Sister to sister. Бизнес-истории от Ирины Хакамада, Ирины Эльдархановой, Дарьи Петра и других удивительных женщин
Шрифт:
Марку повезло, потому что он первый, и было огромное количество желающих нянек, которые просто не спускали его с рук. Такой сын полка. Но он как раз был из тех непроблемных детей – никаких сложностей первого периода.
С первого дня он хорошо спал. Я просыпалась один раз за ночь на кормление. И до трех лет вообще не плакал. Идеальный ребенок, который очень доброжелательно воспринимает мир.
Конечно, я брала его с собой на работу, переносила в люльке. И встречи проводила: разговариваю с людьми – и люлька с сыном рядом. Эта открытость и коммуникабельность с первых дней жизни и сейчас ему помогает. У него нет барьеров во взаимоотношениях
Мы не сюсюкались с ним с детства. Я сторонник того, чтобы относиться к маленькому ребенку, как к взрослому, и давать ему свободу в принятии решения с первых дней жизни. У Марка самоопределение было достаточно мощным с самого начала. Когда он ходил на плавание, тренер сделал ему замечание на весь бассейн. Четырехлетний Марк доплывает до бортика, поднимается к нему наверх, встает напротив него и говорит: «Я вам ничего не должен!». Поворачивается и уходит. Потом сказал мне, что не пойдет туда больше. Такая у него жизненная позиция: он несет ответственность за свои решения.
Лайфхак-переключение
Нежелательно переплетать сферу бизнеса и семью в эмоциональном плане. Нельзя выплескивать сторонний негатив на то, что бережешь и лелеешь.
К примеру, если на планерке были какие-то острые моменты и пришлось понервничать, важно выйти из зала заседаний или кабинета и отключиться от этого. Перед детьми должна быть нежная заботливая мама.
Это умение мне очень помогает.
В продолжение о ценном
Как женщина, в бизнесе придерживаюсь определенных принципов. Однозначно мы за этичный честный бизнес. Это всегда было и остается той моделью и безусловным правилом, с которого мы начинали. Любые неэтичности неприемлемы, потому что ты всегда рискуешь не только собственной безопасностью, но и безопасностью своих детей.
Мы за честные и открытые отношения с нашими бизнес-партнерами, с клиентами и членами команды.
Второй принцип: главная ценность – это человек. И это особенно важно в нашем бизнесе, потому что все создается людьми, несмотря на то что производство очень автоматизировано и в нашем распоряжении последние технологии. Креативный бизнес, fashion-бизнес очень сильно зависит от творческого потенциала человека, от его настроения, эмоционального состояния. И внутренне я уверена, что у нас все получается благодаря тому, что мы ценим людей, которые рядом с нами, у нас есть ощущение внутренней ответственности перед ними. Мы всегда делаем чуть больше, чем классические работодатели. Ощущение команды, осознание того, что рядом очень важные люди, которые относятся к бизнесу, как к своему собственному, и является безусловной составляющей успеха.
Третья ценность или правило, такое прояпонское – непрерывное развитие, непрерывное совершенствование. Это и моя личная жизненная ценность, и одна из главных ценностей в бизнесе. Мы всегда ставим прорывные цели на следующий год. Важно определять, куда мы движемся, и это должно быть значимо для всей команды!
Недавно я выступала в парламенте за расширение границ. Мы привыкли мыслить местечково. Наш президент говорит о цели войти в тридцатку развитых стран мира, а мы по-прежнему, когда создаем какие-то бизнесы, ассоциируем себя все-таки с границами Казахстана. Мой тезис заключался
Мечтательный лайфхак
Мечтайте по-крупному! Мечтайте масштабнее! Мы отчего-то занижаем уровень своей мечты, своей цели, когда говорим про бизнес. Нужно думать масштабнее, и тогда мечты сбываются. Может быть, вы и не станете номером один в мире, но вы, во всяком случае, пересечете границы своей страны, будете иметь тройку-пятерку стран-экспортеров.
Эта философия помогла нам. Мы, единственные за историю развития брендов одежды Казахстана, экспортировали продукцию в Швейцарию. Это ощущение такой внутренней свободы и внутреннего расширения границ дает возможность достигать более высоких результатов. Поэтому я за то, чтобы цели были большими! Мечтайте!
Анна Харланчук-Южакова. Повороты судьбы
История о том, как рождается бизнес в многодетной семье
Интересные роли в Национальном академическом драматическом театре имени М. Горького, драматическом театре Белорусской Армии, взлет карьеры, неизменные овации и букеты цветов к ее ногам…
Бессонные ночи при прорезывании первых зубок, бесконечные ожидания супруга со съемок и гастролей, ежедневный марафон по кружкам и топот пяти пар нежных пяточек, бегающих по полу, в сопровождении веселого звонкого смеха…
Не сразу можно понять, что речь идет об одном человеке. Ее судьба уникальна, как она сама. Белорусская актриса Анна Харланчук-Южакова ушла с театральной сцены и из кинематографа на пике творческой карьеры ради полноценной семьи. Теперь ее главная роль, точнее, смысл жизни – семь счастливых «я», которые наполняют каждый день особым светом и счастьем. Ее история о том, что большая семья – не причина не действовать.
Не любить невозможно
Сегодня у нее пятеро детей, муж – известный актер Павел Харланчук и собственный бизнес… Дело, рожденное в любви к детям. В бесконечном круговороте дел она делает невозможное возможным…
Анна Южакова всегда мечтала иметь много детей. Она выросла в большой семье и в большой любви. В ее мечтах не было места бизнесу, внушительной прибыли и красивой жизни. Уже в 14–15 лет она четко знала, что хочет создать такую же дружную семью – сама выросла в шумном окружении родных людей. Так случилось по семейным обстоятельствам, что к троим своим ее мама взяла племянницу, которую любила и воспитывала. Тогда, еще подростком, Аня твердо решила, что обязательно примет в свою семью ребенка из детского дома.
– Это, наверное, было что-то интуитивное, заложенное до моего рождения. Это чувство ведет меня по жизни, без него я бы не решилась на то, чем сейчас занимаюсь. Я люблю детей просто потому, что они – дети, такие, какие есть. Они ничего не вуалируют, говорят, что думают. Люблю их иногда шокирующую прямолинейность, – рассуждает Анна, не сводя глаз с розовощекого малыша за соседним столиком в кафе.
В 18 лет она не поступила на хореографа, поэтому уехала работать няней в Германию. За границей получила бесценный опыт воспитания и прошла отличную языковую практику. Многие немцы просто не верили, что эта русоволосая девушка, с легкостью читающая на немецком книги со сложной терминологией, из Беларуси. Иногда просили показать паспорт.