Сокращение издержек на персонал
Шрифт:
– в других случаях, предусмотренных федеральными законами.
В случаях, предусмотренных ч. 1 ст. 84 ТК РФ, трудовой договор прекращается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как на вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и на вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.
При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным
Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
Если нарушение установленных Трудовым кодексом РФ или иным федеральным законом правил заключения трудового договора допущено не по вине работника, то работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Если нарушение указанных правил допущено по вине работника, то работодатель не обязан предлагать ему другую работу, а выходное пособие работнику не выплачивается.
ТРУД РАБОТНИКОВ СО СТОРОНЫ
В настоящее время перед предприятиями стоят задачи по минимизации издержек, улучшению качества производимых товаров и оказываемых услуг, оптимизации штатного расписания и руководителей начинает мучить вопрос: как работать, когда всех уволили?
В такой ситуации трудовые функции «бывших работников» могут быть возложены на работников со стороны, т. е. на работников, с которыми заключены договоры гражданско-правового характера или их выполняет сторонняя организация.
В первую очередь при принятии решения по применению наемного труда «чужих» работников или работников по гражданско-правовым договорам следует провести ревизию собственных бизнес-процессов, расставить приоритеты, выделить ключевые области и спрогнозировать возможные последствия принимаемых решений. Все эти меры позволяют не только сократить расходы, но и найти дополнительные ресурсы для дальнейшего роста.
Поэтому все изменения необходимо начинать с мониторинга всех статей затрат. В результате проверки можно выявить «раздутый» штатный персонал. На основе анализа всех затратных областей можно реструктурировать затратную часть бюджета предприятия и определить области, которые нужно передать на аутсорсинг.
Аутсорсинг (от англ. outsourcing – внешний источник) – передача организацией определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в конкретной области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический характер, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта, как правило, не менее одного года.
Принцип аутсорсинга – «Оставляю себе только то, что могу делать лучше других. Передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». Например, на аутсорсинг чаще всего передают бухгалтерию,
Предприятие, принявшее решение на передачу части производственных функций, освобождается от ряда проблем. А точнее, перекладывает их на плечи аутсорсинговой компании.
Компания, в свою очередь, осуществляя данные услуги, берет на себя следующие функции:
– зачисление работников в свой штат и оформление трудовых отношений;
– ведение кадрового делопроизводства (оформление трудовых договоров, ведение личных дел, трудовых книжек, внешней финансовой и статистической отчетности);
– расчет и выплату заработной платы, премиальных выплат, вознаграждений, социальных льгот, алиментов и иных удержаний из зарплаты, налоговых отчислений;
– оформление и оплату больничных листов, отпусков;
– выдачу полисов обязательного медицинского страхования;
– предоставление справок по требованию работника;
– взаимодействие с государственными органами по вопросам трудоустройства и дальнейшей занятости работников;
– программное обеспечение;
– аренда помещения как площади для рабочего места;
Возможны и дополнительные услуги: добровольное медицинское страхование, страхование жизни и здоровья, оформление командировок, обеспечение работников питанием, оплата мобильной связи и проезда, организация обучения сотрудников.
Существует несколько очевидных плюсов новейших кадровых технологий для компаний-работодателей, которые в результате их применения могут:
– получить квалифицированный персонал в нужном количестве и в короткий срок;
– уменьшить объемы кадрового делопроизводства и тем самым снизить административные затраты;
– минимизировать налоговые потери при исчислении фонда оплаты труда;
– снизить затраты на компенсационные пакеты, не предусмотренные для временных работников, либо минимизировать их;
– избежать простоев, так как при болезни временного работника или нахождении его в отпуске аутсорсинговая компания обязана предоставить замену;
– сократить издержки на временное привлечение высококвалифицированных специалистов;
– сохранить статус «субъект малого предпринимательства» и, как следствие, заключать срочные трудовые договоры со штатными работниками (ст. 59 ТК РФ);
– получить право на применение специального налогового режима в виде упрощенной системы налогообложения в соответствии с подп. 15 п. 3. ст. 346.12. НК РФ (при численности работников менее 100 человек);
– относить расходы на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в производственном процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, связанных с производством и (или) реализацией, к прочим расходам, связанным с производством и (или) реализацией, и учитывать их при налогообложении прибыли (подп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ).