Основы философии российского бизнеса
Шрифт:
Поэтому с него необходимо брать пример в области работоспособности, умения принимать решения, как бы тяжелы они не были и уметь рисковать.
Нужно учиться использовать российские исторические ценности.
Можно представлять, что в 1917 году был не переворот, как предполагали многие, а самая настоящая Великая Октябрьская Социалистическая Революция.
Если рассматривать современный бизнес, то он базируется на различных мифах. Как пример, чудовище озера Неси – Лох. Это один из эффективных примеров того, как на обычном озере делается прекрасный бизнес при этом довольно прибыльный. Таким же образом мы должны полагать или даже утверждать, что действительно город Санкт –Петербург –
Этот город был зачинателем все этого. Так неужели же революционные праздники могут быть так просто отданы на откуп для политических битв и пройдут мимо российского бизнеса. Во всем цивилизованном мире праздники это прекрасное время для бизнеса. Праздники могут служить местом эффективных коммерческих операций. В США все праздники служат важнейшим инструментом для развития бизнеса. Например, день матери или отца. Широко распространены национальные праздники, которые даже не входят в перечень оплачиваемых федеральных праздников. Например, существуют интересные оригинальные праздники улиц. В этих случаях улицу перекрывают для проезда транспорта и посреди уличной дороги устраивают праздничные столы. Недопустимо, чтобы бизнес России и мира взирал на то, как две конфронтационные колонны будут угрюмо размахивать знаменами различной окраски и о чем – то спорить давно уже прошедшем. Празднуют же французы и День Бастилии и почитают одновременно с этим и Наполеона. А он погубил на российских просторах французскую армию. В США существует множество федеральных, штатных и местных праздников. Во время этих праздников идут крупномасштабные распродажи.
Поэтому Великие Российские Революции должны стать практическим примером и поводом для реализации различных стратегий в российском бизнесе во всем их многообразии, начиная с различных массовых мероприятий и кончая, таким как распродажи революционных символик, и тому подобной атрибутики.
В данном случае необходимо увязывать идею консолидации с рыночными аспектами интенсификации движения товаров и услуг. Например, потребление выпивки и закуски в праздничные дни. После разрушения советского строя образовалось множество новых праздников. Для бизнеса не имеет смысла отвергать ранее существовавшие советские праздники. А наоборот, используя свой капитал и возможности их использовать для идей консолидации. Таким образом, увеличиваются прибыли. Если 7 ноября озлобленные демократы отказываются выпивать и закусывать, отвергая этот праздник, то революционно настроенные марксисты озлобленно напиваются и таким образом усиливается конфронтация. Она в конечном итоге может опять привести к празднику Нового Великого Октября-2.
Это в немаловажной степени относится и к такому вопросу как реализация исторических ценностей Времен революционного периода и Советского времени.
Как известно при разрушении берлинской стены предприниматели тут же стали распродавать осколки от этой стены. При разрушении Советского Союза возникают более значимые исторические ценности. Поэтому нужно подойти к таким наработкам с чисто коммерческим интересом. Масштабность национальных исторических действий намного превышают мировые наработки.
Во многих американских ресторанах используются старинные вещи для создания оригинальных интерьеров. В одном ресторане висело обычное колесо от конной повозки. Хозяин с гордостью говорил посетителям, что это колесо от повозки первых переселенцев его предков. Автор был в одном интересном ресторане, в котором с потолка, со стен свисали старинные предметы, которые использовались
Из-за процесса чрезмерной советизации и уравниловки в обществе частично потеряна сноровка. Умение преподнести все это нужным образом. Нужно заново вспоминать, как подковать английскую блоху и искать Левшу и не одного, а сотни тысяч по всей стране.
Наиболее интересные эффективные операции по конкурентоспособному менеджменту осуществлялись в советский период и выявились во время Великой Отечественной войны. Несмотря на критику самой идеологии и возникновения такой войны, можно с позиций современного менеджмента рассмотреть множество различных ситуаций и представить их в весьма интересных аспектах. Медитация в этом временном пространстве позволяет вывести из мира подсознания энергию победы. Эта энергия, входя в сознание предпринимателя, позволит ему эффективнее действовать.
Общеизвестно, что при первой атаке фашистских войск по всей линии фронта битва была настольно упорная, что местами немецкие войска так и не смогли перейти линию границы. Битва на границе была такой кровопролитной, что потери фашистов составили примерно столько же, сколько они потеряли при завоевании всей Европы.
Это явление резко контрастирует по отношению к сегодняшней промышленно-продовольственной агрессии, естественно в положительном ее понимании.
Существующая мировая тенденция развития рыночной экономики предусматривает те же битвы. Это не означает, что на граждан, на их дома будут падать бомбы. Захватчики не будут входить в жилища и расстреливать. Ситуация состоит совершенно в другом. На внутренний рынок проникают более высококачественные и порой даже неведомые товары и продукты. Они вытесняют с внутреннего рынка не только товары, но и самих национальных производителей.
Хорошо ли это или плохо? Вот в чем вопрос сегодняшнего дня.
Это имеет двоякую сторону рассмотрения. С одной стороны это улучшает и насыщает рынок необходимыми товарами. С другой стороны российские предприятия встают и не могут реализовать свой товар.
В СССР существовала общегосударственная программа по качеству. Но ввиду того, что при старой громоздкой и некомпетентной системе управления, лишенной внутренней конкуренции, она превратилась в бутафорию, насмешку. В других странах, особенно в Японии, поднятая на государственный уровень, она дала положительные результаты.
Развитое общество стало обществом знания.
Поэтому все большее число людей приобретают знания путем долгих лет формального образования. Движение товаров и услуг определяется в основном людьми, которые потребляют или создают эти богатства. Поэтому бизнес должен обращать особое внимание на процессы, которые влияют на качество работы.
В списке традиционных причин снижения производительности можно найти следующие:
низкий уровень образования,
безграмотность,
враждебное отношение к частному сектору,
ориентация на краткосрочные цели,
пренебрежение к технологии и организации,
недостаточное внимание к качеству,
невнимание к человеческому фактору,
низкий уровень подготовки кадров,
сопротивление изменениям,
чрезмерные уступки рабочим,
чрезмерно мягкие правила работы,
враждебное отношение к руководству,
нежелание интенсивно работать,
отсутствие рабочей гордости,
распространение алкоголизма и наркомании,
низкая квалификация молодых рабочих,