Поиск персонала с помощью компьютера. Как сэкономить на кадровом агентстве
Шрифт:
После входа в программу на экране откроется окно с перечнем имеющихся тестов, в котором нужно выделить курсором требуемый тест и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter. В результате на экране отобразится первый вопрос выбранного теста. Переход к следующему вопросу осуществляется автоматически после ответа на текущий вопрос. На рис. 3.15 показан вопрос теста, формирование которого мы рассмотрели выше.
Рис. 3.15. Процесс тестирования
В данном случае для выбора правильного ответа достаточно
Рис. 3.16. Результат прохождения теста
На рисунке видно, что в результате прохождения теста кандидат набрал 150 баллов из 500 возможных – в большинстве случаев такой результат приравнивается к слабой «тройке».
Контролируем нового сотрудника
Итак, предположим, что вы самостоятельно, без помощи кадрового агентства нашли, как вам кажется, сотрудника своей мечты – образованного, молодого, целеустремленного, коммуникабельного, и т. д. и т. п., да еще плюс ко всему согласившегося работать за относительно небольшую заработную плату. Все собеседования позади, всевозможные проверки кандидата (беседы с предыдущими работодателями, проверка его по базам данных МВД и налоговых служб, и т. д.) выполнены, и повода усомниться в правильности сделанного выбора нет. Означает ли это, что можно считать дело законченным, и спокойно переключиться на решение других задач?
В принципе, ответ на этот вопрос во многом зависит от того, на какую должность принят новый сотрудник. Тем не менее, рекомендуется потратить еще некоторое время на контроль над первыми шагами и действиями нового сотрудника. Об этом и будет рассказано в данной главе.
«Ошибка резидента», или как обезвредить промышленного шпиона
В данном разделе мы рассмотрим, каким образом можно по первым шагам нового сотрудника распознать в нем промышленного шпиона, а также – как его обезвредить.
Очень много информации о первых шагах работника на новом месте можно получить у своих сотрудников. Можно попросить, например, кого-то из них понаблюдать за поведением нового сотрудника, за процессом его адаптации в коллективе, за интересами и пристрастиями, и т. д.
Какие же цели преследуются подобным наблюдением за новым сотрудником? Многих руководителей в первую очередь интересуют вопросы корпоративной безопасности. Во многом это обусловлено участившимися в последние годы случаями промышленного шпионажа. Как правило, на этапах подбора персонала трудно определить, является ли тот или иной кандидат «засланным казачком» – ведь наверняка репутация у него будет близка к безупречной (она могла бы быть вообще безупречной, но такие кандидаты могут вызывать подозрения), а якобы последний работодатель кандидата, на деле являющийся его куратором, даст ему самые положительные характеристики («нам так жаль, что он ушел из нашей компании», «вам повезло, что у вас есть такой кандидат», «профессионал своего дела, честен, порядочен», и т. д.).
Поэтому кто-то из коллег нового сотрудника из числа надежных, проверенных работников вполне может понаблюдать за ним со стороны. На что же следует обратить внимание при таком наблюдении?
В первую очередь это – повышенная любознательность, проявляемая новым сотрудником. Конечно, любой новый сотрудник будет задавать вопросы, интересоваться теми или иными нюансами, но они не должны выходить за пределы его компетенции. Например, если человек принят на должность экономиста по расчетам с контрагентами в компанию, являющуюся разработчиком программного обеспечения, то его никак не должны интересовать исходные тексты программ, выпускаемых компанией, аппаратные ключи и прочие средства защиты программного обеспечения, а также – размеры заработных плат коллег по работе и объемы выплат, выдаваемых сотрудникам «в конвертах».
Также рекомендуется обратить внимание на то, чем увлекается и интересуется новый сотрудник. Если, например, на собеседовании он сказал, что увлекается спортом, а после работы идет не в спортзал, а «попить пивка с друзьями», это вполне может вызвать подозрения – человек явно лукавил, а значит, есть основания усомниться в его искренности.
Не будет лишним проверять входящую и исходящую электронную корреспонденцию нового сотрудника. Конечно, это занятие не из приятных, но чего не сделаешь во имя корпоративной безопасности? Для этой цели нужно «вступить в преступный сговор» с системным администратором и попросить его о том, чтобы он сохранял для вас все получаемые и отправляемые новым сотрудником сообщения электронной почты. Причем рекомендуется просматривать абсолютно все сообщения, включая те, которые с виду являются вполне безобидными – не исключено, что после нескольких ничем не примечательных строк вроде «Здравствуй, дорогая! Я так соскучился» и т. д. будет завуалирован текст вроде «исходники вышлю через пару дней» либо «информацию о зарплатах сотрудников планирую выведать на ближайшей корпоративной вечеринке».
Также рекомендуется обратить внимание на то, с кем из коллектива предпочитает общаться новый сотрудник. Как правило, новые сотрудники обычно в первую очередь сближаются с коллегами, занимающими аналогичные должности в компании, а не с руководством либо подчиненными. Например, менеджер, скорее всего, будет чаще общаться с другим менеджером, с бухгалтером, с экономистом, и т. д., и это естественно: у сотрудников одного звена обычно больше общих интересов, как по работе, так и на другие темы. Но если, например, рядовой менеджер либо экономист настойчиво ищет контакта с главным бухгалтером, финансовым директором, начальником отдела разработки программного обеспечения и т. п., игнорируя при этом сотрудников своего уровня – это должно насторожить. Не исключено, что это обусловлено какими-либо шпионскими побуждениями. Но даже если это не так, то к такому сотруднику все равно следует присмотреться повнимательнее: возможно, этот человек – подхалим либо карьерист.
Но как же правильнее поступить, если выяснилось, что принятый на работу сотрудник – «агент вражеской разведки», иначе говоря – промышленный шпион? Конечно, у большинства руководителей в данном случае возникнет одно желание – объявить перед трудовым коллективом, кем на самом деле является этот новый сотрудник (разумеется, в присутствии самого «виновника торжества»), и уволить в кратчайшие сроки, желательно – с какой-нибудь негативной записью в трудовой книжке. Однако при этом нужно учитывать следующее: подобные «работники» нередко имеют несколько трудовых книжек (в настоящее время это проблем не составляет – бланки трудовых книжек чуть ли не в открытую продаются на рынках), поэтому негативная запись в трудовой книжке вряд ли сможет серьезно навредить промышленному шпиону.
А вот, не поленившись, разослать информацию о таком «работнике» в кадровые агентства – это вполне разумно. Также можно распространить ее иными способами – например, среди своих знакомых, среди знакомых сотрудников, путем публикации соответствующих объявлений в Интернете (правда, на большинстве порталов такие объявления будут через некоторое время удалены администраторами, но какое-то время они там побудут, и кто-то их прочитает).
Однако если не поддаваться эмоциям, то из сложившейся ситуации можно попытаться извлечь свою выгоду. Например, можно попробовать «перевербовать» промышленного агента, заставив его работать на себя. В данном случае можно использовать два основных рычага влияния на человека: запугивание и подкуп.