Влияй! 7 заповедей лидера
Шрифт:
Создавай лидеров! Для этого необходимы знания, навыки и, конечно, Божественное благословение. Лидеры харизматичны и наполнены энтузиазмом. В какой бы системе координат ты ни жил, ее лидеры наполнены Божественным духом. Воодушевлением, вдохновением. Поэтому желаю тебе поддержки небес в этой самой сложной заповеди лидера.
Метод Эндрю Карнеги, Джека Уэлча, Стива Джобса и, надеюсь, мой и твой
Если бы Уэлча спросили, какую надпись он хотел бы поместить на своей надгробной плите, он, вероятно, выбрал бы слова, которые были написаны на надгробии титана бизнеса, филантропа, мультимиллионера Эндрю Карнеги: «Здесь лежит человек, который знал, как привлечь на свою службу людей, которые были лучше, чем он сам».
Наилучший
Теодор Рузвельт
А Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем людей и платим им деньги не для того, чтобы говорить им, что делать. Это они должны говорить нам, что надо делать». Он любил спорить и больше всего на свете ценил тех сотрудников, которые могли доказать ему, что он не прав. Причем в его команде были даже такие лидеры, которые, не сумев его переубедить, скрытно делали то, что считали нужным. Один раз, когда Джобс настоял на том, чтобы заказать комплектующие у ненадежного поставщика, один из его руководителей заказал у надежного. И когда заказ на поставку, который выбрал Джобс, был сорван и возникла угроза срыва всего проекта, пришли необходимые детали! Вот таких лидеров надо искать в команду.
Как это сделать?
Жесткий метод Джека Уэлча Джек Уэлч шел методом отбора. Он взял за эталон себя. Посмотрел, какие качества в нем приводят к успеху, и начал отсеивать людей. За 20 лет своей деятельности в GE он уволил более 100 000 человек.
Дифференциацией называется политика крайних мер, вознаграждение лучших и увольнение неэффективных работников. Суровая дифференциация дает сильные кадры, а сильные кадры создают великий бизнес.
Джек Уэлч
Вот что говорят факты:
За время своей работы в GE Уэлч преобразовал вполне успешную производственную организацию в выдающуюся гигантскую производственную и сервисную компанию. Он увеличил стоимость компании более чем в 30 раз. Он добился всего этого благодаря тому, что игнорировал наиболее почитаемые в GE традиции (например, за это время приобрел более сотни компаний), использовал практику «крутых решений» (уволил более 100 000 сотрудников), трансформировал замкнутую и рутинную корпоративную культуру GE (уволил разработчиков стратегий и заставил менеджеров прислушиваться к рабочим).
Но больше всего времени Уэлч уделял подбору и развитию лидеров (при Уэлче GE указала на дверь большому количеству руководителей высшего звена). Однажды Уэлч справедливо заметил, что «самые сообразительные в мире люди нанимают таких же очень сообразительных людей», но правда заключается в том, что он искал больше чем просто сообразительных людей.
Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду – принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом.
Джек Уэлч
Первое и самое важное правило при подборе лидеров для него было таким: «Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду – принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом».
Методика Джека Уэлча и Стива Джобса
1. Находи гениев.
2. Привлекай их на свою сторону.
3. Создай условия, чтобы они оставались с тобой.
4. Увольняй 10 процентов слабых сотрудников каждый год.Мягкий метод создания лидеров Стивена Кови (восьмой навык высокоэффективных людей) Сейчас мы изучим основные положения системы «пробуждения лидера в каждом» по методу Стивена Кови. Если свести его метод к простой и понятной
Суть восьмого навыка – познание целостной силы других семи навыков высокоэффективных людей, чтобы использовать ее для решения сложнейших проблем новейшей эпохи «экономики знаний». Это способность не только обрести свой уникальный голос, но и помочь обрести свои голоса другим.
Стивен Кови
Лично я – за гармонию во всем. Мой метод создания лидеров заключается в комбинации этих двух. Итак, давай изучим систему Стивена Кови.
«Не имеет значения, как долго вы были посредственным человеком. Новый жизненный путь можно выбрать в любой момент. Сделать это никогда не поздно. Каждый из нас в состоянии обрести свой уникальный голос». Так говорил замечательный человек и лидер Стивен Кови. В отличие от Стива Джобса и Джека Уэлча, которые искали гениев и лидеров, он старался в каждом человеке пробудить лидера.
Основные идеи метода
• Восьмой навык высокоэффективных людей – обретение своего голоса и оказание помощи в его обретении другим людям.
• Этот навык является естественным продолжением предыдущих семи.
• Управление работой в большинстве компаний до сих пор строится на основе парадигмы индустриальной эпохи (это парадигма Стива Джобса и Джека Уэлча. – Прим. автора) .
• Следует перестроить свое мышление в соответствии с требованиями эпохи интеллектуального труда (это эпоха Google и Facebook. – Прим. автора).
• У каждого человека есть выбор: смириться с собственной заурядностью или стремиться к совершенству (быть последователем или быть лидером. – Прим. автора).
• Способность выбирать свой путь в жизни опирается на единство тела, эмоций и духа.
• Людей, сумевших достичь в жизни очень многого, объединяют способность видеть будущее, самоконтроль, вдохновение и добросовестность (это те же четыре составляющие лидера по Джеку Уэлчу: дисциплина, энергия, вдохновение, амбициозность. – Прим. автора).
• Чтобы обрести свой неповторимый голос, помогайте обрести собственные голоса другим людям (создавай лидеров! – Прим. автора).
• Конечная цель овладения всеми восемью навыками – служение людям (это главное отличие Стивена Кови, религиозного человека, от «капиталиста» Уэлча и «анархиста» Стива Джобса. – Прим. автора).
• Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делается для их достижения.Лечение кровопусканием
Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что он до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в Средние века? Кровопусканием!
Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту «дурную кровь» необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней.Парадигмы определяют жизнь. В индустриальную эпоху людей рассматривали как ресурсы, наряду с сырьем или энергией. И обращались с ними соответственно. К человеку относились не как к цельной личности, а как к неодушевленному объекту, который нужно контролировать. Индустриальная эпоха осталась в прошлом, но эта старая парадигма все еще господствует над нашим сознанием. Многие компании до сих пор считают своих сотрудников не людьми, а механизмами, которые могут работать эффективно только при строгом надзоре и жестком руководстве.