Не рвать ж@#у: как сохранить время и нервы, работая на большую компанию
Шрифт:
Российские руководители и HR-ы громко воскликнули: “Вау! Какая свежая, оригинальная мысль!” и побежали делать. Так в российских компаниях появились миссия и ценности.
У
С одной стороны, какие-то ценности должны быть, и хорошо, когда вам с порога сообщают о принятых в офисе понятиях. Но официоз не отражает реальные понятия, по которым живет компания. Бывалые сотрудники не случайно относятся к корпоративным ценностям с иронией или даже с отвращением. Более опытные, рожденные и работавшие еще в СССР, прекрасно знают, что за популистскими заявлениями обычно ничего не стоит. Молодое поколение еще более скептично и не готово ничего брать на веру. Не верьте громким словам и ярким картинкам – декларируемые миссия и ценности редко отражают реальную картину.
В одной строительной компании собственником был бывший офицер ФСО. Военное прошлое и личные особенности сказались на его стиле управления бизнесом и культуре компании. Все сотрудники должны были неукоснительно, как солдаты, соблюдать многочисленные правила, установленные боссом. Большинство правил были лишены смысла. Например, на столе должно было лежать не больше одной ручки, а все документы для совещания нужно распечатывать на бумаге с фирменным логотипом. Более того, никто, включая старожилов, не знал все правила, а новым сотрудникам про них вообще не рассказывали. Новички узнавали о том, что нарушили, лишь когда получали штраф.
Конец ознакомительного фрагмента.