Последний бой Михаила Прохорова
Шрифт:
На первый взгляд структуры «Интерроса» получили ценнейшие активы – запасы золота на приобретенных месторождениях по объемам соизмеримы с запасами крупнейшего на территории России месторождения «Сухой Лог» и достались они ему практически бесплатно. С другой стороны, якутским золотом как бы и раньше управляли выходцы из «Норильского никеля», ведь в то время весь генералитет ИГ «АЛРОСА» прошел через работу с Потаниным и Прохоровым. Вывод, который сделали многие СМИ после этой покупки, – потанинцы продали золото сами себе. В пользу данной гипотезы говорит и тот факт, что шотландская компания «Celtic Resources PLC», претендовавшая на те же активы, что и «Полюс», предлагала за пакет акций ЮВГК на $ 100 млн.
Генеральный директор ИГ «АЛРОСА» Сергей Выборнов родился в 1958 году в Москве. В 1980 году окончил МГИМО. С 1980 по 1985 год – референт, а затем атташе посольства СССР во Франции. Позднее был заведующим международным отделом в аппарате Совета министров (с января 1993 года). Потом занимался бизнесом. До того, как стать руководителем ИГ «АЛРОСА», возглавлял управление по инвестициям и кредитам в ГМК «Норильский никель».
Первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА» Геннадий Пивень родился в 1955 году в Донецкой области. После окончания Московского горного института был направлен в Норильск, где в конце 70-х устроился на рудник «Октябрьский». Более 20 лет работал на предприятиях, входивших в состав Норильского горно-металлургического комбината. В 1997 году был назначен директором Норильской горной компании (НГК). После этого два года работал в Москве начальником управления технического развития РАО «Норильский никель». С 2002 года – первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА». Наряду с этой работой с сентября 2002 года по август 2004 года – президент ГРК «Алданзолото».
Заместитель генерального директора И Г «АЛРОСА» Валерий Кургузов окончил Московский финансовый институт Работал в системе Госплана СССР, Минфине, АКБ «Всероссийский биржевой банк». С 1998 года работал в системе «Норильского никеля»: сначала заместителем гендиректора по материально-техническому снабжению, затем вице-президентом. С 2001 года по январь 2003 года – председатель совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство», контрольный пакет которого принадлежит «Норникелю». До января 2004 года работал гендиректором этого пароходства, а уже 13 февраля вышел на работу в ИГ «АЛРОСА» в качестве заместителя генерального директора.
Тем не менее, на этой стадии проект и остановился. Вероятно, по двум причинам. Во-первых, у региональной группы влияния во главе с губернатором Якутии Вячеславом Штыровым возникли опасения по поводу федерализации «АЛРОСА», так как Кудрин, курирующий это направление, в последнее время активно наращивал долю федерального Центра в алмазодобывающей компании. Однако это препятствие удалось нейтрализовать в ходе визита Путина в Якутию в 2006 году.
Во-вторых, против продажи «Норильского никеля» выступал Прохоров. В течение 2006 года как гендиректор он регулярно снимал инициативы Потанина в данном направлении. Существует версия, что действия французской полиции в Куршевеле были инициированы как раз из-за его позиции по поводу возможной продажи компании.
В любом случае, куршевельский скандал форсировал разделение активов Прохорова и Потанина.
РАЗДЕЛ АКТИВОВ ПРОХОРОВА И ПОТАНИНА
31 января 2007 года Потанин и Прохоров впервые официально заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». Первоначально было заявлено, что Прохоров должен сложить полномочия генерального директора «Норильского никеля», но только «после завершения ряда проектов», а Потанин выкупит принадлежащие Прохорову акции компании для того, чтобы она осталась под управлением «Интерроса». Также сообщалось, что в обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию и передаст ее Прохорову.
Предполагалось,
Ключевыми из них были ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс Золото» и ЗАО «КМ «Инвест». Именно за них между Прохоровым и Потаниным развязалась основная борьба.
Неожиданным стало то, что уже в марте 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», тем самым оставив оперативное управление компанией, но оставшись акционером и членом совета директоров. Главной причиной своего досрочного ухода из компании Прохоров назвал невозможность занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес: «В связи с тем что работа по созданию нового бизнеса уже началась, я принял решение оставить занимаемые должности в «Норильском никеле» раньше планируемого срока» [22] .
В мае 2007 года было объявлено о создании инвестиционного фонда Прохорова «Группа ОНЭКСИМ» с активами стоимостью 17 млрд. долл. Компания была создана для возможности осуществления скупки любых доступных совместных активов, именно для этого почти все свои средства Прохоров перевел на баланс компании. Таким образом Прохоров решил восстановить бренд «ОНЭКСИМ», ушедший в историю после реструктуризации одноименного банка.
В июне 2007 года на собрании акционеров «ГМК «Норильский никель» Прохоров был выведен из состава совета директоров компании вследствие того, что Потанин и Прохоров не смогли договориться об условиях сделки раздела бизнеса, о принципах которой было заявлено в начале 2007 года.
Согласно ряду источников, после того, как Потанин вынудил Прохорова покинуть руководство ГМК, последний принял решение ни при каких условиях не продавать свою долю акций в компании Потанину.
Оценки открытых источников свидетельствуют о том, что к сентябрю Прохоров сконцентрировал в своих руках блокирующий пакет компании и стал крупнейшим ее акционером, обогнав своего партнера (29 % против 26 %). Это произошло в результате покупки Прохоровым 3 % рыночных акций компании за сумму 1,2–1,4 млрд. долл.
Дальнейший раздел собственности продолжился в октябре 2007 года. Акционерами «КМ Инвест» был определен порядок управления активами компании, находящимися в совместном владении Прохорова и Потанина. Согласно этой схеме, Потанин выкупает все акции «КМ Инвеста» и возглавляет совет директоров компании, а Прохоров входит в совет директоров. В ходе обсуждений условий сделки выявились расхождения между бывшими партнерами. Потанин настаивал на выкупе друг у друга пакетов акций в совместных фондах, а Прохоров – на паритетном разделе активов. Также было решено, что в дальнейшем принадлежность активов бизнесменов будет определяться советом директоров «КМ Инвест».
Вскоре Прохоров предпринял ответные действия.
16 октября 2007 года был созван совет директоров ОАО «Полюс Золото», председателем совета директоров которого он являлся. Результатом стало смещение с поста генерального директора компании Павла Скитовича, ставленника Потанина, а на его пост был избран Евгений Иванов. В итоге Потанин потерял контроль над «Полюс Золотом». По мнению некоторых источников, срочность явки акционеров компании не позволила Потанину обеспечить присутствие всех своих сторонников. Однако Потанин решил сохранить свою долю в ОАО.