Мой путь на литературный Олимп
Шрифт:
Центральное бюро технической информации Алтайского совнархоза под девизом «Инициатива и опыт» 18 мая 1962 года опубликовало тиражом в тысячу экземпляров рекламный плакат о творческой деятельности молодого инженера на Барнаульском ПО «Химволокно».
«Барнаульский завод искусственного синтетического волокна – в результате модернизации найден путь к решению ещё одной проблемы – создание вакуума в аппаратах перед сульфидированием. А это – экономия сероуглерода, ликвидация загазованности в цехе. Почти во всём химическом оборудовании используются разнообразные валы. В процессе работы они быстро изнашиваются, а запасные валы получить трудно. Случалось, что оборудование цеха простаивало из-за отсутствия валов. В руки Анатолия Ивановича попал материал о разработанной в Челябинске вибродуговой наплавке. Обычно эта наплавка применялась для валов малых диаметров. Коньков решил испробовать этот автомат для реставрации сработанных валов больших диаметров, которые в основном применяются на производстве. И вот
Трудно назвать какое-либо мероприятие в цехе, в котором бы не участвовал Коньков. Он нужен здесь всем и каждому. Нередко к нему обращаются за советом технологи: механик отлично разбирается в технологии. Так, в цехе долго не могли добиться точной дозировки сероуглерода, воды и других компонентов в аппарат ВА. Анатолий Иванович предложил установить для аппаратов счётчики и разработал новую схему подачи сероуглерода. Теперь сероуглерод подаётся через счётчики, минуя промежуточный склад и мерники. Точность подачи сероуглерода составляет 0,95 процента. Новая схема помимо точной дозировки дала возможность ликвидировать три взрывоопасных помещения, освободить оборудование, высвободить рабочих, снизить загазованность цеха. Теперь счётчики установлены для всех аппаратов ВА. Такие же счётчики установили на дозировке воды, успех был полным. Часто Конькова можно видеть в окружении слесарей. Он помогает им в разработке предложений, даёт нужные советы. Недаром бригады слесарей-ремонтников славятся по заводу своими рационализаторскими предложениями. Так, по предложению старейшего бригадира Ревокада Кирилловича Сурина, разработана новая схема смазки аппаратов ВА. Сокращён цикл на ремонтные работы. Проводятся мероприятия по продувке фильтпрессов.
Недавно на заводе побывали представители родственного завода из Красноярска. Эти два предприятия соревнуются друг с другом. С гордостью показывал Коньков гостям оборудование цеха, рассказывал о работе бригад слесарей. И гости были вынуждены признать, что такого отличного состояния оборудования они ещё не видали. Особенно понравилась красноярцам так называемая малая механизация ремонтных работ. Много души и сил вложил в неё Коньков и бригады слесарей под руководством Владимира Власенко, Ревокада Кирилловича Сурина и Анатолия Кучеру. Раньше слесарям при демонтаже аппаратов приходилось работать в непосредственной близости к линии высокого напряжения, таль подвешивалась только в одном положении, оставалось много трудоёмких работ. На машиностроительных предприятиях при ремонтных работах применяют консольно-поворотный кран. Но смонтировать его в химическом цехе оказалось не так-то просто. За помощью обращались в отдел главного механика, однако дело дальше не двинулось. Пришлось рассчитывать только на собственные силы. Коньков вместе со слесарями искал нужное решение, один за другим пробовал и отвергал неудачные варианты. И вот наконец-то то, что нужно. Вдоль всего цеха проходят два монорельса, по которым свободно перемещаются краны. Он может поворачиваться под любым углом, с любого места можно поднять самую тяжёлую деталь. Работать стало удобно и легко, сократилось время ремонта. Если раньше на демонтаже аппарата ВА нужно было два-три дня, теперь он разбирается за четыре часа.
Малая механизация коснулась и другого участка цеха – вискозного погреба. Раньше при разрядке прессов грязные фильтровальные материалы выкладывались на пол и отвозились в моечное отделение вручную, на тачках. Пол был постоянно сырой, много было грязи. Теперь весь участок опоясан сетью монорельсов, которые подведены к каждому фильтровальному прессу. По монорельсу передвигаются ковши с фильтровальными материалами. О тачках здесь уже забыли, на участке стало чисто и сухо. Сейчас Коньков работает над новым рационализаторским предложением, которое облегчает труд рабочих вискозного погреба. Дело в том, что по условиям производства приходится периодически проводить разрядку фильтровальных прессов. Это требует больших физических усилий. Цель Конькова – добиться, чтобы пресс промывался без разрядки. В него под большим давлением будет поступать вода, которая вымоет остатки вискозы. Это дерзкая мысль, и мало кто верит в успех. Но сам Анатолий Иванович знает, что рядом с ним дружный коллектив цеха, слесари ремонтных бригад – они всегда помогут, сделают всё для улучшения работы завода, для успешного решения задач семилетнего плана»…
В 1964 году Анатолий Иванович Коньков по просьбе матери, которой стало невмоготу одной справляться с хозяйством, переезжает в Воскресенск, прописывается с семьёй в Конобееве и устраивается на работу на Воскресенский химкомбинат механиком. Дело для него было новое, незнакомое оборудование, другая технология, но он быстро осваивает сернокислотное производство и активно, как в Барнауле, участвует в рационализаторской работе. По моей просьбе, когда я собирал материалы о его трудовой деятельности, Коваль в техническом архиве разыскала мне его творчество не с начала поступления в цех, а с 27 июня 1967-го по 14 октября 1968 года. Всего за пятнадцать с половиной месяцев лично и в содружестве с другими авторами им подано шестнадцать рацпредложений, направленных на снижение трудоёмкости, повышение качества ремонтных работ и увеличение выпуска готовой продукции. Так, например, «Ремонт задвижек с заменой ходовой втулки без снятия её с коллектора», «Способ выгрузки колец „Рашига“ из башни без демонтажа участка выходящего газохода» и другие. Его творческое отношение к труду, работоспособность, активная позиция и хорошее отношение к подчинённому персоналу оказались в поле зрения директора химкомбината. И здесь, в Воскресенске, он встречается с Докторовым, не менее значимым, чем Воробьёв и Садомская в Барнауле.
Конькова по рекомендации директора избирают секретарём парткома химкомбината. И, будучи партийным лидером, он тесно сближается с ним. О Николае Ивановиче он был самого высокого мнения как о человеке, руководителе, коммунисте. Он мне много рассказывал о Докторове, считал его эталоном коммуниста, борца за человека. Директор был для него зеркалом эпохи, созидателем и героем времени. Во многом он хотел быть похожим на Николая Ивановича. Работая парторгом комбината, Анатолий Иванович полностью отдаёт себя партийной работе. Он подмечает всё лучшее в партийном деле и хочет, чтобы оно стало достоянием гласности, пишет для областной газеты директором соседнего предприятия.
(Подробнее о Конькове Анатолии Ивановиче читайте в книге «Парторг ЦК ВКП(б)».)
А затем он возглавил коммерческую службу. Проработав несколько лет заместителем генерального директора химкомбината, Коньков получает повышение по службе и занимает должность директора соседнего предприятия…
Третий слева в третьем ряду – Анатолий Коньков. Третий слева во втором ряду – Николай Докторов
Он подмечает всё лучшее в партийном деле и хочет, чтобы оно стало достоянием гласности, и пишет для областной газеты «Ленинское знамя» статью о роли коммуниста на предприятии.
Закончив общественную деятельность, Коньков Анатолий Иванович несколько лет возглавлял коммерческую службу производственного объединения «Воскресенские минеральные удобрения» – Воскресенский химкомбинат.
Николай Фёдорович Хрипунов был достойным продолжателем дела великого Докторова. Это незаурядная личность большого масштаба – государственный человек.
Николай Фёдорович – отзывчивый, чрезвычайно ответственный, настоящий патриот своей страны, его можно охарактеризовать как человека, способного в критических ситуациях проявить не только самообладание, но и мужество.
Много переживаний и нервов принесло ему 16 апреля 1988 года. На этот день намечался Всесоюзный коммунистический субботник, к которому все трудовые коллективы серьёзно готовились, и люди тогда шли туда как на праздник. На сей раз эта дата стала чёрной для города, обрушился пешеходный вантовый, подвешенный на специальных тросах, мост через Москву-реку, связывающий центр с крупнейшим жилым районом Новлянским.
Сколько трудов, сил, энергии нужно было затратить, чтобы восстановить это грандиозное инженерное сооружение, которое сегодня является не только сообщением двух крупных жилых массивов, но и ярким украшением города.
Весь производственно-управленческий этап деятельности Николая Фёдоровича Хрипунова характеризуется не только дальнейшим развитием промышленного подъёма объединения, но при нём произошли более качественные изменения в развитии существующей технологии и создании новых, отвечающих нуждам и требованиям всего народного хозяйства и людей. Энергичный, оперативный директор, обладающий не только тонким умом, природной смекалкой, но прекрасной привлекательной внешностью.
Родители наградили его стройной, статной фигурой. Высокий, опрятный, аккуратный, светло-русый, с шикарной курчавой головой, с приятной и доброжелательной улыбкой, он прошёл на заводе стремительный рост.
Никитин, Воропаев, Крючков, Притыка, Маврин, Хрипунов
В двадцать три года, после окончания Ивановского химико-технологического института, стал начальником смены, через два года уже начальник цеха солей, в тридцать – начальник производства. А в тридцать шесть лет он уже главный инженер и в сорок три – руководитель крупнейшего в стране химического предприятия. Чётко ориентируясь в современных условиях, он своевременно находит оптимальные решения узловых вопросов – удерживать производственное объединение на передовых позициях в отрасли. Занимая при этом ведущую роль в отработке новых технологий и методов работы на производстве, руководитель предприятия создаёт вокруг себя работоспособный, думающий и высококвалифицированный штаб управления, что позволяет химкомбинату и городу в ближайших двух пятилетках – 1980–1990 годы – развиваться и расширяться. «Будь у тебя хоть семь пядей во лбу – трудности один не одолеешь. Подмога нужна людей, умеющих дорожть доверием других» – вот один из основных принципов Хрипунова, который он пронесёт через весь трудовой путь и который помогал ему добиваться высоких результатов. В это время наряду с пуском двух крупных в Советском Союзе установок СК-41 и СК-48 позволяет химкомбинату объединённым сернокислотным производством вырабатывать 1,4 миллиона тонн серной кислоты в год. Причём в основном товарного олеума и аккумуляторной кислоты с Государственным знаком качества.
Трудовые успехи воскресенских химиков с каждым годом растут и достигают высоких результатов. По итогам работы одиннадцатой пятилетки коллектив предприятия награждён переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, а также почётным знаком «За высокую эффективность и качество работы в XI пятилетке» и занесён на Всесоюзную Доску почёта ВДНХ СССР. А 3 июня 1986 года Президиум Верховного Совета СССР за досрочное выполнение заданий XI пятилетки и социалистических обязательств наградил 59 химиков орденами и медалями СССР. Этим же указом за заслуги в развитии производства минеральных удобрений и проявленную трудовую доблесть звание Героя Социалистического Труда СССР с вручением ордена Ленина и золотой звезды «Серп и Молот» присвоено генеральному директору объединения Николаю Фёдоровичу Хрипунову.
Хрипунов Николай Фёдорович вёл здоровый образ жизни. Увлекался охотой, рыбной ловлей, занимался физкультурой, отдавая предпочтение игре в бадминтон. Любил и уделял большое внимание хоккею. При нём воскресенский хоккей достиг своих максимальных высот. В 1989 году команда «Химик» стала серебряным призёром чемпионата СССР, а в 1990 году бронзовым. Он постоянно занимался общественной работой. Был многократно членом парткома химкомбината, участвовал в работе XXVII съезда КПСС, XIX партийной конференции, XVIII съезда профсоюзов, являлся депутатом Верховного Совета СССР.