Ошибки марксизма и миллионы невинных жертв

Кузовков Михаил

При развитом разделении труда рабочий не может самостоятельно определить потребность в новом товаре или услуге, организовать его производство, управлять им, накапливать капитал. Он также не занимается сбытом. Этим обычно занимаются другие люди или организации. Но без продажи товара никто не получит деньги за участие в его производстве; без анализа потребности в нем созданный товар будет никому не нужен, не востребован. Без покупки сырья и оборудования, технологий, найма рабочей силы, управления самим производством также не создать товар или услугу. Поэтому, как производство обычно невозможно без рабочих, так и рабочие не могут обойтись без других его участников, организаторов производства, в частности, капиталистов, основная роль которых состоит в анализе рынка, планировании, организации

производства и сбыта товара, управлении ими, финансировании, а также распределении прибыли и накоплении капитала.

Хотя деление общества на классы в марксистской теории, в конечном итоге, основано на разделении труда между рабочими и капиталистами, тем не менее, она не считала эту многообразную умственную деятельность капиталистов необходимым трудом, не анализировала ее и не старалась изучить.

Марксисты, как и большинство экономистов, считают, что потребности людей все время растут. Однако они не столько увеличиваются, сколько расширяются, диверсифицируются. Человек, например, не может больше определенной нормы выпить воды или съесть хлеба. Но он может пить различные напитки, количество сортов хлеба и видов еды тоже все время растет. Постоянное углубление разделения труда в народном хозяйстве сопровождается таким же разделением потребностей. На заре цивилизации потребности были минимальными: в воде, еде, жилище и безопасности. По мере развития общества они усложнялись, становились более разнообразными. Теперь, в частности, существует много (миллиарды) электронных устройств и программ для них. Все они востребованы, а количество и их возможности постоянно растут. Раньше, до появления электричества, ничего этого не было.

Рабочие, как правило, используют технологии создания товаров или услуг, которые также разработаны не ими. Поэтому труд по такому созданию также можно разделить на труд по разработке технологий (который выполняют инженеры, технологи или капиталисты), и труд по их использованию (который выполняют рабочие).

Существование любой компании тесно связано с личностями владельцев-капиталистов. Часто они создают бизнес «с нуля», часто с их уходом компания разоряется, реорганизуется или поглощается. Если устранить капиталиста-владельца компании, она лишится необходимого управления, перестанет работать и разорится. Значит, он выполняет необходимые функции управления, играет важную роль в народном хозяйстве.

Ни одна компания, за одним-двумя исключениями, не существует более 200 лет. Управление банками проще, поэтому самому старому банку в мире около 500 лет. И, разумеется, за эти 500 лет он изменился до неузнаваемости. Причина разорения компаний, при отсутствии форс-мажорных обстоятельств (война, аварии, катастрофы, стихийное бедствие, экономический кризис и т. д.), – плохое управление. Причина успеха любой компании или государства – хорошее управление. Чтобы компания продолжила успешно работать после ухода основного собственника, необходимо передать его функции и права новому, достаточно успешному владельцу а это всегда непростой вопрос. И часто его решить не удается.

Препятствием служат проблемы с квалификацией нового собственника как управленца (далеко не каждый умеет управлять капиталом, особенно большим), психологические и юридические проблемы. Гении бизнеса, создавшие огромные состояния «с нуля», рано или поздно уходят. Совсем необязательно, что пришедшие им на смену собственники будут такими же гениальными. Прежний собственник не может примириться с тем, что он приобретал богатство в трудах и лишениях, а новые владельцы, родственники или покупатели, получают его «безо всяких трудов». Часто поэтому смена собственников и управления в компании происходит лишь после смерти или болезни бывшего владельца, что не способствует устойчивости бизнеса. Капиталисты редко передают бизнес детям, так как мало занимаются их воспитанием, нечасто готовят их к управлению крупной собственностью, в результате чего дети могут только растратить накопленное богатство, проесть его.

Цели обогащения можно достичь через удачный обмен товаров или услуг. Она состоит в том, чтобы обменять свой труд на большее количество чужого труда, и, в перспективе, бросить работу, пользуясь услугами других людей.

Противоречие в том, что Ваш труд (безусловно, лучший, чем труд кого-либо еще) приходится менять на менее совершенный (так же родители полагают, что именно их дети, конечно, лучше всех других детей). И это еще одна причина, почему капиталисты, как правило, до самой смерти не бросают свое дело, свой бизнес. Они считают, что лучше них никто не справится с созданным или улучшенным ими бизнесом. Кроме того, отказ от труда означает жизнь под влиянием инстинктов. Капиталисты обычно хорошо их контролируют, и, в основном, не готовы отказываться от такого контроля.

Еще один парадокс в том, что цель капиталистов – приобрести такое богатство, которое позволит им все иметь, и до смерти уже не работать. Но именно для этой цели они: а) работают больше всех остальных; б) трудятся как раз до самой смерти. Чудеса, да и только!

Весьма серьезны и юридические проблемы. Поскольку прежний собственник приобретал свой капитал в конкурентной борьбе, а конкуренция никогда не бывает честной, новым хозяевам трудно, а зачастую и невозможно, не только продолжать нарушать законы и обычаи делового оборота, но даже перенять практику и культуру управления в приобретенной компании. Лучше положение в акционерных обществах, где акции распределены между многими акционерами, так как немного крупных акционеров вполне могут между собой конфликтовать. И если основная часть акций компании обращается на бирже, владельцев много, управление в ней, как правило, меньше зависит от конкретных людей. Это их преимущество.

Если в наследство принимается сомнительный, незаконный или непрозрачный бизнес, очень полезна его тщательная юридическая и экономическая экспертиза, в том числе проведение аудита, анализ потребностей в создаваемых товарах или услугах, рынков сбыта, партнеров и контрагентов, для того чтобы выявить действительную ценность и ликвидность получаемых бизнес-активов, а также перспективы развития этого бизнеса.

Еще одним препятствием для преемственности управления капиталом является страх. Это страх двух видов: страх перед неизвестностью, новым, незнакомым, ответственным занятием; и страх нового собственника капитала, как черта характера. Неизвестность, в той или иной степени, пугает всех людей. Но более смелые обычно находят решение сложных проблем, более трусливые часто паникуют, и не могут с ними справиться. Как показывает практика, робкий человек не может управлять более-менее крупным капиталом.

Еще один недостаток в том, что, при отсутствии одного или нескольких крупных владельцев акций, компания обычно больше тратит на выплаты акционерам, чем на капиталовложения. Но чудес не бывает, и такой «коммунистический» подход подрывает ее успех в будущем.

Несмотря на уверенность бизнесменов, что лучше них никто с руководством их бизнеса не справится, что заставляет их работать до самой смерти, у успешных компаний есть еще одна опасность. Их руководители обычно думают, будто лишь их гениальность привела к удаче, и поэтому они, гении, заслуживают того, чтобы делать все, что хотят. Им не хватает самоконтроля. Они буквально верят в то, что не могут ошибиться. Тот, кто осмеливался не согласиться с их мнением, оказывался уволенным, или был подвергнут преследованию. Такие основатели приписывают успех компании только себе, и довольно часто совершают ошибки. А подобная «звездная болезнь» уже привела многих «больных» к тюремному заключению или даже к смерти от рук властей или конкурентов.

Около 70 % богатых семей теряют все свое состояние после того, как управлять активами начинают дети богатых родителей. Об этом пишет американский журнал Time со ссылкой на исследование консалтинговой компании Williams Group. Около 90 % внуков просаживают все семейное состояние, если этого не сделали их родители. 78 % родителей не верят в то, что их дети достаточно ответственные, чтобы справиться с наследством», – отмечает один из опрошенных гендиректоров инвестиционной компании, которая занимается управлением семейными активами. 64 % из них признают, что они зачастую не рассказывают своим детям об источниках семейного состояния, а также о бизнесе, который ведет семья. Видимо, это бывает из-за того, что с их бизнесом «не все чисто».