Принцип Абрамовича. Талант делать деньги

Дорофеев Владислав Юрьевич

ЛЮБОЕ СОБЫТИЕ, ВЕДУЩЕЕ К РОСТУ ОБЪЕМА ВАШЕГО ПРОИЗВОДСТВА, УВЕЛИЧИВАЕТ И КАПИТАЛИЗАЦИЮ КОМПАНИИ.

Весной 2008 года было объявлено о еще более крупной покупке: «Евраз Групп» приобрела канадского игрока – компанию IPSCO Inc. с капитализацией около $7 млрд. Ее продукция – стальные трубы для нефте–и газопроводов, примерно тот же ассортимент, что и у приобретенной «Евразом» Oregon Steel. Бывшие мировые конкуренты стали по воле Абрамовича союзниками, и общая их доля на рынке труб значительно выросла. В результате нового поглощения Абрамович стал крупнейшим акционером пятой по величине в мире металлургической компании, выручка которой в первом полугодии 2008

года выросла более чем на 80%.

В 2008 году были также приобретены активы в Китае, на Украине и в Австралии. Все это стало возможным лишь с приходом Абрамовича и его команды. Предыдущие владельцы «Евраза», которые и по сей день владеют большим пакетом акций, до прихода Романа действовали малоактивно. Занятный факт: Абрамович как бизнесмен достиг того уровня, когда он или его партнеры (действительные или даже потенциальные) могут зарабатывать на ничем не подтвержденных слухах относительно его дальнейших приобретений. Например, в мае 2007 года акции французского производителя труб Vallourec резко выросли после распространившихся слухов о том, что Роман Абрамович интересуется долей в компании. Слухи так и остались слухами, а кто–то смог прилично заработать на повышении. Случайно ли все это?

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ВЫГОДНЫХ КОМПАНИИ СЛУХОВ ТАКЖЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОДНИМ ИЗ УВЛЕКАТЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

MILLHOUSE CAPITAL

Еще в «Сибнефти» Евгений Швидлер понял, что можно зарабатывать не только продавая товар, но и покупая и перепродавая компании целиком. Собственно, это одна из функций инвестиционной компании Millhouse Capital, основанной Абрамовичем и его командой в 2001 году. Сколько реально у нее владельцев, неизвестно, но принято считать, что она принадлежит Абрамовичу. Появившись на свет в Лондоне, Millhouse Capital получила в управление все активы Абрамовича, куда входили тогда акции и «Русского алюминия», и «Сибнефти», и «Аэрофлота», а также Красноярской ГЭС, АО «Омский бекон» и многих других. Затем, как мы помним, акции каких–то компаний, продавались, какие–то новые покупались и так далее. Например, 19 марта 2003 года 26% акций ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии» были проданы Национальному резервному банку. А до этого, летом 2001 года, Роман Аркадьевич продал акции ОРТ государственному «Сбербанку». Почти одновременно с передачей государству акций ОРТ и «Аэрофлота» проходил аукцион по продаже «Славнефти», половина которой досталась «Сибнефти» Абрамовича. Многие небезосновательно полагают, что это было своего рода «подарком» Абрамовичу от государства за возвращение таких стратегически важных объектов собственности, как ОРТ и «Аэрофлот».

Инвестиционная компания Романа Абрамовича Millhouse Capital вкладывает деньги в те или иные проекты (зачастую, по меркам Абрамовича, мелкие), руководствуясь несколькими принципами. Предпочтение отдается, как правило, быстрому вложению в перспективные бизнесы и стремительному, но выгодному избавлению от них. Умение подгадать момент выхода из бизнеса на волне спроса наиболее ценно в компании. Зачем Абрамовичу вся эта по его масштабам «ме–лочовка» – вопрос непростой. Возможно, потому, что это тоже неплохой заработок, ведь пять раз по 200 млн – уже миллиард. Кроме того, входя в бизнес и занимаясь им, есть шанс натолкнуться на ту самую золотую жилу, с помощью которой можно завоевать рынки.

Одним словом, покупка, подготовка, перепродажа бизнеса – это рутинные трудовые будни Абрамовича.

МАЛО УМЕТЬ ЧТО–ТО ПРИОБРЕСТИ, НАДО ЕЩЕ ЗНАТЬ, КАК ЭТО ДАЛЬШЕ РАЗВИТЬ ИЛИ ПРОДАТЬ.

Отслеживая, что приобретает Millhouse Capital, можно

бесконечно черпать идеи для бизнеса: очевидно, что направление, в которое входит Абрамович, в ближайшее время будет только расти. И наоборот, когда команда Абрамовича продает тот или иной бизнес, это означает, что перспектив там маловато. Разумеется, слепо следовать лишь за Millhouse Capital было бы глупо, ведь и у них не всегда все складывается идеально, однако присмотреться стоит.

В 2007 году Millhouse Capital объявила о покупке за $400 млн 40% британской золотодобывающей компании Highland Gold Mining (HGM), которая разрабатывала месторождения в северных российских областях, в том числе и на родной для Абрамовича Чукотке.

Незадолго до этого Millhouse Capital купила чукотское месторождение Двойное, не скрывая при этом, что намерена продолжить скупку золоторудных активов и построить на их основе крупную компанию.

Это фирменный стиль Романа Аркадьевича. Вообще же HGM рассчитывала поучаствовать в конкурсе на крупнейшее золоторудное российское месторождение – Сухой Лог, и поэтому с удовольствием взяла в свои ряды человека с такими связями и успехами в России, как у Абрамовича.

А ведь претендентов на ту золотую в прямом смысле слова долю в Highland было предостаточно, но Абрамович, как это часто бывало и раньше, вне конкуренции, и если уж он на что–то нацеливался, то почти наверняка получал.

Причем некоторые близко знакомые с условиями той сделки, рассказывают, что, как только Абрамович заявил о том, что желает поучаствовать в конкурсе на права 40%-й доли Highland, все остальные претенденты сами сняли свои кандидатуры. Но, возможно, все дело в том, что HGM была основана при участии бывшего члена совета директоров «Сибнефти» Ивана Кулакова.

Дальнейшие планы Millhouse Capital в отношении золотодобычи таковы: развить чукотские месторождения, доведя добычу до 30 тонн в год, а затем присмотреться и к соседним областям, в которых имеются золотые прииски.

Нюх менеджеров Millhouse Capital поражает. С того момента, как их охватила «золотая лихорадка», унция этого металла выросла в цене почти на 30% и пока не собирается останавливаться в своем росте.

НЕ СЛЕДУЕТ УПУСКАТЬ НИ ОДНОЙ ВОЗМОЖНОСТИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАРАБОТКА.

Не прошел Абрамович и мимо рынка продуктов питания. В свое время менеджеры «Сибнефти» и Millhouse Capital (как правило, одни и те же люди) занялись построением крупного холдинга, специализирующегося на производстве и продаже продуктов питания.

Название этой группе компаний дали очень масштабное – «Планета», и объединили под этим знаменем более 40 предприятий, разбросанных по всей России. Это была действительно масштабная работа. Менеджеры рассекали просторы нашей необъятной родины, осматривали предприятия, фермы, хозяйства и магазины, что–то покупали. Холдинг «Планета» имел широко разветвленную структуру: мясной бизнес «Продо», молочный бизнес «Юнимилк», розничный бизнес «Национальный торговый альянс».

Когда приняли решение о его продаже, покупателя на весь актив целиком не нашлось, продавали по частям.

Молочный бизнес «Юнимилк» купили сами же участники его создания, и если ранее он принадлежал им лишь частично, то теперь они стали владеть им целиком. Сейчас «Юнимилк» – второй в России производитель молочных продуктов с оборотом в сотни миллионов долларов.

Мясное подразделение «Продо» с оборотом около $400 млн, куда входили и такие гиганты, как «Омский бекон», «Клинский мясокомбинат», производитель пельменей «Дарья» и «Три поросенка», в свою очередь, также пришлось раздробить на более мелкие, частично продать, частично придержать до лучших времен.