После майдана. Записки президента. 2005-2006
Шрифт:
Тогда у меня и возникла мысль направить Дубину на «Криворожсталь».
Этот комбинат разваливался. Его придавила огромная кредиторская задолженность. На нем числилось около ста миллионов долларов внешнего долга. Дело шло к объявлению «Криворожстали» банкротом. Об этом сейчас все молчат. Я дал Олегу все, какие только от меня зависели, полномочия. Прежде всего - убрать хищных посредников. Это почти то же, что послать человека на смерть. Понимая это, вызвал руководителей СБУ, Министерства внутренних дел и сказал: вы отвечаете за порядок вокруг завода. Дело в том, кроме прочего, что нового директора могли просто пристрелить - угроз было больше чем достаточно. Раз в месяц он приезжал ко мне докладывать. Я не считаю телефонных разговоров. Бывало, звонит: «Я иссяк, помогите!» И мы с ним расчистили завалы вокруг этого завода и на нем самом. Предприятие
Я назначил его впоследствии вице-премьером по промышленной политике. Не ошибся и на этот раз.
Человеческая предвзятость, недоброжелательность не знают пределов. Среди имеющихся у меня справок и публикаций о «Криворожстали» могу считать типичной следующую. Но даже она, сразу скажу, - не самая разнузданная. Автор хотя бы признает, что с распадом СССР «Криворожсталь» превратилась «в кучу утиля, которая производила такой же утиль». Дальше читаем: «Вокруг комбината множились трейдеры из числа местных бизнесменов, нередко связанных с менеджментом, а часто и с полукриминальным бизнесом. Формально государственная «Криворожсталь» на деле превратилась в вотчину торговцев бог знает чем - от автомобилей до кафеля… Превращение полузапущенного предприятия, обросшего трейдерами, в «Криворожсталь», за которую на протяжении двух последних лет соперничает мировой и украинский большой бизнес, началось в 1999 году. Власть, наконец, заинтересовалась металлургией… В ноябре того же года гендиректором комбината был назначен 42-летний Олег Дубина, прославившийся успешной борьбой с еще ахметовским ИСД за Алчевский меткомбинат и собственным ноу-хау в виде двух автоматчиков, которые постоянно находились рядом с топ-менеджером, даже в его кабинете. Прежде всего, молодой директор заявил, что пока он возглавляет завод, приватизация «Криворожстали» не угрожает. Во-вторых, практически в полном составе поменял менеджмент предприятия, приведя за собой команду знакомых ему управленцев… В-третьих, начал выталкивать с предприятия различные посреднические структуры. В первую очередь сбытовиков… Однако личный взнос Дубины в развитие «Криворожстали» часто подвергается сомнению. Такая успешная деятельность директора, по слухам, объясняется тем, что Дубине благоволил лично Леонид Кучма. Как утверждают романтики, президент разглядел в Дубине самого себя на «Южмаше» времен 80-х, циники склоняются к версии о желании Кучмы прибрать к рукам «Криворожсталь» с прицелом на 2004 год - окончание срока правления Леонида Данииловича»… Под «оком государевым» завод не то чтобы процветал, однако и не бедствовал. Сменив Дубину, ушедшего в большую политику, его соученик Анатолий Сокуренко с помощью патрона лоббировал принятие масштабных инвестпрограмм… Росли цены на сталь и сырье - вертикально интегрированный комбинат вполне пользовался преимуществами доступа к дешевой руде и коксу, а вице-премьер по ТЭК - опять-таки Дубина - добился еще и разрешения на прямое снабжение угля из ГХК «Павлоградуголь». Доходы и прибыли завода непрестанно росли, и приватизация казалась делом весьма отдаленным… А 6 августа 2004 года было обнародовано распоряжение премьер-министра Виктора Януковича приватизировать священную корову украинской госсобственности - до этого времени неприкосновенный для частников меткомбинат».
Что я могу сказать автору, прочитав это? За мои премьерские и президентские годы из руин поднялась не только «Криворожсталь», а вся Украина. Под конец она демонстрировала самые высокие темпы промышленного развития в Европе. Так что он вполне может написать, что и это я делал с прицелом на 2004 год: чтобы, уйдя на пенсию, прибрать к рукам всю Украину.
Так решались кадровые вопросы. Без кумовства и секретов. Меня в свое время убедил Гальчинский ввести должность вице-премьера по агропромышленному комплексу. Кандидатуры на эту должность у меня не было, и я сказал: «Предлагай!» Так появилась фамилия директора Института аграрной экономики Саблука, с которым я до этого ни разу не встречался. Решили пригласить Петра Трофимовича вместе с группой ученых-аграриев в Администрацию Президента, чтобы обсудить вопросы села. Я присутствовал на этой встрече, и Саблук мне очень понравился. Потом было совещание аграриев. Я предложил ему выступить. Аудитория встретила его выступление аплодисментами.
В тот же день я подписал указ о новом вице-премьере. И это было очень удачным назначением. Рыночные реформы аграрного сектора наиболее интенсивно развивались при его участии. Впоследствии Саблук стал Героем Украины, и это заслуженно. Больше бы таких специалистов!
Возможно, этот пример и не вспомнился бы, ведь такого рода кадровых решений было очень много.
Даже самые злобные мои оппоненты не могут обвинить Кучму, что он решал кадровые вопросы (а это основа государственной политики) исходя из кумовских соображений. К сожалению, этого не скажешь сегодня. Трагедия, по большому счету, кроется в этой области. То, что произошло в период формирования новой власти, похоже скорее всего на патриархальные устои. Во всяком случае это не XXI век. Думаю, за этим кроется неуверенность в себе, неуверенность в правильности своей политики. Это ужасно.
5 декабря
Я создал «Энергетическую компанию Украины», куда вошла вся энергетика страны, кроме атомной. Во главе этой компании поставил Дубину. Он стал быстро наводить там порядок. Наладилась устойчивая работа, сократилось воровство. Когда хозяйствующим субъектом выступает министерство, воровство неизбежно, и воровство страшное. Потому что министерство - это государственная контора. В министерстве сидят чиновники, каждый из которых в отдельности, в общем, ни за что не отвечает. А возможности для коррупции есть, и ограничены они только размерами кормушки да аппетитами тех, кто желает к ней приобщиться.
Эта компания в известной мере является аналогом российской РАО ЕЭС. Дубина - это наш Чубайс. Новая власть, естественно, решила, что без него обойдется. Я бы на ее месте так кадрами не разбрасывался. Я ставил своей задачей развитие отраслей. Сейчас хвалятся другим: резким увеличением поступлений денег в бюджет. Да, можно собрать и больше. Позади у нас - «бесценный» советский опыт выгребания из колхозов всего урожая. Не оставляли даже на семена. Отдай в «закрома Родины». Первая заповедь - так это называлось.
Читаю, что «Нафта Украины» готова выплатить миллиард дивидендов. Там 48% акций принадлежат частному банку, 52% - государству… Прошли слухи, что даже внешние кредиты компании перекочевали в бюджет. По большому счету, это преступление.
Да, можно выгрести все, еще и с метелкой пройтись по сусекам. Ведь по такому принципу поступали и с другими госкомпаниями. Никого не беспокоило то, что таким образом мы прекращаем развитие отрасли. Сегодня надо определиться: или способствовать развитию основных отраслей народного хозяйства, или пусть они выживают на голодном пайке.
Да, у «Энергоатома» можно было забирать часть прибыли в бюджет, не достраивать ни Хмельницкую, ни Ровенскую АЭС. Да, можно было и прибыль железной дороги исправно и к общему удовольствию проедать. Но тогда мы бы не строили ни скоростных дорог, ни современных вокзалов.
Когда я стал президентом, разваливалось здание филармонии. Можно было не делать реконструкцию? Можно было. Население в массе своей не обратило бы внимания, стоит еще эта филармония или лежит в развалинах. Я пошел туда со специалистами, с городскими руководителями. Мне говорили, что восстановить это здание практически невозможно. Но его все-таки восстановили.
Можно было не реставрировать Дворец «Украина»? Можно было. Но его реставрировали. И после этого целый год в парламенте вели следствие: почему да как, да на какие деньги это было сделано? Валерия Пустовойтенко за это даже хотели лишить премьерства.
Можно было не возрождать Дом с химерами… Но мы же все-таки страна!
Скажут, можно было обойтись без школы в «Артеке». Можно. Все можно. Но если бы люди так рассуждали, то не было бы ни Парижа, каким мы его видим сегодня, ни Лондона. Не было бы ни Михайловского Златоверхого собора, ни Успенского, ни Свято-Владимирского собора в Херсонесе Таврическом. Всюду были бы массивы серых пятиэтажек.
Я горжусь тем, что все это делалось по моей инициативе и при моем непосредственном участии. На некоторых стройках я взял на себя функции прораба. Конечно, не президентское это дело. Но я не умел руководить страной через радиообращения, хотя в этом не вижу ничего плохого. Я пришел в политику с кресла директора завода, с должности первого заместителя генерального конструктора и принес с собой соответствующие инструменты управленческих решений. Разбор состояния дел непосредственно на месте, оперативные летучки… Не знаю, плохо это или хорошо. Но таким образом мне удавалось все время держать руку на пульте управления, доводить начатое до конца.