Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»
Шрифт:
Предисловие. От нуля к единице
Уникальные бизнес-проекты создаются лишь один раз, и копировать работу Билла Гейтса или Марка Цукерберга не имеет смысла. Гораздо лучше вкладывать средства в разработку чего-то принципиально нового, ведь будущее стоит за инновациями и современными технологиями, которые расширяют границы человеческих возможностей. К сожалению, сегодня многие компании чаще заимствуют старые идеи, а не изобретают что-то новое.
Данная книга расскажет вам, как создать стартап, нацеленный на инновации. Однако, поскольку никаких конкретных правил прибыльного бизнеса просто не существует,
Глава 1. Вызов из будущего
Будущее всегда должно быть направлено на прогресс. Он может быть горизонтальным, когда люди копируют идеи уже существующего бизнеса, и вертикальным, когда они занимаются новыми разработками. На мировом уровне к первому процессу можно отнести глобализацию, а ко второму – разработку любых технологий.
С 1815 по 1914 годы глобализация и технологии развивались одновременно. Но уже после 1971 года, с возобновлением отношений США и Китая, глобализация стала расти все быстрее, оставляя технологии позади, хотя последние гораздо важнее для всеобщего прогресса и сохранения окружающей среды.
Для того чтобы достичь благополучия в будущем, недостаточно просто мечтать о развитии технологий. Необходимо подумать о способах внедрения инноваций. Именно для этого и нужны стартапы. При этом они должны запускаться небольшим количеством людей, поскольку маленький коллектив может найти лучшие решения и обеспечить всеобщее процветание.
Открывая новый бизнес, люди совершают множество ошибок, и это наглядно демонстрирует история 1990-ых годов.
В 1990-ых инвестиции стали считаться вложением в лучшее будущее, а обычный доход уже не был столь привлекателен. Этот период начался с оптимизма, который охватил общество после падения Берлинской стены. К 1992-ому году подъем сменился на всеобщий пессимизм и обеспокоенность в отношении возможности США выдержать конкуренцию в условиях растущей глобализации.
С 1993, с выпуском браузеров Mosaic, Navigator, Yahoo и Amazon, экономическая ситуация кардинально изменилась: интернет стал доступным для всех, а растущие прибыли интернет- компаний привлекли в новый сектор экономики еще больше участников. В итоге образовался пузырь доткомов, который лопнул в 1999 году. Ситуация усугубилась восточноазиатским финансовым кризисом и крахом рубля, который оставил Россию с серьезным вооружением, но без денег, а также нестабильностью единой европейской валюты. Все это сильно повлияло на экономику почти всех стран мира.
Рыночную стоимость компании можно было удвоить всего за одну ночь, если в ее названии содержалось «.com», а другие компании, которые пытались расшириться, теряли все больше денег.
Созданный в 1999 году PayPal, нацеленный на создание виртуальной валюты, испытывал серьезные трудности с продвижением своего бизнеса и постоянно нуждался в финансировании. Но так как общество того времени было охвачено всеобщим безумием, веря в безграничные перспективы интернет-сферы, бизнесмены делали инвестиции в проект PayPal, порой даже не успев заключить полноценной сделки. Лишь благодаря этому новая компания смогла выстоять в кризисе, разразившемся после схлопывания пузыря доткомов.
Опыт 1990-ых годов принес людям убежденность в том, что нельзя планировать что-либо на несколько лет вперед, поскольку будущее абсолютно непредсказуемо. Из истории этого периода можно вынести еще несколько уроков, которые применимы и для ведения современного бизнеса:
Не стоит верить тем, кто обещает изменить мир в кратчайшие сроки: прогресс достигается постепенно, а слишком большие ожидания ведут к надуванию экономических пузырей;
Если вы ведете свой бизнес, будьте более гибкими и умейте подстраиваться под новые условия;
Не стремитесь создать что-то кардинально новое, если вы к этому не готовы. Лучше развиваться за счет конкуренции с уже существующими в вашем секторе экономики компаниями;
Не тратьте средства на рекламу: лучше сосредоточьтесь на усовершенствовании своего товара.
Лишь немногим компаниям удалось стать успешными, действуя в противовес указанным выше рекомендациям. Они шли на риск, избегали большой конкуренции и концентрировались на рекламе так же сильно, как и на самом продукте.
Возможно, для развития современных технологий действительно нужно обрести больше самостоятельности и решительности, чтобы прийти к успеху. Но независимо от выбранной вами стратегии для роста компании необходимо научиться зарабатывать много при минимальном начальном количестве ресурсов. И даже большие корпорации не всегда достигают этого.
Глава 2. Все счастливые компании счастливы по-своему
Не все крупные компании являются действительно успешными: они могут создавать ценный продукт, но иметь сравнительно небольшой доход. В этом плане для бизнеса гораздо выгоднее монополии, которые дают возможность установить свою цену и получить максимальную прибыль. В рыночной же экономике, где предусмотрена конкуренция, ни один из участников не получает доходов такого уровня.
Совершенная конкуренция мешает накоплению капитала и помогает только тем, кто создает уникальный продукт, отличающийся от всего, что уже есть на рынке.
Из-за особенностей рыночной экономики, и монополии, и мелкие компании вынуждены лгать. Монополистам приходится скрывать свое доминирующее положение, чтобы избежать лишних проверок и трудностей. Например, компания Google, которая занимает около 68 % рынка поисковых систем, не столь успешна на рынке рекламы, что служит ей маскировкой под одну из обычных компаний, не раскрывая ее статуса монополиста. Кроме того, монополисты называют себя частью какого-то объединения компаний, занимающихся схожей деятельностью, чтобы их считали лишь небольшой частью чего-то целого.
Конкурирующие же компании склонны уверять людей в своей исключительности, хотя вместо этого им следовало бы заняться изучением нужд потребителей, строить свой бизнес так, чтобы соответствовать запросам клиентов и действительно стать уникальными на рынке.
В отличие от монополий, малый бизнес не имеет возможности думать о чем-то, кроме размера доходов. Маленькие компании вынуждены вступать в конкуренцию с множеством других участников рынка, а потому им приходится использовать ресурсы по-максимуму, чтобы получить прибыль и выжить в высококонкурентных условиях. У монополий есть гарантированный источник дохода – это их потребители, у которых не остается выбора, кроме как покупать товар у компании, производящей уникальный продукт. Тем не менее, именно монополии способствуют прогрессу, поощряя развитие инноваций, и дают возможность развить перспективные проекты в будущем.