Национальные приоритеты
Шрифт:
Таким образом, наверное, два этих фактора послужили основной причиной увеличения инфляции против тех цифр, которые прогнозировались на этот год.
Естественно, что правительство будет предпринимать, обязано предпринять все необходимые меры по ограничению темпов, по недопущению роста инфляции и выходу на те параметры, которые мы для себя устанавливаем.
Это вообще-то мировая проблема, и то, что произошло у нас, в том или ином виде произошло и в других странах. Могу привести пример наших ближайших соседей – и Китая, и Казахстана. В Китае, например, вообще темпы инфляции, по сути, выросли в два раза. В прошлом году у них реальная инфляция была в районе 3 %, а в этом году прогнозируемая инфляция будет около 6 %, что, конечно, для наших китайских партнеров тоже не очень хорошо. Аналогичные процессы происходят и в других странах. Сейчас нужно просто проанализировать сложившуюся ситуацию каждому государству и предпринять адекватные шаги. Меры по сдерживанию инфляции в нашей стране в настоящий момент сформулированы и реализуются.
– Какие факторы, процессы способны привести к росту капитализации акций «Газпрома»? Что для этого сделают совет директоров и правление «Газпрома»? Есть ли почва под слухами о возможности кадровых перестановок в руководстве компании?
– Капитализация «Газпрома», конечно, очень важный элемент в макроэкономической ситуации в стране, потому что эта компания относится к категории так называемых голубых фишек.
На «Газпром» ориентируется весь фондовый рынок, и, конечно, рост его капитализации подтягивает весь фондовый рынок.
И наоборот, его проблемы могут нести какие-то проблемы для рынка в целом. Поэтому совет директоров и правление «Газпрома» самым внимательным образом отслеживают все процессы, связанные с капитализацией крупнейшей российской компании.
В настоящий момент этот размер с учетом общего роста фондовых индексов, который произошел за последнее время, в том числе и в свете известных процессов на нефтяном, нефтегазовом рынке, составляет в целом где-то около 300 миллиардов долларов. Это очень высокая цифра, но мы считаем, что это не предел. Почему? Именно потому, что по запасам «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире, и мы можем улучшать его работу таким образом, что это улучшение будет получать и соответствующую оценку фондовыми индексами, оценку со стороны мирового бизнес-сообщества.
Что для этого нужно делать? Нужно развивать различные сферы, в которых работает «Газпром», вкладывать деньги в освоение новых месторождений, в транспортировку, причем на различных направлениях, заниматься тем, что принято называть диверсификацией маршрутов: заниматься поставками на традиционные рынки, такие как Европа, но думать и о Дальнем Востоке, Азии, Америке. Естественно, что такие мероприятия сказываются напрямую на оценке «Газпрома». Мы должны не только думать о поставках на другие рынки, но и заниматься структуризацией бизнеса самой компании внутри страны. «Газпром» – действительно очень большая компания, и мы должны заниматься рационализацией его внутренней структуры, когда, скажем, профильные бизнесы, находящиеся в разных местах, складываются в одну компанию. Недавно была создана компания, которая занимается подземным хранением газа. У нее много подземных хранилищ по всей стране, и сейчас мы этот бизнес структурируем. Мы занимаемся в последнее время и новыми для «Газпрома» видами проектов, электроэнергетикой, укрепили и упрочили свое положение на нефтяном рынке, где активно работает «Газпромнефть».
Наконец, есть еще одна тема, которая может внести свою лепту в рост капитализации «Газпрома». Это корпоративное управление, прозрачность, потому что о силе компании, как правило, судят по тому, насколько она открыта для анализа. Мы можем совершенно твердо сказать, что за последние восемь лет она проделала в этом направлении огромный путь. Еще в 2000 году, во всяком случае у меня как у председателя совета директоров, возникло ощущение, что, по сути, эта компания действует по правилам бывшего министерства, которое послужило базой для создания «Газпрома» – союзного министерства нефти и газа. Сейчас, конечно, ситуация другая. «Газпром» – полноценное акционерное общество, которое аудируется международным сообществом аудиторов, занимается улучшением корпоративного управления, бюджетированием. Все эти программы сегодня действуют в качестве основных направлений развития корпоративной структуры открытого акционерного общества «Газпром», и тоже вносят свою добавку в капитализацию.
Таким образом, суммируя то, что я сказал, считаю, что если вот эти все направления будут удачно развиваться, то у «Газпрома» неплохие шансы и дальше увеличивать свою капитализацию до величин, сопоставимых с самыми высокими в мире. Но и сейчас по капитализации мы где-то третьи-четвертые, в зависимости от того, как структурирован рынок. Я думаю, что есть перспективы превратиться в первую компанию по капитализации. Во всяком случае для того есть и объективные, и, на мой взгляд, вполне субъективные предпосылки.
Теперь в отношении слухов. Слухи всегда существуют, если жизнь продолжается. На них не стоит обращать никакого внимания, потому что слухи – они и есть слухи. Кадровый состав «Газпрома» стабилен, и все работают на своих местах.
– Есть ли у вас уверенность в том, что предстоящий Новый год ответственные сотрудники «Газпрома» (а вместе с ними и журналисты) встретят дома, а не на работе, «разруливая» очередной газовый инцидент с одной или группой соседних стран?
– Вы знаете, я надеюсь, что и сотрудники «Газпрома», и помогающие им журналисты смогут поднять бокалы шампанского за семейным столом. И для этого сотрудники компании сейчас довольно серьезно трудятся, согласовывая ряд позиций с нашими партнерами.
Но у нас непростые партнеры, и действительно периодически у них возникают собственные представления о том, как можно было бы структурировать дальнейшие экономические взаимоотношения с «Газпромом». Причем эти представления находятся в некоем разрыве с современными тенденциями регулирования нефтегазового рынка, с теми процессами, которые сегодня развернулись на пространстве СНГ, на территории нашей страны.
Что я имею в виду? Я имею в виду переход на рыночную экономику. Мы для себя это решение приняли, это непростое и достаточно болезненное решение, но
мы хотели бы, чтобы и наши партнеры тоже понимали, что они должны покупать газ у «Газпрома» по рыночным ценам, не требуя для себя каких-то эксклюзивных условий.
Вот если это понимание возобладает (а еще раз повторяю, сейчас есть предпосылки для этого), тогда у нас есть высокие шансы встретить Новый год в кругу семьи.
– Цена на нефть уже приближается к 100 долларам за баррель, соответственно растет и цена на газ. Как это скажется на потребителях голубого топлива внутри страны и на внешних рынках?
– У нас применительно к внутренней ситуации есть четкие ориентиры. Правительство приняло решение о том, каким образом будет развиваться ценовая политика в области газа на ближайшие годы, точно так же, как и в сфере электроэнергетики. Там не будет никаких неожиданностей, и все параметры, которые мы согласовали, связанные с выводом в конечном счете цены внутренней на режим доходности, сопоставимой с внешними поставками, будет соблюдаться. То есть, иными словами, мы, я уверен, не разрушим тот баланс, который существует на внутреннем рынке, ни для юридических лиц, ни для коммунальных потребителей, ни для граждан.