Полный учебный курс Школы навыков ДЭИР. III и IV ступень
Шрифт:
– Может ли сторонняя программа влиять на меня?
– Энергоинформационная компонента – может, но в значительно меньшей степени, чем на человека, не обладающего психоэнергетическими навыками, так как оболочка все же существенно снижает интенсивность внешнего воздействия. Однако не будем забывать и о том, что при плотном энергетическом контакте с собеседником вы острее ощущаете его. А вербальная компонента программы не действует только разве на носителей другого языка. Поэтому просто будьте внимательнее и не забывайте усиливать оболочку при подозрении на воздействие.
Выберите
Если вам это требуется, то увеличьте ваше влияние в семье, применяя программы первых двух строчек первого столбца последней таблицы. Вы быстро заметите возрастание своего авторитета.
Если вы сталкиваетесь с задачами, требующими мотивирования группы людей для решения какой-либо задачи, то попробуйте дополнительно использовать программы. Результат вас приятно удивит (только не забывайте, что в качестве прелюдии вам могут пригодиться приемы преодоления эгрегориального влияния, рассмотренные нами в начале раздела).
Еще один пример, способный проиллюстрировать неожиданное применение программ. Каждый человек нуждается в некоторых простых действиях со стороны окружающих – к примеру, кооперации с вами при необходимости. Однако каждый раз создавать подобную программу утомительно. Попробуйте решить задачу по-другому: создать программу кооперации с вами при появлении в вашем поведении признаков нервозности. Всего-навсего используйте эти признаки как описание ситуации – переключившись на слово «помочь» и отработав описание результата и образа действия энергетически. Программа будет активизироваться автоматически при возникновении у вас обеспокоенного поведения.
Программы – это целый мир, говорить о них можно бесконечно и бесконечно приводить примеры конкретного применения, обсуждать тонкости, тренироваться в изобретательности. Но нужно ли это? Конкретные варианты – как помочь бросить пить, курить, задуматься о жизни, быть честным – они определяются вашими предпочтениями и системой мотивации «мишени». Дело за вами и вашим опытом – вашими потребностями в программах. За вашей этикой – ведь программы можно сравнить с оружием, применение которого бывает необходимым, но должно быть этичным. Дело за вами. И не забывайте, что настоящее искусство применения программ и методов управления состоит в том, чтобы в их применении даже не возникало бы и надобности.
Тема 5
Невербальный арсенал поведения человека
Невербальное воздействие поведением – это использование жестов, мимики, позы, тембра голоса и темпа высказываний, оказывающих независимое от вербальных и энергоинформационных факторов воздействие на восприятие и психику человека.
1. Использование коммуникативной дистанции.
2. Применение взгляда.
3. Эффекты жестов и позы.
4. Голосовые режимы.
Мария Д.: «По работе мне нужно производить самое разное впечатление, создавать образ, можно и так сказать. Приходится что-то рассказывать о себе, давать пояснения – до тех пор, пока тебя не начинают воспринимать именно так, как необходимо. После того, как я немного поработала над жестикуляцией и позой, на эту ерунду времени тратить не приходится».
Янис А.: «Очень люблю фокусничать с мимикой и жестами при игре в покер. Если при блефе вовлекаешь партнера в реакцию на твое поведение, то получаешь огромное преимущество, меняя стили. Ну, естественно, помогает учитывание намерения. Я играю уже много лет, но сейчас результаты улучшил невероятно».
Алла М.: «Никогда не думала, что это так интересно. Книги Д. Верищагина просто предложили мне попытаться использовать поведенческий арсенал. Когда я попробовала, то просто не могла остановиться – накупила много книг по жестам, позам и голосу и совершенствуюсь. Очень увлекательно оказалось, правда, что жизнь – это театр».
Вы наверняка замечали, что поведение человека, его манера держаться и даже характер в значительной степени зависят от его социального положения. Хотим мы этого или нет, но наш образ жизни накладывает на нас неизгладимый отпечаток. Возможно, вам приходилось ловить себя на странном ощущении, когда видишь человека впервые, а кажется, что знаешь его давно: слишком многое с первого раза можешь о нем сказать.
У кого-то эта способность в мельчайших деталях определять и место жительства, и род занятий, и основные склонности натуры развиты в большей степени, у кого-то – в меньшей. Но в той или иной мере эта черта свойственна всем людям, нужно только уметь развить ее в себе. Такие гении анализа, как Шерлок Холмс, существуют в реальности. Их, разумеется, не много, но они есть, и у них всегда имеется широчайший простор для деятельности.
Интересен тот факт, что русских за границей узнают еще до того, как они успели сказать хоть фразу на своем языке. Горожане легко узнают людей, приехавших из деревни. Известны также случаи, когда, будучи среди людей одного и того же социального положения, один человек, понаблюдав за другим пару минут, мог рассказать о нем практически все. Рассказывают, что такой эпизод произошел однажды в жизни русского писателя Леонида Андреева. В течение некоторого времени он наблюдал за человеком, прохаживающимся по холлу гостиницы, в которой остановился писатель. Андреев поспорил с друзьями относительно того, кем бы этот человек мог быть, – и выиграл спор. Этот мужчина, облаченный в самую что ни на есть элегантную одежду, оказался карточным шулером.
Разумеется, не все обладают такой редкостной проницательностью. Но дело сейчас не в этом, а в том, что наш образ жизни, основной род занятий и даже характер накладывают неизгладимый отпечаток на наше подсознание, а уж оно руководит всем: определяет наш жизненный сценарий, просвечивает сквозь все наши поступки, слова и даже жесты.
Вам когда-нибудь приходилось иметь дело с человеком, который ранее занимал довольно высокий пост, а потом в силу некоторых обстоятельств был понижен в должности? Если вам случалось общаться с такими людьми, то вы не могли не обратить внимание на то, как они держатся. Первое, что всегда бросается в глаза, – это их манера держаться, которая, прямо скажем, не совсем соответствует их настоящему служебному положению.
Многим из нас часто приходится мириться с неприятной манерой, присущей некоторым начальникам, разговаривать с подчиненными свысока, в директивном тоне. (Как сказал мне один новый русский, с которым как-то свела судьба, «директор – он и в бане директор».) Негативная реакция окружающих на такое поведение начальства вполне нормальна и объяснима, так как при таком отношении ущемляется чувство собственного достоинства тех, кто стоит ниже на ступеньках служебной лестницы. Но если человек занимает определенный пост, его можно если не простить, то хотя бы понять. А вот если он никто и ничто, а манеры при этом остались те же, то тут просто не знаешь, что и думать, – хам он или просто дурак. Казалось бы, уже можно было бы и перестроиться, если не сразу, то пусть через некоторое время. Но нет. Подобное ожидание почти безнадежно.