Начальник, ты не прав!
Шрифт:
А: Вы поощряете здоровую конкуренцию, считая, что она стимулирует развитие сотрудников.
Б: Вы стараетесь создать условия для сотрудничества и взаимопомощи между сотрудниками.
В: Вы подавляете любые проявления конкуренции, считая, что она разрушает коллектив.
Г: Вы используете конкуренцию как инструмент для отбора лучших сотрудников.
Д: Вы считаете, что конкуренция – это естественное явление и не вмешиваетесь в этот процесс.
9. Как вы планируете свое рабочее время?
А: Вы действуете спонтанно,
Б: Вы тщательно планируете свой день и строго придерживаетесь графика.
В: Вы работаете без перерыва на обед и отдых, считая, что каждая минута должна быть посвящена делу.
Г: Вы используете различные инструменты для управления временем и повышения своей эффективности.
Д: Вы считаете, что планирование – это пустая трата времени, и предпочитаете действовать по обстоятельствам.
10. Как вы относитесь к новым технологиям в управлении?
А: Вы с энтузиазмом внедряете новые технологии, считая, что они помогут сделать работу компании более эффективной.
Б: Вы изучаете новые технологии и внедряете их только после тщательного анализа.
В: Вы скептически относитесь к новым технологиям и предпочитаете использовать проверенные методы.
Г: Вы сами разрабатываете новые технологии управления и внедряете их в своей компании.
Д: Вы считаете, что технологии не имеют значения, главное – это люди.
Результаты готовы!
Теперь, когда твой стиль лидерства раскрыт во всех его аспектах, пришло время познакомиться со своей типологией. Не жди приговора или ярлыка – жди момента прозрения, который поможет тебе усилить свои сильные стороны и избежать типичных ловушек. Твой тип – это ключ к более эффективному руководству, более прочным отношениям в команде и… к более благосклонному отношению к своим слабостям. Узнай, кто сидит за твоим столом руководителя… и как он может расти и совершенствоваться!
Результаты:
Если у вас больше всего ответов А: Вы – Шут. Вы создаете в коллективе позитивную атмосферу, но вам нужно научиться принимать более взвешенные решения.
Если у вас больше всего ответов Б: Вы – Рыцарь. Вы – ответственный и справедливый руководитель, но вам нужно научиться делегировать полномочия и доверять своей команде.
Если у вас больше всего ответов В: Вы – Король. Вы – авторитарный лидер, но вам нужно научиться прислушиваться к мнению окружающих.
Если у вас больше всего ответов Г: Вы – Алхимик. Вы – инноватор и экспериментатор, но вам нужно научиться реализовывать свои идеи на практике.
Если у вас больше всего ответов Д: Вы – Простолюдин. Вы – исполнительный сотрудник, но вам нужно научиться брать на себя больше ответственности и проявлять инициативу.
Вы прошли тест – он, конечно, забавная штука, но не стоит воспринимать его результаты как приговор судьбы. Скорее, это повод взглянуть на себя со стороны, улыбнуться (или ужаснуться) и задуматься:
Давайте познакомимся поближе с каждым из наших "героев": Шутом, Рыцарем, Королем, Алхимиком и Простолюдином. Где-то вы узнаете себя, где-то – коллегу из соседнего отдела (того самого, который вечно…), а может, и своего босса. Независимо от того, какой ярлык вам приклеил тест, рекомендуем изучить все типажи без исключения. Ведь даже если вы – чистокровный Шут, в вас наверняка дремлют задатки Рыцаря, Короля, Алхимика и даже Простолюдина. Разобравшись в хитросплетениях своей управленческой личности, вы сможете стать настоящим дирижером оркестра, а не просто барабанщиком, отбивающим один и тот же ритм.
Помните, мы только в начале пути! Наша книга – это не просто сборник портретов «жителей сказочного корпоративного мира». Впереди нас ждет самое интересное – столкновение этих персонажей с мифами управления, которыми напичкана наша голова, словно помойное ведро (извините, Фриц Перлз, за вольное цитирование). Мы разберемся, как наши герои реагируют на эти мифы, какие грабли коллекционируют, и как им помочь выбраться из болота управленческих заблуждений.
Так что закатайте рукава, приготовьтесь к смеху, самоиронии и неожиданным открытиям! Путешествие в мир эффективного менеджмента начинается!
Шут: Веселье в деле
Девиз: «Работа – не волк, работа – work».
В мире корпоративных замков и придворных интриг, где каждый второй начальник пытается быть серьезным до мозга костей, появляется Шут – фигура, которая словно сошла со страниц комедийного сериала. Этот тип руководителя верит, что без смеха день потерян, а работа должна приносить радость, иначе зачем вообще вставать по утрам?
Описание: Шут – это тот, кто вносит в офисное пространство элемент карнавала. Он убежден, что позитивный настрой – ключ к продуктивности. Его кабинет часто напоминает комнату смеха: тут тебе и коллекция забавных календарей, и неизменный набор шуток на каждый случай жизни. Для Шута проблемы – это просто повод для нового анекдота. "Затопило серверную? Ну что ж, теперь у нас есть офисный бассейн!"
Пример: Взять хотя бы Ричарда Брэнсона, который не только создал империю Virgin, но и сделал это с улыбкой до ушей. Его выходки, от переодевания стюардессой до участия в экстремальных видах спорта, показывают, что бизнес может быть веселым. Брэнсон доказывает, что даже в серьезных делах можно найти место для шутки.
Проблема: Однако за этим весельем скрывается подводный камень – легкомыслие. Шут может так увлечься созданием позитивной атмосферы, что упустит момент, когда нужно принимать серьезные решения. В его мире "всё образуется" само собой, что, к сожалению, не всегда соответствует реальности.