Школа, как это было... Часть I
Шрифт:
Игорь Д. — вот этот был действительно шустриком. Он не мог усидеть на месте ни минуты. Был очень способным и в спорте — это именно он быстрее всех бегал, и в учебе — но неусидчивость ему тут ставила подножки. Но зато вне школы он наверстывал — он был везде, все успевал и всегда делал все быстрее других.
Правда он и ушел от нас быстрее других. После школы, в армии. Что-то случилось. И он погиб…
Игорь Б. — каким-то он был странным все время. Не то, чтобы совсем странным, т.е. со странностями. Нет.
Марат Ж. — я тоже специально изменил его имя, уж больно оно специфическое. Вот это был свой человек, практически всегда улыбающийся, в любой компании участвующий. И вообще отличный парень. Он был немного полноват, поэтому ему доставалось от других парней, но он это компенсировал своим оптимизмом, своей энергией. Его родители тоже занимали высокое положение в нашем городе.
Ну, вот вроде бы и все не основные, но действующие лица из тех, кто учился в нашем классе практически с первого класса. Я, конечно, могу ошибаться, насчет того, что с первого класса, но то, что до восьмого, а большинство и до десятого, так это точно.
Правда была ещё одна девчонка, которая непосредственно участвовала в этой истории, но она пришла к нам позже, вернее они пришли — две подруги.
Галина Ш. и Татьяна М.
У кого-то из них, отец был высоким по должности военным. А так как в те времена наше общество было очень сильно военизировано, то естественно и в нашем городе или возле нашего города были какие-то секретные военные объекты. Объекты, о которых все знали, что они есть, но точно, что там и как там, не знал никто. Военная и государственная тайна.
Так вот, отец одной из этих девчонок был именно начальником, какого-то секретного объекта.
Его часто не было дома. Поэтому, мы часто собирались у них на квартире.
Да, это была квартира Галины Ш.
ГЛАВА 14. СНОВА МАРАТ КАМЧАТКИН.
По-видимому, эта наша пикировка не произвела на него никакого впечатления. Не разозлила, не насторожила, ни даже не повеселила.
Он был к этому готов.
Ну, что же, я начал анкетирование. И у него нет иного выхода, как отвечать мне.
И ответ последовал:
— Я знаю обо всех ваших одноклассниках все, что может вас заинтересовать. Мы очень хорошо подготовились. И у нас очень большие возможности.
Мне нельзя было терять инициативу, хотя такие заявления в другой обстановке повергли бы меня в шок.
Кто-то, с большими возможностями, занимается моими одноклассниками. И мной в том числе. И это не какая-то секретная государственная служба.
Они прекрасно подготовились к чему-то, что вероятно ожидает меня впереди.
Да, я бы даже не дослушал до конца эту фразу. Я бы уже мимикрировал под цвет обивки кресла и просчитывал варианты отступательных действий.
Но сейчас, я был в несколько иной ситуации, и я должен был задавать вопросы.
— Я говорю «спасибо за предложение» и «изложите все в письменном виде», прощаюсь с вами, сославшись на болезнь в желудке. Такой вариант вас устроит?
У него, наверняка есть заготовленные шаблоны для реакции на мои действия. Поэтому быстрее и жестче. Пусть не успевает думать. Пусть выкладывает заготовки и инструкции.
— Нет, конечно. Нас не устраивает такой расклад. Тогда мы вам предъявим определенные условия сотрудничества с нами.
Выпалил он инструкцию по поведению в такой ситуации.
— А если я откажусь от любого сотрудничества с вами.
Продолжил свое наступление я.
— Тогда мы будем вынуждены действовать через ваших одноклассников.
Последовал ответ.
И это значит, что спрос сформировался.
Потребность превратилась в нужду.
Оптимальная форма для совершения сделки.
И рынок предложений уже изучен.
Тенденции и схемы реализации также ясны.
Бюджет сформирован, и организационные мероприятия уже проведены.
Единственное, на что я могу надеяться, так это на то, что цена все-таки обозначена с большим допуском. Хотя мои возможности торговаться не превышают тридцати процентов.
Такой вот маркетинг. Расслабьтесь и получайте удовольствие.
Теперь нужно как можно больше информации. Но торопиться нельзя.
Окончательная цена ещё не установлена.
— Хорошо, я готов выслушать ваши предложения и условия сотрудничества. Но не сейчас. Давайте встретимся через недельку и продолжим этот разговор. И я попрошу вас рассказать мне подробно о вашей организации. Я должен иметь представление, с кем имею дело.
Я сказал это в надежде, что хотя бы на сегодня, этот разговор закончится. Мне нужно собраться с мыслями. И предпринять какие-нибудь меры предосторожности.
Но я снова ошибся.
Он сказал:
— Я могу вас оставить одного, что бы вы могли осмыслить происходящее, но только до завтрашнего утра. Так как мы не смогли отменить вашу встречу в Лондоне, которая состоится завтра. То мы решили это использовать.
И он ещё продолжил:
— Но все следующие ваши встречи, и текущие дела мы смогли отменить или перенести. Поэтому в ближайший месяц вас не будет беспокоить ничто из вашего окружения. И завтра в Лондон я лечу вместе с вами. А оттуда, естественно после вашей деловой встречи, мы вылетаем в Дубай.