Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях
Шрифт:
Вопросы формирования отраслевого профиля МНК описаны в главе 4.
Важной количественной характеристикой МНК, отражающей степень интернационализации корпорации, выступает число стран, где она ведет свою деятельность. Понятно, что таких стран должно быть как минимум две, хотя, например, требованием Гарвардского проекта по МНК является наличие у многонациональной корпорации шести или более дочерних предприятий в других странах. Французский производитель шин Michelin реализует продукцию своих подразделений в 170 странах мира. Американский гостиничный оператор Hilton управляет отелями в 81 стране. Южнокорейская диверсифицированная группа Samsung Electronics действует в 38 странах.
Одним показателей
Степень вовлеченности в международные операции может быть также измерена с помощью показателей доли доходов, генерируемых зарубежными подразделениями, в общем объеме доходов МНК, доли зарубежных активов в общей величине активов МНК и доли занятых в зарубежных подразделениях в общей численности занятых в МНК. Как показывает практика, эти показатели могут существенно различаться у разных МНК.
В мировой практике получил распространение комплексный показатель вовлеченности корпорации в международные операции, называемый индексом транснационализации (transnationalisation index – TNI) и публикуемый, в частности, в отчетах UNCTAD. Этот показатель синтезирует все три рассмотренные выше измерителя (доля зарубежных доходов, доля зарубежных активов и доля зарубежного персонала) и рассчитывается как среднее арифметическое. Так, доля зарубежных доходов корпорации Philips из Нидерландов составляет 96,2 %, доля зарубежных активов – 90,8, а доля зарубежного персонала – 78,4 %. Рассчитанное на базе этих данных значение индекса транснационализации равно 88,5 %.
Зарубежные доходы и активы многих МНК составляют все более высокую долю в их общем объеме продаж и суммарной величине активов. Среднее для 100 крупнейших корпораций мира значение индекса транснационализации в 2000–2003 гг. находилось в интервале 55–58 %. На интенсивность зарубежной деятельности корпораций обычно влияет размер экономики страны происхождения (размер национального рынка и масштабы ресурсов национальной экономики). Так, у многих европейских МНК из относительно небольших экономик значение TNI существенно выше (у финской Nokia – 87,8 %; у Heineken из Нидерландов – 87,3 %). Доля доходов от продаж, получаемых этими корпорациями в стране базирования, часто не превышает 10 %. У МНК из крупнейших европейских стран значение TNI обычно несколько ниже, например, у германской Bayer – 46,6 %.
Значение индекса транснационализации различается от отрасли к отрасли, а внутри отрасли – от страны к стране. Так, у шести крупнейших МНК, действующих в секторе добычи и переработки углеводородного сырья, значение индекса транснационализации превышает 50 % (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Показатели интернационализации крупнейших нефтегазовых МНК
Источники: UNCTAD. World Investment Report. – NY and Geneva: United Nations 2010. Годовые отчеты компаний.
Для сравнения можно отметить, размер российских нефтегазовых компаний не всегда связан с масштабом их зарубежной деятельности. Так, зарубежные активы крупнейшей российской нефтегазовой корпорации «ЛУКОЙЛ», ведущей операции в 34 зарубежных странах, в десять раз уступают зарубежным активам Royal Dutch Shell, составив в 2010 г. 21,515 млрд долл. При этом в корпорации «ЛУКОЙЛ» количество занятых достигло 150 тыс. человек. Значение индекса транснационализации оказалось на уровне около 42 %.
Логика построения показателя TNI весьма очевидна, а его расчет достаточно прост. Однако с точки зрения отражения распределения продаж и ресурсов корпораций важно то, что в нем практически удваивается вес ресурсного компонента, представленного стоимостью активов и численностью персонала. Обычно географическая структура распределения активов и персонала сильно коррелируют между собой. Небольшие различия между этими двумя распределениями могут быть объяснены относительно концентрированным размещением некоторых поддерживающих функций, например, НИОКР.
Разные регионы могут иметь различное значение для доходов МНК и привлекаемых ресурсов. Германская электротехническая корпорация Siemens ведет деловые операции в 190 странах мира. В 2012 г. 14 % продукции корпорации было реализовано в ФРГ, 37 – в других европейских странах, странах СНГ, в Африке и на ближнем Востоке, 29 – в Северной и Южной Америке и 20 % – странах Азии и Австралии. Основные производственные мощности корпорации расположены в ФРГ (32 % занятых), в других европейских странах, странах СНГ, в Африке и на Ближнем Востоке (28), в Америке (23), Азии и Австралии (17 % занятых). В целом доля зарубежных активов у Siemens составляет 61 %, а доля зарубежного персонала 68 %. Таким образом, географическое распределение рынков продукции Siemens (доля зарубежных продаж составила 86 %) и производственных мощностей корпорации не совпадает: существенная доля продукции, произведенной подразделениями Siemens в ФРГ, экспортируется [Siemens, 2012].
3.2.2. Качественные характеристики МНК
К качественным характеристикам МНК относятся сформулированная миссия корпорации и используемая в корпорации философия менеджмента (представления о значимости международного окружения компании). Влияние качественных параметров на объяснение феномена МНК оказывает не меньшее воздействие, чем их количественные характеристики.
Сами корпорации, осознавая значимость качественных параметров, тщательно формулируют свою миссию и обращение к мировому деловому сообществу. Так, французская нефтегазовая корпорация Total, производитель химических продуктов мирового класса, ведущий операции в более чем 130 странах, подчеркивает, что является многонациональной энергетической корпорацией, стремящейся к использованию инноваций и инициатив, направленных на стабильное удовлетворение энергетических потребностей человечества. Корпорация желает соответствовать высоким стандартам профессионального поведения, стремится к открытости, диалогу и уважению к другим. Она нацелена на защиту окружающей среды, интеграцию деловых операций в культурный контекст принимающих стран и диалог с гражданским обществом. [45]
45
www.total.com
Как отмечают некоторые эксперты, сам по себе факт ведения зарубежной деятельности, например, производство за рубежом, не может полностью объяснить природу многонациональных корпораций. Многие многонациональные корпорации характеризуются не столько масштабами международных операций, сколько глобальным подходом к организации бизнеса. Производственный менеджер МНК решает вопрос о том, в какой части мира лучше организовать мощности по выпуску продукта, маркетинг-менеджер ориентируется сразу на глобальный сегмент продуктового рынка, директор по НИОКР определяет, в какой стране лучше иметь научно-исследовательскую лабораторию, а финансовый менеджер не ограничивает поиск источников финансирования финансовым рынком какой-то одной страны. В этой ситуации национальная принадлежность менеджера играет все меньшую роль. Менеджер, работающий в многонациональной корпорации, должен ощущать себя «международным менеджером» и действовать соответствующим образом. В германской корпорации BASF 78 % руководителей высшего звена имеют международный управленческий опыт. Успех операций МНК зависит в большей мере от глобальной компетенции ее менеджеров, их способности быстро и эффективно реагировать на изменения, постоянно происходящие в мировой экономике и каждой отдельной стране.