Один отец – лучше ста учителей
Шрифт:
Слово друзья – это значимое в нашем мире слово, плохо, что его мало кто понимает по-настоящему. Именно друзья откроют всю правду, окружающую вас, скажут, что скрывают подчиненные, уберегут от ненадежных людей. Те, у кого нет истинных друзей, испытывают разнообразные трудности и в будущем, как бы это ни звучало горько, останутся одни. Именно друг поймет ваше настроение даже по телефону с первого «Алло». По интонации срисует ваше состояние.
Каждый друг хоть раз обращался к вам за помощью. Зачастую все эти просьбы по делу, но порой бывает попытка переложить с больной головы на здоровую. У меня таких примеров множество. Обычно я не отказываю близким людям, однако бывало так, что я тружусь, не сплю, решаю чьи-то проблемы, а хозяева проблем в это время отдыхают и занимаются своими личными вопросами. Подобные истории –
Шагая к своей мечте, да и вообще по жизни, приятно быть в обстановке, когда верные друзья идут рядом с тобой, помимо болтовни и анекдотов, участвуют в общих процессах. Один из немногих друзей, с кем я рос, вместе проходили службу в милиции, всегда в трудную минуту были на связи, как могли, друг друга подстраховывали, по сей день он идет со мной по жизни. Когда я перешёл ГК ЮгСтройИнвест, буквально через пару лет пригласил товарища в отдел продаж. Через год в компании были кадровые перестановки и он стал руководителем охранного предприятия. Через месяц после назначения он пришел на совещание со множеством идей и предложений, создал структуру так, что в районах, где проживали наши люди, был порядок. Он всегда стремился все систематизировать и упорядочить. Мне было приятно наблюдать его рост и глубокую заинтересованность в развитии предприятия. Он никогда не жаловался и не сдавался. С его появлением у нас сократилась текучка кадров, подобрали более ответственных, результат решений был очевиден, а потому все рабочие стратегии переложили на Краснодар и Ростов. Я прекрасно понимал, что у него в какой-то мере был страх не справиться с поставленной перед ним задачей, но он смог взять на себя ответственность и переступить свои страхи.
Еще в самом начале у нас был жесткий разговор. Я озвучил следующее: «Да, на новом месте всегда будут проблемы, главное, понимать их и говорить самому себе правду». Я ему твердил, что важно пополнять знания, консультироваться с людьми из этой же сферы, перенимать опыт. Однажды, я даже накричал на него, обвинив в нехватке ума, я буквально требовал, чтобы он разобрался в себе, нужно ему всё это или нет. После такого диалога произошли изменения в лучшую сторону. Сейчас работа настроена, результаты отличные, товарищ рядом.
Другой товарищ из детства пошел по самостоятельному пути. Начал с монтажа электрики в квартирах и установки домофонов. В это время и наша компания росла, было построено достаточно домов. Он сделал хорошее предложение, мы применили, эффект был что надо. Потом он занялся пожарной сигнализацией, мы совместно обсуждали и создавали проект, когда он был готов, я дал ему один дом, с поставленной задачей он также отлично справился. В следующей раз я дал ему больше домов, вопросов к нему не было. Так он и пошёл дальше со мной и компанией ГК ЮСИ. Для друзей, которые трудились рядом со мной, самое страшное было подвести друг друга, помимо рабочих отношений, на кону стояли личные взаимоотношения, разрушать которые никому не хотелось. А если вдруг что-то шло не так, мы условились сообщать тут же, не утаивая ничего.
Работа всегда стояла на первом плане, высокую планку всем нам задал Юрий Иванович, и тут ошибок не должно быть. Каждый из нас находится в условной «пищевой цепочке» по созданию квартир, и любая ошибка тормозит строительный цикл, что смерти подобно. Благодаря высоким требованиям руководства мы становились сильнее, брали на себя ответственность, принимали осознанные и многократно обдуманные решения, но оставались по-настоящему верными друзьями, для всех это было принципиально. Многому приходится учиться уже в процессе, на практике, это временами касалось и касается каждого из нас, и все годы мои друзья шли за мной до последнего, даже если считали, что я ошибаюсь. Мы никогда друг другу не создавали проблем, друзья и соратники должны быть верными друг другу. Нашу дружбу мы проверяли на прочность, я хотел понимать, плывем ли мы в одной лодке. Но ситуации, когда к ним обращались люди для авантюр вокруг ГК ЮСИ, а они проявляли патриотизм компании, верность Юрию Ивановичу и мне, все расставляли на места. За что я им очень благодарен.
У многих из окружения были отличные идеи, но чаще дальше слов дело не заходило. Не было твердости в этих словах, а лишь сотрясание воздуха. Даже для реализации небольших идей, где для результата надо было приложить немного усилий и слегка пошевелить мозгами, они предпочитали отойти в сторону. Я продолжаю настаивать, что только через действия можно расти. Многие сдались после первых поражений, я считаю, это глупо. Какой смысл опускать руки? Пусть не получилось даже с третьего раза, уже достойны похвалы, что не остановились, а продолжали искать. Упорно двигайтесь к решению своих задач, и вы найдете новые пути. Когда я не справляюсь с требованиями, мое ЭГО поедает меня изнутри, я просто не могу позволить себе проиграть даже в мелочах. Это такой драйв – ощущать внутренний огонь. Все трудности – это часть нашей жизни, и надо учиться принимать их так же, как доброе утро. Каждый новый день – это возможность стать более опытным.
Внимательно наблюдайте за обществом. Какое количество болтунов вокруг. Восхваляют себя, рассказывают о своем всемогуществе, о стальном характере и невообразимых связях, которые многим не снились, а на деле совместные проекты уходили в небытие. Самые же тихие просто делали свое дело, стабильно и качественно.
Самое страшное для меня было брать эту гигантскую ответственность. Но я понимал, что умение перебороть страхи нужно в любом месте. Так или иначе мы все несем какую-то ответственность, просто тогда нам не было и тридцати.
Наставничество
Отец помог мне стать устойчивым и конкретным в решении любых задач, будь то предпринимательство или общественная деятельность. Я всегда с удовольствием наблюдал, как Юрий Иванович шёл за своим желанием, именно он пробуждал это ощущение во мне. Отец убедил меня, что строительством нужно жить, тогда я буду самым счастливым.
Юрий Иванович очень внимателен к своей деятельности. Отлично знает каждый сантиметр строительного участка, где разгружается строительный материал, какой участок его принимает и складирует, как выстроена техника, сколько этажей оштукатурено, а где осыпалась стяжка. В его понимании на строительных участках должен быть идеальный порядок, как у себя дома. У кого порядка нет, то и дело развалится. Все годы отец работал в будни и выходные. Есть один забавный случай: в воскресенье на склад доставили материал, ответственный за разгрузку поехал за подсобниками. В это время ехал отец, увидел, что стоит груженый трал. Далее цитирую водителя трала: «Ребята, я не знаю, кто здесь руководитель, но вот этот человек, который мимо проезжал, организовал работу на высочайшем уровне за пять минут, и все поняли, что надо делать».
При создании ГК ЮСИ отец выстроил такую экономическую модель, что даже при наличии убыточных проектов превосходящий заработок будет всегда, чтобы развивать строительство дальше и при этом кормить семью. Цикл замкнулся: чем больше мы зарабатываем, тем больше инвестируем, тем шире штат и амбициознее проекты. Если создавать качественные объекты, не задирать высоких цен, то можно заниматься этим делом всё время.
Когда только начинал трудиться в ГК ЮгСтройИнвест, Юрий Иванович настаивал на том, чтобы я был на всех планерках. Во-первых, наблюдал за членами команды, а во-вторых, учился строить диалоги и дискуссии с сотрудниками отдела продаж, бухгалтерии, ПТО, экономистами, маркетингом. Всячески показывал, как устроена его система. Во время различных встреч отец обращал мое внимание на то, как люди могут меняться, подстраиваться под ситуации. Юрий Иванович учил меня правильно управлять коллективом, быть с ним на одной волне.
Руководитель любой организации – главный пример во всём. Он же первый должен демонстрировать свою гибкость и обучаемость, жажду нового, способность принимать неординарные, а порой рискованные решения. Юрий Иванович требовал от меня масштаба – выйти за рамки одного города, думать на десять шагов вперед. Я начинал с небольших дел, на них учился, каждый раз берясь за более и более сложные задачи. Закрепив навыки, решил заняться созданием многоквартирных домов, реконструкцией удачных проектов конкурентов, проводил аналитику в строительной сфере. Стал опираться на данные не только внутри страны, но и за её пределами, тем самым кратно увеличивая свою базу знаний.