Тайм-драйв. Как успевать жить и работать.
Шрифт:
Автор благодарит клиентов компании «Организация Времени», чей бесценный опыт теперь может быть доступен другим менеджерам. В особенности инициаторов и руководителей корпоративных ТМ-проектов (в обратном хронологическом порядке):
Викторию Петрову, зам. гендиректора по управлению персоналом, Русский Алюминий;
Александра Селютина, зам. директора Департамента информатизации РАО «ЕЭС России»;
Надежду Попову, менеджера Департамента обучения PricewaterhouseCoopers;
Наталью Беккер, менеджера Корпоративного университета компании
Николая Гордеева, генерального директора ОАО «Ломоносовский фарфоровый завод»;
Эдуарда Фаритова, директора по развитию Группы «Русский стандарт»;
Елену Лебедеву, начальника отдела обучения, Sbarro;
Александра Малахова, key account executive, Mars;
Валентину Искандарову, директора по развитию Группы компаний «СоюзСнаб»;
Гульмиру Тулешову, начальника Управления мотивации Национального банка Казахстана;
Владимира Нюхлова, зам. гендиректора по информационным технологиям, ОАО «Нижегородский масложировой комбинат»;
Бориса Дьяконова, исполнительного директора ОАО «Банк24.ру»;
Любовь Юлис, коммерческого директора «Comstar – Объединенные ТелеСистемы»;
Марка Федина, президента Mago Smart Phones;
Александра Мондруса, управляющего Группой компаний MC-Bauchemie-Russia.
Отдельная благодарность – тем, кто оказал неоценимую помощь в работе над этой книгой, а именно Игорю Манну и Михаилу Иванову, инициаторам издания книги; Екатерине Краус, социологу телеканала «Россия», руководителю фокус-групп и опросов, внесших существенный вклад в улучшение текста; а также всем их участникам, чьи ценные мысли и обратная связь позволили улучшить первоначальный вариант книги.
Всем вам, друзья и соратники, огромное спасибо за то, что благодаря вам тайм-менеджмент в России развивается – и дает результаты!
Обратная связь
Дорогой читатель, все мы уникальны как личности, действуем в самых разнообразных условиях и обстоятельствах. Поэтому ваш практический опыт внедрения ТМ-техник – бесценен.
Автор будет рад получить от вас обратную связь:
• кейсы, ваш опыт практического применения тайм-менеджмента;
• замечания по тексту книги и предложения улучшений;
• предложения по тематике новых глав и разделов.
Пишите на e-mail: info@improvement.ru, звоните +7 (495) 228-17-47, 518-54-15. На электронную почту я отвечаю не всегда сразу, но отвечаю обязательно. Если в течение двух недель вы не получили ответа – обязательно продублируйте ваше письмо с другого почтового ящика.
Любители общения – приходите в мой блог glebarhangelsky.livejournal.com. Участвуйте в дискуссиях, становитесь авторами сайта, вносите свою лепту в повышение культуры отношения к времени в нашем обществе!
И помните наш девиз, который дал название интернет-проекту: Everything Has Room for Improvement! Резервы времени и эффективности есть всегда!
С наилучшими пожеланиями – успевать жить и работать,
Шаги создания вашей личной системы тайм-менеджмента
Дорогой читатель, перед вами краткий обзор предстоящих глав. Каждой из них соответствует логический шаг в построении личной системы управления временем. В конце каждой главы соответствующий шаг будет детализирован в несколько конкретных рекомендаций.
Глава 1. Отдых – Шаг: Потратив минимум «начальных вложений времени», наладьте грамотный отдых в течение рабочего дня и в нерабочее время.
Глава 2. Мотивация – Шаг: Освойте методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач для сокращения времени работы над ними.
Глава 3. Целеполагание – Шаг: Сформулируйте личные ценности и поставьте долгосрочные цели для воплощения мечты в реальность.
Глава 4. Рабочий день – Шаг: Настройте личную систему планирования рабочего дня с использованием «жестких» и «гибких» задач, чтобы планировать реалистично и всегда успевать выполнять главное.
Глава 5. Планирование – Шаг: Организуйте контекстное планирование и среднесрочное планирование по методу «День – Неделя» и гарантируйте себе уверенность в том, что вы всегда уложитесь в срок.
Глава 6. Приоритеты – Шаг: Научитесь отсеивать лишние, навязанные дела и выделять ключевые задачи с помощью ясных критериев – таким образом, всегда находя время на главное.
Глава 7. Информация – Шаг: Внедрите техники фильтрации, хранения и оперативного перемещения информации, позволяющие держать ее под контролем без слишком детального «раскладывания по полочкам».
Глава 8. Поглотители – Шаг: Используйте техники выявления поглотителей, позволяющие задействовать «валяющиеся под ногами» резервы времени.
Глава 9. «ТМ-бацилла» – Шаг: Донесите «ТМ-бациллу» до окружающих, чтобы они более разумно использовали свое и ваше время.
Глава 10. ТМ-манифест – Шаг: Используйте невосполнимое время вашей жизни в соответствии с осознанными личными ценностями и приоритетами.
1. Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь»
В пятницу чаще всего хочется выпить.
В понедельник чаще всего хочется пятницу.
Наш разговор про управление временем мы начнем необычно – с организации отдыха.