Принцип Абрамовича. Талант делать деньги

Дорофеев Владислав Юрьевич

Впоследствии в своем интервью Ирина заявила о сумме отступных в $300 млн, включающих деньги и недвижимость, что очень скромно по меркам Абрамовича, изначально фигурировала сумма в 35 раз больше. «Самое главное, чтобы мои дети ни в чем не нуждались, – говорила она. – Роман обещал заботиться о них и пока держит свое слово». Почему для бракоразводного процесса была выбрана именно Чукотка, нетрудно догадаться – во избежание излишней шумихи и потерь. Британские юристы, если бы развод проходил в Англии, начали бы досконально докапываться до всего, что связано с капиталами Абрамовича: какая часть была нажита совместно, какое имущество на кого и где зарегистрировано, и прочее и прочее. А уж журналисты получили бы материала на год вперед. Но все пошло по

иному, неожиданному сценарию. По российскому законодательству формально у Абрамовича нет почти ничего, так как на его имя мало что зарегистрировано.

Недвижимость, яхты и акции предприятий по большей части записаны на пятерых его детей – Анну, Аркадия, Соню, Арину и Илью, то есть даже не совсем на них, а на несколько трастов на Кипре. По соглашениям (трастам), до совершеннолетия детей имуществом распоряжаются управляющие, но владеют им и получают от него доход именно отпрыски Абрамовича (бенефициары).

Отсудить имущество, зарегистрированное таким образом, непросто даже в Великобритании, хотя там готовы были усиленно копать, но Ирина по натуре своей не скандалистка, и ей весь этот цирк был не нужен. Вдобавок ко всему существовала опасность, что выворачивание наизнанку всех дел Романа могло бы задеть интересы многих больших российских чиновников. Давно ведь ходят упорные слухи, что Абрамович – не единственный хозяин своего состояния: от той же «Сибнефти», продав ее за $13 млрд, он получил лишь 20% (см. главы 2, 4).

ЕСЛИ ДЕЛО ЗАПАХЛО РАЗВОДОМ, РАЗВОДИТЕСЬ ТАМ, ГДЕ ЛЕГЧЕ СПРОГНОЗИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ. КСТАТИ, В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ БИЗНЕС ВСЕГДА ОСТАЕТСЯ ЗА ВЛАДЕЛЬЦЕМ, БЫВШАЯ СУПРУГА (СУПРУГ) ЛИШЬ ПОЛУЧАЕТ АЛИМЕНТЫ, ВЕЛИЧИНА КОТОРЫХ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ БЫВШИМ СУПРУГОМ (СУПРУГОЙ).

Новая женщина Абрамовича – Дарья Жукова – обозначила совершенно новый этап в его жизни, и дело не только в том, что у Романа молодая подруга, но и в том образе жизни, в который она его вовлекла.

Этой девушке неизвестно, что значит находиться на низкой социальной ступени, она – представительница «золотой молодежи», ее отец – крупный нефтяной бизнесмен. Значительную часть жизни Дарья провела за границей, образование врача–гомеопата получила в Лондоне, да и вообще слывет очень образованной и разносторонней дамой. Кроме учебы, Дарья с нежных лет уже увлекалась модой и даже открыла бутик одежды под собственным брендом – Kova&T, расположенный в Париже. Кстати, надеть джинсы «от Жуковой» не брезгуют даже звезды. А еще Дарья страстная поклонница современного искусства, и осенью 2008 года получила от Абрамовича беспрецедентный подарок – галерею современного искусства «Гараж» в Москве, которую предполагается превратить в национальный музей современного искусства.

Первой выставкой в «Гараже» была экспозиция Ильи Кабакова, самого известного современного русского художника, финансировавшаяся в основном из фонда Дарьи Жуковой, то есть художники едут как бы не к Абрамовичу, а к высоко ценящей искусство леди. Хотя, конечно, все дело в финансовых возможностях настоящей, а не декоративной, приглашающей стороны.

Абрамович присутствовал на открытии этой выставки, и его появление на публике вызвало больший интерес, нежели экспонаты. Но лучшего пиара для «Гаража», чем появление там Романа Абрамовича, не придумать.

Кроме собственно финансирования и участия в этом проекте, Роман Аркадьевич начал вести активную культурную жизнь: посещать выставки, аукционы, тем самым активно приобщаясь к новой для себя области жизни.

Вообще в действиях Абрамовича в сфере культуры, пусть и не самостоятельных, а через свою подругу, переплелись его желания и угодить даме сердца, и внести вклад в культурную жизнь, и открыть новую для себя область. Не все же одни дома с яхтами строить – бизнес, особенно крупный, все–таки должен быть «социально ответственен». В качестве приложения Абрамовичу достанется одобрение властей предержащих, а главное, общества, то есть простых посетителей музея.

НАДО

УМЕТЬ СОВМЕЩАТЬ ПОЛЕЗНОЕ С ПРИЯТНЫМ.

ГЛАВА 8

АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ

НИКТО НЕ СТАНЕТ СПОРИТЬ С ТЕМ, ЧТО КРИЗИС, ДОКАТИВШИЙСЯ К ОСЕНИ 2008 ГОДА И ДО РОССИИ, БЕСПРЕЦЕДЕНТЕН. В СЧИТАНЫЕ МЕСЯЦЫ ОН ПОРАЗИЛ СНАЧАЛА ФИНАНСОВЫЙ И БАНКОВСКИЙ СЕКТОРЫ, А ЗАТЕМ И ВСЕХ, КТО ЗАВИСЕЛ ОТ КРЕДИТОВ, – СТРОИТЕЛЬНЫЙ, АВТОМОБИЛЬНЫЙ, РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕСЫ. ПОТОМ ПОСТРАДАЛИ И ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ – НЕФТИ, МЕТАЛЛОВ, БЕТОНА И ТАК ДАЛЕЕ, ПОСКОЛЬКУ ОКАЗАЛИСЬ НИКОМУ НЕ НУЖНЫМИ. И ЧЕМ ДАЛЬШЕ, ТЕМ ХУЖЕ. ДОХОДЫ КОМПАНИЙ РЕЗКО, ПОЧТИ В ОДНОЧАСЬЕ, УПАЛИ, А ПРЕЖНИЕ КРЕДИТЫ ОСТАЛИСЬ, ПРИЧЕМ У РОССИЙСКИХ ФИРМ ОНИ В ОСНОВНОМ В ДОЛЛАРАХ, ТАК КАК БРАЛИСЬ ЗА РУБЕЖОМ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ОСОБЕННО ИНТЕРЕСЕН АНТИКРИЗИСНЫЙ ОПЫТ ТАКИХ ВЫДАЮЩИХ УПРАВЛЕНЦЕВ, КАК РОМАН АРКАДЬЕВИЧ.

Увы, для начала ничего выдающегося. Компания «Евраз», в которой Millhouse Capital контролирует 40% акций (их цена составила в 2006 году $3 млрд, к середине 2008 года подскочила до $15 млрд, а на начало 2009 года оценивалась не более чем в $1 млрд), подала заявку в ВЭБ на предоставление кредита, и ей была выделена сумма $1,8 млрд.

Получив от ВЭБа $1,8 млрд, акционеры группы «Евраз» смогли лишь погасить свою краткосрочную задолженность перед зарубежными банками, а также уплатить налоги. А между тем общий долг «Евраза» на конец 2008 года составлял около $10 млрд, и рассчитается ли компания по нему в срок – большой вопрос. Только за один квартал производство стали на «Евразе» рухнуло на треть – на 33,5%, и падение продолжается.

Впрочем, вариантов немного, надо выпутываться, выживать. От предприятий «Евраза» зависят восемь моногородов, и в случае продолжения закрытия заводов этого концерна без кормильцев могут остаться сотни тысяч человек.

Процесс сокращения издержек на предприятиях «Евраза» не отличался особой оригинальностью. В конце декабря 2008 года на предприятиях группы был введен неполный рабочий день, урезаны зарплаты, на некоторых заводах почти в два раза, и на 15% сокращен персонал управляющей компании. Больше всего не повезло заводам, находящимся на территории Украины. Российским предприятиям «Евраза» до последнего старались сохранить наиболее комфортные условия работы, возможные в сложившейся ситуации.

После новогодних праздников ситуация покатилась по наклонной, заводы и обогатительные фабрики «Евраза» стали останавливаться целиком. Рабочие поначалу пребывали в шоке, они не были готовы к столь резким изменениям в своей жизни. После того как оцепенение спало, многие из них начали готовиться к акциям протеста, готовы и на рельсы лечь, и на Москву пойти, чтобы быть услышанными. Руководства регионов стали в спешном порядке искать вместе с акционерами «Евраза» решение, но пока ничего не придумали, кроме того, что угрозами серьезных административных расправ хотят заставить акционеров «Евраза» продолжать работать. Однако это весьма сомнительный выход из ситуации. Никаких гениальных решений в борьбе с кризисом, по крайней мере на примере «Евраза», Абрамович не продемонстрировал, но, похоже, в сложившемся положении, да еще в предельно короткие сроки, их и не могло быть. Наверное, любой бизнесмен на его месте поступил бы подобным образом, хотя от Абрамовича скорее можно было ожидать нестандартных решений, тем более что ему принадлежит солидный кусок «Евраза».

УВОЛЬНЕНИЕ ЛЮДЕЙ – КРАЙНЯЯ МЕРА.

К чести Абрамовича стоит отметить, что его хотя бы особо не видно и не слышно на этих бесконечных переговорах бизнеса и власти, на которых бизнесмены клянчат очередной кредит либо предлагают объединять компании и списывать их долги за предоставление государству доли в этих организациях.

Абрамович и другие акционеры проявили себя в сложной финансовой ситуации вполне достойно, согласившись на выплату дивидендов не деньгами, а акциями компании, произведенными по допэмиссии, и не стали выжимать из «Евраза» последние средства.