Теория факта. Останцы
Шрифт:
Я Митч Билый. 20 лет опыта боевых операций. Преподаю уже 10 лет. Мы не верим в команду.
– ответил он на невысказанный вопрос Фёдора.
Почему?
Слыхал про правило Парето?
Да, конечно. Двадцать процентов коллектива выполняют 80% работы.
А сколько процентов работы выполняют 20% от 20%?
Федор почесал затылок. Сделал вид, что задумался, подыгрывая Митчу.
Кажется, я понял! А 1% коллектива выполняет 50% работы. Верно?
А из этого следует, что коллектив - крайне неэффективная структура.
Да, а эффективная - scale free network.
Замечательно! Значит мы и про small world networks знаем?
Митч, как показалось Федору,
Да. А когда про дронов будет?
Мы уже говорим про дронов. Сеть исследований космоса построена именно на тех принципах, которые мы с тобой обсуждаем.
Возможно и космос на них построен?
Возможно. А ты быстро схватываешь.
А как же задания, выполнение которых требует больше людей?
Все наши пилоты - лучшие одиночки. Если они работают вместе, то как самодостаточные партнеры, а не как взаимозависимые члены какой-то команды. Команда - это способ закабалить человека, сделать его зависимым.
Митч прокашлялся в кулак, откинувшись в кресле, смерил Федора внимательным взглядом и продолжил.
Теперь про план занятий. Первая часть курса - работа на земле. По ссылке ты найдёшь фильмы-инструктажи по всем этапам выполнения заданий. На ознакомление с ними тебе отводится 16 часов. Следующий этап - работа на тренажере. Ты уже получил консоль управления?
Да.
Отлетаешь все миссии на всех типах дронов по два раза ещё за 16 часов.
А как же йога, медитация? То, о чем говорил Алистэйр?
Это будет позже. Сначала простые вещи. После самостоятельной работы на тренажере, будут практические занятия по проверке твоего уровня пилотирования по трём категориям: линия зрения, от первого лица и внутренний пилот (Line of Sight, First Person View and Internal Pilot).
Стойте, как это проверка уровня? А откуда у меня возьмётся уровень?
Ты же играл в детстве в ВР игры?
Да, я вырос на них. Родители знали, что если я у компьютера, можно не беспокоится, что я потеряюсь или со мной случится какая-то беда.
Так вот, у тебя наверняка есть латентный, но довольно высокий уровень умения управлять дроном, благодаря твоему детскому опыту. Мы не знаем точно, почему это происходит, но в тебе сидит уровень мастерства до которого человеку, не игравшему в детстве в ВР игры, надо тренироваться сотни и сотни часов. Это - одна из причин, почему мы вербуем пилотов на Хаке Надежды.
А когда я познакомлюсь с другими пилотами?
Только в случае, если вы будете выполнять общее задание. И только в ходе задания. Теперь работай. Время пошло. Пока.
Спасибо, Митч. Пока.
– Успел пробормотать Федор прежде, чем экран потемнел.
Федор привык работать один. Это его не смущало. А вот правила эскадрона вызывали удивление. Хотя все в объяснениях Алистэйра и Митча выглядело вполне логично, Федор не понимал, зачем все было устраивать так сложно. В ВР фильмах про космические исследования герои всегда действовали командой. “И всегда это приводило к сложностям и потерям. И к трудностям, которые потом приходилось героически преодолевать.” - неожиданно пришла в голову мысль. “Кажется, я начинаю мыслить по эскадроновски” - подумал Федор с чувством гордости, как ни удивительно. Он начал смотреть фильм-инструктаж “Составление предполетного чек листа”.
В течение последующих дней занятий и недель выполнения первых внеземных миссий Федор все лучше усваивал философию эскадрона: с тобой никто не возится, никто не спрашивает тебя, что ты сделал или
Люди действуют под влиянием эмоционального настроя. Разные настрои приводят к вольным или невольным попыткам навязывания своей точки зрения другим в ситуациях, где нужна независимость суждений. Синхронизация эмоциональных настроев занимает уйму времени и требует кучу энергии у традиционных руководителей не Земле, а рассинхронизация происходит мгновенно от любой случайности. Мы решаем проблему вместо того, чтобы бороться с ее последствиями.
Интересно, топ менеджеры на Земле в курсе, что вы тут роете им могилу?
Федор получил практический пример философии эскадрона, осуществляя координацию работ робототехники на подготовке котлована под подземную часть нового поселения колонии имени Маска на Марсе. Роботам-трансформерам: бульдозерам, экскаваторам, грейдерам дрон должен был разметить с помощью дополненной реальности фронт земляных работ таким образом, чтобы каждая машина выполнила максимум работ предельно быстро и в строго заданной последовательности. Эта модель получила распространение в Японии в начале 21 века в связи с дефицитом человеческих ресурсов. Выяснилось, что один человек- оператор дрона, не только заменял целую бригаду высококвалифицированных строителей, но и обеспечивал ускорение работ в десятки раз, добиваясь беспрецедентной производительности. Не удивительно, что большинство строек на Земле до сих пор велось по старинке.
Профсоюзы, регуляторы, левые. Мир людей восставал всякий раз, когда новая система управления посягала на рабочие места и регулярные зарплаты, воспринимавшиеся большинством работников не как цепи их порабощения, а как социальные гарантии и защиту их прав. “Прав оставаться рабами и получать рабскую пайку - подумал Федор, - Хорошо, что есть Марс, что есть космос”.
Новые технологии вызревают здесь вне конкуренции со старыми моделями и предрассудками. И главная новая технология - технология управления. Управления собой. Людей - опытных экскаваторщиков и бульдозеристов тоже пытались обучить работе с дополненной реальностью, где были точно указаны линиями и заштрихованными поверхностями формы и объемы котлованов, автоматически определялся план и объём выполнения работ за смену с учётом сложности работ и твердости грунта. Не прижилось. Бортовые компьютеры техники постоянно ломались, а экскаваторщики считали своим долгом копать поперёк там, где виртуальный рисунок показывал вдоль. Политики вынуждены были учитывать мнение масс, чтобы сохранить своё влияние. Реформы, которые давно назрели, не проводились или реализовывались очень медленно. Так дальний космос стал передним краем испытания не только технических, но и социальных инноваций.