Портреты замечательных людей. Книга первая
Шрифт:
– С 1985 года по сегодняшний день я побывал в семи странах. Там людям лапшу на уши не вешали, коммунизм не строили, занимались делом. Они совершенствовали технику и технологию, совершенствовали организацию труда. Нам их очень долго догонять.
– Хуже нет, чем ждать и догонять.
– Это верно. Но мы 70 лет шли неверной тропой. Европа нас обогнала. Теперь нам нужен срок, чтобы вернуться к месту, где мы сбились с пути, и пойти, как весь цивилизованный мир. Может, не 70 лет потребуется, но какое-то время уйдёт.
– Вы
– Конечно. Что я там приобрёл? Уникальное оборудование по поиску поврежденного кабеля. Более надежной аппаратуры пока нет. У меня две такие лаборатории. Это производство ФРГ.
После поездок за границу мы отказались от наших муфт. У них гарантийный срок составляет 12 месяцев. Мы перешли на муфты немецкой фирмы «Райхен», которые используются во всем мире. У них гарантия 25 лет, а они могут стоять сорок! Наша муфта дешевле в 2,5 раза, но в эксплуатации она обходится гораздо дороже. Почему? Потому что мне не надо каждый раз искать повреждения – раз, не надо откапывать – два, не надо предварительно испытывать – три, не надо ставить новую муфту – четыре, не надо потом засыпать, проводить окончательные испытания, восстанавливать и благоустраивать территорию – семь операций не надо делать 25 лет! Вы понимаете, какой экономический эффект?! А у нас каждый год копают.
Или взять французскую технологию опрессовки жил кабеля. Мы используем не пайку, не сварку, как раньше термическими шашками ослабляли (сжигали) металл. Теперь гильзы надеваются на концы жил и при помощи гидравлического пресса сжимаются. Пресс пережать или недожать не может. Благодаря этому муфты перестали выходить из строя. Опять экономия.
И так на каждом шагу. Мы внедряем новую технологию и получаем экономический эффект.
Допустим, прокладываем траншею. Попался на пути валун или плита, при этом они вмёрзли в грунт, ни ломом, ни экскаватором не взять. У нас есть гидромолот. 20–25 ударов один за другим, всё в щебень превратил, вычерпали, пошли дальше. Сейчас нет дураков, чтобы работать с ломом и киркой.
– Что представляет собой ваше предприятие по форме собственности? А то много утекло воды, и даже общественно-политический строй у нас в стране сменился.
– В 1990 году мы заключили с городской администрацией договор аренды. Но потом вышел Гражданский кодекс, и там арендной форме собственности места не нашлось. Я встречался с Александром Львовичем Маковским. Он был руководителем группы по подготовке проекта Гражданского кодекса. Я ему задал этот вопрос. Он сказал: «Мы выполняли заказ. Правительство дало указание, чтобы форм собственности было как можно меньше. Но ты не огорчайся. Закон обратной силы не имеет. Вы можете акционироваться, а пока работайте, как есть».
Кто был на аренде, тот уже не может быть муниципальным предприятием, потому что появился частный капитал. И так мы акционировались, зарегистрировались и уже год работаем как ОАО.
– Сколько человек у вас работает?
– 450 человек. По нормативу должно быть 650, но когда мы перешли на аренду, то сократили лишних людей, чтобы увеличить зарплату оставшимся. Потому что если человеку не платить достойную зарплату, то он и будет дурака валять, пень колотить, день проводить.
Личный интерес человека превыше всего. Карл Маркс никогда не работал на производстве и не знал, что это такое.
Но обратите внимание: на дворе рынок и капитализм, а у нас сохранилось государственное чувство ответственности. Прежде всего оно выражается в том, чтобы подготовить город к зиме. Люди у нас летом в отпуск не идут. Они знают: что можно сделать в тёплые дни, ни за что не сделаешь, когда земля замёрзнет. У нас работают патриоты города.
– Хозяйство у вас большое?
– Сегодня мы эксплуатируем более 2000 километров линий электропередачи, 850 трансформаторных подстанций. Для этого у нас есть 125 единиц техники и весь необходимый запас материалов. А самое главное – люди, обученные передовым технологиям Европы и США.
У нас на предприятии были и американцы, и немцы, и они прямо говорили, что мы ничем от них не отличаемся, а кое в чём даже превзошли.
– В чём же это? Вы прямо заинтриговали.
– Им понравилась наша забота о людях. Мы помогаем в жизни от рождения до смерти. Россия всё-таки общинная страна, и этого не надо стыдиться. Это наш плюс.
385 человек у нас получили ключи от квартиры. У нас своя дешёвая столовая. Каждый, от рабочего до директора, получает ежедневно 20 рублей на питание, и этих денег вполне хватает на обед.
Немцам очень понравился наш здравпункт, при котором есть сауна с бассейном.
Здравпункт оборудован по первому классу. Зубы лечат, не причиняя боль. У нас пять медицинских работников по разным специальностям. Даже массажист есть. Забота о человеке высокорентабельна. Если он пойдёт в городскую поликлинику, то полдня или день потеряет, а у нас очередей нет. Карл Маркс ведь не только глупости говорил. Однажды он и что-то умное сказал. Он сказал, что вся экономика в конечном счете сводится к экономии рабочего времени. Поэтому мы помогаем во всём. Забота высокорентабельна. Да и Богу угодное дело.
– Так что у вас теперь нет никаких проблем?
– Почему? Сказать, что нет проблем, было бы лукавством. Проблемы есть. Неплатежи нас донимают, например. Не рассчитывается федеральный бюджет. Это раз. Дума приняла закон, и мы осуществляем поставку электроэнергии по льготным ценам. У нас 28 категорий льготников, и мы несём убытки, потому что нам по льготным ценам электроэнергию не дают.
Я понимаю, что государство обязано заботиться о некоторых категориях граждан, но не за наш счет. Мы живем по законам рынка. Поэтому механизм компенсации крайне необходим.
– А пока получается по принципу: если у вас нет проблем, то мы их вам создадим?
– Эта общая картина для России.
– Давайте подытожим, Николай Григорьевич, чтобы закрыть рубрику «Если бы директором был я…». Что надо, чтобы предприятие работало успешно?
– Заботиться о человеке. Это раз. Это одна из составляющих рентабельной работы предприятия. А всего их четыре. Помимо сказанного, это личный интерес человека, это новая техника и новые технологии, потому что жизнь не стоит на месте, и, наконец, личный пример руководителя.