Полевые и манипулятивные технологии. Настольная книга менеджера избирательных кампаний

Полуэктов Валентин Викторович

Можно обосновать необходимость создания самой «правильной» структуры, красиво нарисовать её на ватмане или в компьютерном файле, вписав во все квадратики название должностей. Но если под конкретный квадратик у вас нет денег или нет нужного специалиста, то грош цена вашему ватману.

Если же материальные и кадровые проблемы кампании решены, если цель кампании – победа, схему штабной структуры построить нетрудно. Хотя и тут необходимо будет учесть численность избирателей, географию избирательного округа, тактический рисунок кампании (в частности, приоритетность направлений ИК).

Полевая

составляющая в штабной структуре избирательной кампании любого уровня, за исключением, может быть, президентской – самая объемная. И это понятно, ведь большинство людей, работающих на кандидата, закрывают именно полевое направление.

В условиях же когда кандидат преодолевает давление административного ресурса, когда местная власть поддерживает другого, полевая составляющая будет близка к 100 процентам. Потому что, как уже отмечалось выше, с помощью административного ресурса можно заблокировать выходы в СМИ, почтовую рассылку агитационных материалов, в значительной части даже встречи с избирателями, но заблокировать акцию «От двери к двери», телефонную агитацию, расклейку и разноску листовок практически невозможно.

В избирательных кампаниях среднего и крупного масштаба используется двух- или трехуровневая штабная структура. В кампаниях мелкого масштаба – двух- или одноуровневая структура. Обычно построение штабных структур осуществляется с учетом административно-территориального деления округа.

По одноуровневой структуре все понятно.

Двухуровневая структура предусматривает центральный (окружной) штаб и районные (территориальные) штабы.

При трехуровневой системе создается промежуточное штабное звено – кустовые (зональные) штабы, на каждый из которых замыкается по несколько районных штабов. Причем, не факт, что определяющим принципом построения трехуровневой штабной структуры может выступать только административно-территориальный фактор. Например, эффективную штабную структуру по выборам губернатора Московской области лучше формировать при помощи линейных (кустовых) штабов, сформированных по основным линиям пригородного железнодорожного сообщения, на которые замыкаются территориальные (районные и городские) штабы

Наиболее востребованной на выборах является двухуровневая штабная структура. Можно предложить в качестве ориентира, например, для штаба по выборам депутата Госдумы, следующие параметры штатного расписания и оснащения штабов двухуровневой структуры.

А. Центральный (окружной) штаб

Штатный состав:

1. Кандидат.

2. Референт кандидата - ответственный за график работы кандидата.

3. Руководитель кампании (избирательный технолог) – автор проекта ИК. Направляет и корректирует кампанию по ходу её ведения. Он же – руководитель привлеченных консультантов.

4. Начальник штаба, или главный менеджер кампании.

5. Руководитель службы полевого направления.

Служба включает координаторов подразделений районных штабов, работающих с агитаторами, контролерами, контактниками. Сюда входят руководители локальных полевых программ.

6. Руководитель службы агитационно-рекламного направления.

Служба включает рекламщиков, пресс-группу, видеооператора и др.

7. Аналитическая группа (идеология, социология).

8. Группа, обеспечивающая встречи кандидата с избирателями

9. Секретариат, в т.ч. компьютерная группа, и общественная приемная.

10. Финансовый директор кампании - вне штата, из особо доверенных лиц кандидата или основного спонсора.

11. Бухгалтер - из особо доверенных лиц кандидата, можно вне штата.

12. Юрист (юристы).

13. Имиджмейкер (по необходимости).

14. Служба хозобеспечения, в т.ч. транспортное подразделение.

15. Служба СМЕРШ, в т.ч. охрана.

Оснащение:

а). Общий офис - примерно 200 кв. м, с изолированными комнатами для всех служб:

– телефоны, не менее 5 линий, факсаппараты – в секретариате и в агитационно-рекламной службе;

– мобильные телефоны или пейджеры – у руководителя кампании, руководителей служб, пресс-секретаря, у отвественного за график.

– компьютеры Пентиум с принтером, сканером, модемом – 3 комплекта (секретариат; аналитики, рекламщики);

– ксерокс мощный ( ризограф);

– ксероксы от 12 копий в мин. – 2 шт ;

– видеокамера;

– видеодвойка – 2 шт (секретариат и рекламщики);

– радиоприемник;

– диктофоны – 5 шт ( пресс-секретарь, референт, полевик, юрист, СМЕРШ);

– портативные калькуляторы – 5-7 шт.;

– сейфы или металлические шкафы для хранения документов – 2 (секретариат, СМЕРШ);

– легковые автомашины - в зависимости от потребностей, но не менее 5 штук на начальном этапе; на заключительном этапе потребность в них увеличивается примерно в два раза. Отмечу, что часто в избирательных кампаниях используются личные автомобили штабистов, которым как минимум компенсируются затраты на бензин, а иногда выплачиваются и амортизационные;

– грузовая а/м – 1, постоянно, еще 1 – гарантированная аренда;

– канцпринадлежности;

– мебель, посуда;

– охрана.

б). Офис-гостиница на 2 комнаты для конфиденциальных встреч и переговоров. Недалеко от общего офиса.

Б. Районный (территориальный) штаб *

Штатный состав

1. Начальник штаба (полевик).

2. Служба по работе с агитаторами, в т. ч контролеры «второй линии».

3. Ответственный за организацию встреч с кандидатом.

4. Ответственный за связи со СМИ, с властями, избиркомами и общественностью.

5. Контактная служба (обеспечивает закрепляющие «касания»).

6. Секретари-операторы ПК.

7. Водители-порученцы. На заключительном этапе количество водителей увеличивается.

8. Служба СМЕРШ, в т.ч. охрана.

Оснащение:

а). Офис 2-3 комнаты (важное условие - нужен зал от 30 кв. м, пригодный для инструктажа агитаторов):

– минимум 2 телефонные линии (факсаппарат обязательно),