Средство от бедности
Шрифт:
1. Осознание своего дела позволяет обладать спокойствием в непрерывно текущем изменчивом мире. Профессии исчезают, дела остаются.
2. Осознание своего дела позволяет видеть области его применения.
Мне странно, когда люди приходят в организацию и спрашивают: «У вас есть работа для психолога, менеджера и т. д.?» Это очень странно. Мне кажется, более естественно, когда человек выбирает организацию или группу людей, которая ему симпатична, подходит по духу, и говорит: «Я могу сделать ЭТО в вашей организации или для вас». Такие чудеса иногда проделывались и в феодальных системах, но в более свободных вариантах общества – это скорее норма, чем чудо!
Один мой давний знакомый, человек, преуспевающий сейчас в бизнесе, начинал свой трудовой путь рихтовщиком автомобилей. Когда в стране настали трудные времена, он приехал в Германию, пришел к владельцу сервисного центра и сказал: «Я могу привести в порядок кузов автомобиля после аварии максимально хорошо, хорошо
Сейчас он владелец собственного автосалона. Одна из его особенностей как бизнесмена – подавать в суд на всех, кто требует с него взятку. Он сказал: «Я предпочитаю платить адвокату, а не чиновникам. Я понимаю, за что адвокат получает свои деньги». Я не прояснял с этим человеком его дело, но мне кажется он «все приводит в порядок».
3. Осознание своего дела позволяет экономить силы и время.
Я уже писал выше, что заниматься своим делом в феодальном мире и не принято и невозможно. Не уверен, что в атмосфере конкуренции и стремления успешности любой ценой принято заниматься своим делом. Давление общественных мифов побеждает здравый смысл.
Все дело в энергии и творчестве. Я смутно могу себе представить, как с творческой энергией человек умудряется делать то, от чего его тошнит. Напротив, когда кто-либо делает «свое», его силы и энергия прибывают.
Все просто, но есть нюансы. Иногда разница между «своим» и «не своим» малозаметна. У меня была клиентка, чьим делом было «передавать информацию». При этом все связанное с учительством и преподаванием было ей абсолютно чуждо. Ей была важна «ненавязчивая передача информации».
Примеров «своего» и «не своего» много в бизнесе. Когда я прихожу консультировать организацию, я пишу на маленьких кусочках бумаги все, что «нужно» там делать. Затем я прошу сотрудников разобрать то, что они по-настоящему хотят делать. Те бумажки, которые никто не берет, не стоит никому навязывать. Лучше найти кого-то, кто будет делать эти дела с удовольствием. Например, очень часто люди, которые умеют и любят создавать что-либо, не очень хотят развивать и поддерживать то, что создали. Они «создатели», а не «развиватели». Мой давний друг всегда понимал, что любит бизнес, но не мог взять в толк, почему его дела идут не важно. Наконец, он понял, что больше всего на свете он любит выстраивать схемы бизнеса. Он может продумать и внедрить производственно-торговую цепочку. Он может найти для нее людей и средства. Он может ее запустить. Но он ненавидит всем этим управлять. Когда он начал делать «свое» для себя и находить людей, которые делают «чужое» для него и «свое» для них, его дела пошли на поправку. Прости, читатель, за странную фразу.
Я не являюсь принципиальным сторонником очень узкой специализации или очень широкой. На мой взгляд, на широком полюсе специализации – натуральное хозяйство, на узком – беспомощность. И, конечно, человечество выиграло в своем развитии благодаря усилению специализации. Но я – не за переход к беспомощности. Я – за осознание своего дела.
3.2. Упражнение «Определение своего дела»
Для его выполнения требуется важный индикатор – ваше сердце. Чтобы его настроить, вспомните что-то или кого-то, кого вы действительно любите. Это может быть место на природе, музыка, живое существо, человек. Если сейчас ничего и никого нет в вашем сердце, вспомните о том моменте, когда вы любили, или представьте, что любите. Осознайте, как вы чувствуете эту любовь. Обычно это теплое приятное ощущение в области сердца. На все последующие отвечайте, прислушиваясь к этой области. Если вашему сердцу хорошо – значит ответ верный, если плохо – ответ не тот, если никак – вопрос и ответ не имели значения.
Первый этап. Настройка субмодальностей
Обычно я говорю своим клиентам и студентам следующее: «Сейчас я задам вам несколько вопросов. Они могут показаться странными, но они касаются особенностей вас и вашего дела. Вы могли бы ответить на них, прислушиваясь к области своего сердца. Не задумывайтесь о смысле вопросов, отвечайте – как вы чувствуете, а не то, что вы думаете! Не волнуйтесь, что вы не знаете названия дела. Доверьтесь ощущению того, что это дело есть».
Я воспринимаю работу с субмодальностями подготовительной к основному этапу. Эта работа позволяет клиенту настроиться на ощущение своего дела, а также помогает избежать страха оценки. Никто не знает, как правильно отвечать на такие странные вопросы. Ничего не остается, как просто отвечать на них.
Кроме того, субмодальности являются той самой «мягкой» валютой (удовольствием), которая позволяет заниматься чем-либо, даже если это занятие не вполне соответствует Делу и не приносит достаточных доходов. Субмодальности помогают понять, почему люди совмещают разные профессии, или разные рабочие места. Это не всегда происходит благодаря деньгам. В данном примере человек может заниматься второй профессией потому, что она обладает важными для него свойствами: она более «цветная» и больше «с людьми», чем профессия № 1. С другой стороны, первая профессия более основательная, чем вторая, но этот показатель менее значим. Исходя из этой таблицы, можно предположить, что такой человек готовится окончательно к профессии № 2, или, во всяком случае, тратит на это занятие больше сил и времени.
Второй этап. Определение Дела
Иногда я выполняю только этот этап. Я говорю следующую фразу «Что хотелось бы, что бы благодаря вам происходило в этом мире? Ответьте на этот вопрос, очень бережно и внимательно прислушиваясь к своему сердцу».
Если человек находит точную формулировку своего дела, он преображается. Начинает улыбаться, светиться радостью. В этом случае даже нет нужды спрашивать: «А что с сердцем?» Конечно, сердце поет! Но так происходит не всегда. Иногда приходится видеть радость и недоумение, радость и печаль и т. д. В этом случае следует выяснить, что не так. Может быть, что-то не так в формулировке. Например, клиент может сказать: «Я хочу чтобы благодаря мне в этом мире создавалось что-то новое!» – и застыть в непонятном состоянии. Можно задать вопросы: «Что не так в формулировке? В ней чего-то много или чего-то не хватает?». И формулировка может измениться. Ведь «Создавать Новое», «Находить Новое», «Осваивать Новое» – похожие, но разные Дела. Иногда формулировка может измениться очень сильно и тогда вместо «Создавать Новое», появиться «Возвращать Утраченное». Люди не всегда понимают и чувствуют себя. Но может оказаться, что формулировка была слишком узкой и Дело не только в том, чтобы «Создавать Новое», но и в том, чтобы «Развивать Новое». В этом случае полная формулировка будет звучать так: «Я хочу создавать и развивать новое!» Когда находится точная и полная формулировка, у клиента возникает ощущение, что все встало на свои места. По сути – это и есть ощущение своей целостности, о котором я писал раньше.
Несколько деликатных моментов. Если вы заметили, в начале работы с Делом я избегаю задавать клиенту вопрос «Что ты хочешь делать?» Спросить так, – попасть пальцем в небо. Этот вопрос «зажеван» с детства, и отрывает человека от его отношений с миром. Формулировка «Что ты хочешь, чтобы благодаря тебе происходило в мире?» возвращает человека человечеству, или миру в целом. Когда клиент «почувствовал вкус» своего участия в Делах человечества, тогда я мягче отношусь к формулировкам, если уверен, что под фразой: «Я хочу делать», подразумевается «Я хочу делать для мира».
Есть люди, очень озабоченные деньгами и признанием, они не о чем другом думать не могут. Но ведь деньги и признание можно найти в любом Настоящем Деле! Тогда я пытаюсь на время обмануть их голод. Я говорю: «Что бы ты хотел, чтобы благодаря тебе происходило в этом мире, если бы у тебя было денег столько, сколько ты хочешь, и памятники тебе стояли бы еще при жизни в каждом городе планеты?» (Или: «…если бы твоя бабушка гордилась своим внуком?» – признание более специфично, чем деньги.)
И последнее. Обычно люди нечаянно занимаются своим Делом все свое свободное время. При некотором навыке на любой вечеринке, где люди достаточно расслаблены, можно без труда определить: «Кто есть кто?» Мой давний товарищ, мастер «Управления и Организации», привел следующий пример. Однажды он с друзьями поехал отдыхать на выкупленном торпедном катере. И очень быстро обнаружил, что если сейчас всё не организует, то отдых не получится. Он очень быстро распределил обязанности, установил дежурство и отдых удался у всех. Хаоса и неразберихи не было. И фокус не в том, что он трудоголик, просто точки применения Дела можно найти везде и всегда. Всегда есть, что оберегать и защищать, во всем можно найти новое и т. д. Вопрос в том, что не всегда и не везде применение Дела может быть адекватным и уместным. И обычно неуместность и неадекватность возникают от неосознанного применения Дела.Эпилог
Вот и все, читатель. Эта книга подходит к концу. Спасибо за внимание. До новых встреч.
Вячеслав Гусев
notonties@gmail.com
Электронная книга издана «Мультимедийным Издательством Стрельбицкого», г. Киев.
С нашими изданиями электронных и аудиокниг Вы можете познакомиться на сайте www.audio-book.com.ua. Желаем приятного чтения! Пишите нам: audio-book@ukr.net
Все права на данное произведение принадлежат «Мультимедийному издательству Стрельбицкого». © 2013
Произведение охраняется законом об авторском праве. Воспроизведение всего произведения или любой его части запрещается без письменного разрешения Издателя. Любые попытки нарушения закона будут преследоваться в судебном порядке.