Полный учебный курс Школы навыков ДЭИР. III и IV ступень
Шрифт:
Вам назвали цену, и в течение нескольких секунд вы с восхищением смотрите на недоступную для вас вещь. Далее следует приблизительно следующий разговор с хозяйкой.
– Вам нравится? – спрашивает хозяйка.
– Да, – отвечаете вы.
– Красивая, правда?
– Да, очень.
– Еще бы: это известная японская фирма «Карбо» (или какая-то другая). И сделана блузочка очень качественно: не расползется, не полиняет. Вы видите?
– Да, – опять отвечаете вы.
– И размер ваш, точно вам говорю. Впрочем, вы можете примерить. Заходите ко мне за прилавок: у нас все здесь вещи примеряют. Будете примерять?
– Да, – отвечаете вы. Ведь вас не заставляют
Вы надели блузку, посмотрели на себя в зеркало. И то, что вы там увидели, – уже не важно, так как вы уже целиком и полностью находитесь под воздействием этой женщины. Вы сами, может быть, еще и не знаете, купите вы эту блузку или нет, но уж она-то уверена в этом на девяносто процентов. Если эта вещь вам действительно по размеру и к лицу, считайте, что вам повезло. Но так бывает далеко не всегда. В противном случае не было бы такого частого недовольства многих совершенными покупками. Итак, вы стоите в блузке, и продавщица опять вас спрашивает:
– Ну как, удобно?
– Да.
– Ну что, будете брать? – И если вы молчите в течение нескольких секунд, она добавляет: – Я сбавлю вам пять рублей.
– Да, – опять отвечаете вы.
То, насколько эта блузка была вам необходима, вам популярно дома объяснит муж, который, по большому счету, содержит семью. Перед вами сначала распахивают шкаф, «забитый тряпками, которые лет двадцать не сносить». Затем показывают пальцем на порванные местами обои и напоминают, что надо бы скоро делать ремонт, который тоже стоит денег. Затем выясняется, что вы в этом месяце еще не платили за квартиру, и т. д. и т. п. И вы со всем этим соглашаетесь, потому что умом понимаете, что он прав. Но как с вами это случилось, вы понять не можете.
Если в вашей жизни подобного не происходило, то можно предположить одно из двух: либо вы не поддаетесь никакому внушению – и тогда вам нужно учиться внушать самому, либо вы просто еще не встречали достойного гипнотизера – и тогда все материальные, а иногда и моральные потери у вас еще впереди.
Впрочем, надеемся, что с вами, читатель, этого уже не произойдет: освоив приемы системы навыков ДЭИР, от воздействия примитивного гипноза вы, конечно, защищены. Для вас возможность такого плачевного исхода уже позади.
По приемам использования дистанции, мимики, позы, жестов, взгляда, голоса написано значительное количество более подробных учебников, к которым при желании можно обратиться (кстати, есть любопытное пособие, исследующее шаблоны инстинктивного поведения человека В. Дольника, – «Непослушное дитя биосферы») – нас же с вами интересует скорее принцип метода и возможность опробовать его на практике.
Давайте возьмем два полярных варианта – лидер и подчиненный. Эти стереотипы так хорошо закреплены в нашем сознании.
Итак, лидер: голова чуть запрокинута, взгляд неподвижный, смотрит чуть ниже уровня зрачков собеседника и как бы сквозь него, глазная щель чуть сужена, взгляд сосредотачивается только при произнесении приказа, тело немного наклонено вперед, шея относительно тела малоподвижна, голова резко не двигается (если окликнуть со спины, голова практически не повернется, или человек повернется медленно всем телом), жестикуляция атакующая или притягивающая, спокойная, делается резкой только при приказе или конфликте, голосовой режим второй-первый.
Подчиненный: голова наклонена вперед и немного втянута в плечи, взгляд бегает, изредка застывая на глазах собеседника, однако старается в глаза не смотреть, глазная щель немного расширена, лицо обращено чуть вкось, горбится, шея подвижна, голова подвижна (если его окликнуть со спины, то сначала повернется голова, потом тело), жестикуляция успокаивающая или отталкивающая, движения быстрые, суетливые, при обращении к нему застывает, голосовой режим второй-третий.
Опробуйте эти шаблоны перед зеркалом, а затем пробуйте дополнять их применительно к конкретным ролям.
Проверка. Попробуйте вести себя с более слабыми (в стайном смысле этого слова) людьми, ориентирующимися на вас, проявляя подчиненное поведение, а с начальниками (или лидерами) – проявляя поведение лидера. Обратите внимание на радикальные изменения в их поведении, проявляющиеся уже через полчаса – час общения.
Пожалуй, на этом разбор возможностей управления при помощи неэнергоинформационных методов мы закончим. В действенности их убедиться очень легко. Попробуйте их комбинировать, сочетая голосовой режим с особым типом взгляда, устанавливая в разговоре ту или иную дистанцию. Добейтесь от собеседника согласия по интересующему вас вопросу, используя цыганский гипноз, а его оставьте в замешательстве по поводу того, зачем он с вами согласился и как вам удалось его так ловко провести.
Естественно, положительные результаты использования этих методов у вас будут. Но насколько целесообразно их применение для вас, когда ваш багаж знаний и навыков позволяет вам добиться значительно большего и с большей эффективностью, – это уже решать вам самим.
Этим приемам не стоит уделять преувеличенного внимания на страницах нашей книги, потому что, как вы сами понимаете, нужда в таких приемах ограничена. Они даны нам, скорее, для подстраховки, чем для каждодневного использования. Если вас по каким-то причинам заинтересует данная тема, то могу только дать совет обратиться к многочисленным пособиям по нейролингвистическому программированию и гипнозу. Там все расписано подробно, и изучить вам этот материал будет несложно. Да вот только нужно ли это вам? Ведь вы, без сомнения, уже заметили, что все реже и реже прибегаете к дополнительным усилиям, чтобы добиться желаемого. Все, что вы хотите, происходит в вашей жизни как бы само собой. (Но мы с вами понимаем, что это «само собой» является просто результатом глубоких знаний и заблаговременно применяемых навыков.)
Поверьте, этих знаний вам с избытком хватит, чтобы взаимодействие с окружающими всегда строилось так, как это необходимо вам и приводило к желательным для вас результатам.
ЧаВо (Часто задаваемые Вопросы)
– Как определить комфортную дистанцию, она же действительно разная у разных людей?
– Это можно сделать и визуально, и тактильно. Комфортная дистанция для человека – это границы проекции его собственного тела, то есть границы тела эфирного. Пространство, которое его психика считает принадлежащим его собственному телу. Соответственно, ее можно определить и по размеру ауры, и по границе внешнего поля.