие инвестиции в Россию за последние пять лет составили более 100 млн евро. Всего в России в компаниях группы Henkel работают более 2 тыс. человек. Российские предприятия группы Henkel экспортируют свою продукцию в страны бывшего СССР и Монголию.
Проанализируйте количественные и качественные характеристики Henkel Group. Какое из трех продуктовых подразделений является наиболее эффективным?
Оцените распределение продаж между регионами. Какие выводы можно сделать об эффективности операций группы в разных регионах?
Насколько распределение численности занятых в корпорации между регионами соответствует региональному распределению продаж? Какие выводы можно сделать, сравнив эти два распределения?
Охарактеризуйте отраслевые особенности проводимых корпорацией НИОКР.
Как можно оценить значение России для группы Henkel?
Глава 4
Теории интернационализации бизнеса
Международный менеджер должен:
• Понимать основное содержание экономических теорий, объясняющих международную торговлю.
• Знать, какие характеристики стран, отраслей и компаний определяют содержание и направления мировой торговли.
• Представлять основные черты и мотивы прямых зарубежных инвестиций.
• Понимать основное содержание экономических теорий, объясняющих прямые зарубежные инвестиции.
• Знать современные объяснения феномена многонациональных корпораций.
4.1. Теоретические объяснения международной торговли
4.1.1. Разделение труда и мобильность факторов производства
Теории международного разделения труда, в частности, теории мировой торговли и теории зарубежных инвестиций, а также современные теоретические объяснения феномена многонациональных корпораций, относятся к такой области знаний, как международная микроэкономика (international microeconomics). В российской практике они составляют предмет дисциплины «Международные экономические отношения». Существует весьма представительная литература по этому направлению. В настоящем издании рассмотрение этих вопросов ограничено кратким знакомством, которое должно помочь менеджерам компаний лучше представлять внешнюю среду международного бизнеса в целях принятия более эффективных управленческих решений о трансграничных деловых операциях.