Война с Големом
Шрифт:
Увы, проявляется еще одна пагубная для русских социальная тенденция, на которую обратил наше внимание средний предприниматель Булат Янборисов из Набережных Челнов (тот, кто попытался перейти от развлекательного бизнеса к созданию технополиса). И эта тенденция заключается в том, что нувориши 90-х, не умея вести дело по-капиталитически, сегодня озабочены тем, чтобы передать свои состояния детям, подавляя в колыбели тех, кто может разорить их чад в честной конкуренции — собственно предпринимателей, бизнесменов в полном смысле этого слова.
Так что же, обстановка безнадежна? И умному у нас никогда не выбиться наверх? Нет! Выход всегда можно найти.
Вы слышите? Грохочут сапоги!
У нас есть несколько миллионов образованных, энергичных и амбициозных людей, которые могут стать огромной общественной силой. Им не нравится нынешний порядок. Они заинтересованы в выходе из нынешнего застоя и в развитии России. Это — потенциальная армия поддержки любого правителя, который постарается повести страну в прорыв, избавляясь от «новорусского» наследия. Это — 15-20 процентов образованного населения, которые желают вести дело сами, а не быть «винтиками» в чужих корпорациях.
С кем их можно сравнить? Пожалуй, с когортой молодых и деятельных ребят сталинских времен, с энтузиазмом строивших новую Реальность. Их ведь было не большинство — процентов 15-20 от всех граждан СССР. Вот и сегодня нам нужен атакующий класс, ядро активности в россиянском болоте апатии, пораженчества, трусости и мелких дрязг.
«…Знаю предпринимательскую среду неплохо. Там к олигархам тоже питают чуть ли не «классовые чувства», и вовсе не из зависти. Совсем заели они средний и малый бизнес монопольными ценами и разбоем в арбитражных судах. Наш крупный капитал еще маленько попирует да и будет таков! Только Митьку и видели. На мой взгляд, лишь многочисленный слой среднего и малого бизнеса, мир русских хозяев, заработавших свой капитал рубль к рублю и живущих с оборота, — единственная надежда для общества на будущее…» — откровенничает топ-менеджер газовой компании «Итера» Владимир Попов.
Но этот активный элемент (предприниматели новой волны, сверхновые русские) не должен рассчитывать на помощь государства. Ее не будет. Они сначала должны заявить о себе, выйти на социальную арену, пробиться наверх, принеся с собой новую (нормальную) психологию предпринимательства. И не с политики надо начинать (какая политика без реальной силы за спиной?), а именно с дела, с бизнеса, с успехов и создания финансового потенциала новой генерации русских. Вот тогда и загрохочут сапоги молодой общественной силы.
– Я тоже надеюсь на новую генерацию русских предпринимателей, — говорил мне мой соавтор, Сергей Кугушев. — Гениальный наш мыслитель Лев Гумилев построил свою оригинальную теорию так: сначала появляется консорция — группа людей с общностью судьбы. А из консорции вырастает субэтнос, а из него — новый народ. Сейчас на наших глазах складывается некая консорция «сверхновых русских».
Впервые об этом мы говорили с философом Сергеем Чернышовым еще в 1992-м. Ядро новой общности составили люди, успевшие получить образование в Советском Союзе и которые несут в себе не социализм, а добрые сильные идеи. Эти ребята убеждены в том, что добро должно быть с кулаками. Оказавшись среди развалин СССР и кошмара 90-х годов, они сделали свой выбор. Как тот врач в романе Камю «Чума», который не уехал из пораженного мором города и продолжал работать, понимая, что спасти всех все равно не удастся. «Даже если мы проиграем, мы обязаны бороться до конца!» — вот символ веры этой породы людей. Их в России оказались даже не десятки, а сотни тысяч. Многие из них смогли выжить за последние годы и даже что-то сделать. А когда они поняли, что смогли выплыть с тонущего «Титаника», то стали группироваться. Сегодня есть центростремительная тенденция. Посмотрите на успех так называемых «сайтов нового патриотизма» в Интернете! Именно нового, а не старого, который до сих пор живет в начале ХХ века или в 30-х годах. Это, знаете ли, показатель!
Но это — «старшие товарищи», отцы. Но есть и дети, второй отряд! А в девяностые годы сформировалось молодое поколение, которое, пройдя сквозь громадные испытания и нажив свои капиталы в смутные годы, тоскует по «тому-чего-не-было». Наиболее удачно настроения этой молодой группы выразили вы, товарищ Калашников, назвав одну из своих книг «Вперед, в СССР-2». Молодые не жили в реальном Советском Союзе, но осознают его плохие стороны и мечтают построить новую великую державу, свободную от прежних пороков. Они понимают, что в нынешнем состоянии Россия не сохранится, что у теперешней тенденции конец один — хаос. И они ищут контртенденцию. Наверное, сегодня нужно самыми разными способами (общественными движениями прямого действия, журналами вроде «Русского предпринимателя», Интернет-сайтами) ускорить этот процесс, помочь консолидации этих отрядов в некое Братство. В Bratstvo.SU, можно сказать. Но строить эту общность сверхновых русских надо не из одного центра, а как процесс, как сеть, как поток. На это есть три-четыре года. Осознают себя эти ребята «спецназом истории» — и тогда в стране возникнет сила, способная совершить и технологическую революцию, и Русское чудо.
Братству придется действовать в реальном мире: эгоистичном, жестоком, уважающем только силу. Поэтому кто-то должен будет взять на себя важную работу. Пользуясь вашей, господин Калашников, милитаристской терминологией, кому-то придется выковать меч, который возьмут в руке подросшие «сверхновые русские». Меч в современном смысле — это то, что способно дать богатство, мощь и власть. А в современном мире это — технологии. В момент, когда Братство сложится, у него должна быть достаточная масса прорывных технологий — именно это позволит «сверхновым русским» заявить о себе как о мощном субъекте исторического действия…
И если старые возможности пробиться в верхи закрылись, то остается один выход: открывать совершенно новые области рынка и предпринимательства. У «новых русских», которых сверхновые должны победить в конкуренции, как когда-то млекопитающие победили динозавров, есть масса слабостей и уязвимых мест, кои можно и нужно использовать.
Магическое оружие «сверхновых русских»
В чем сила и слабость настоящих предпринимателей? Во-первых, нужны ресурсы для борьбы. Что есть у молодого поколения? Ум и сильный характер. Но они лишены финансов. Они пока еще не осознают себя как общность, как «сверхновых русских». Они похожи на диаспору без метрополии. Они разобщены. И у них пока нет арсенала интеллектуальных технологий для подъема.
В чем сила и слабость «новых русских»? У них есть деньги и поддержка государства. У них — собственность и места на рынках примитивизированной российской экономики. Но при этом они не едины, они не умеют работать с высокими технологиями (и зачастую просто не понимают их), они слабо образованы и не верят в интеллект. Они крайне неэффективны как предприниматели, очень дороги и затратны.
Отсюда — и возможность для сверхновых русских обрести свое магическое оружие для борьбы за страну и за свое будущее.
Задача ясна: научиться работать в том же режиме, что и развитый мир, где ум порождает богатство, а богатство выливается и во влияние, и в новые технологии, и в новые прибыли.
Итак, первое оружие сверхновых русских — прорывные технологии. Буквально во всем: и в финансах, и в обеспечении безопасности, и в организации дела, и в собственно технике: энергетике, транспорте, строительстве и т.д. Проще говоря, сверхновый русский должен обходиться без помощи огромных банков и корпораций, делая то же самое, что и они, только гораздо быстрее, качественнее и с наименьшими издержками. Новые технологии не только дают ему прибыли (или позволяют заработать на них на внешних рынках) — они обеспечивают выигрыш в эффективности. «Хай фин» и «хай инвест», скажем, позволяют привлекать в их проекты ресурсы с финансовых рынков мира — коль невозможно взять кредит в самой России или дождаться помощи от государства. Технологии прогноза, предвидения и обработки информации помогут в этом новому бизнесу. Он станет зрячим там, где «новые русские» окажутся слепыми. Или просто существами с замедленной реакцией. Технологии передовой организации дела — дадут шанс обойтись несколькими человеками там, где «новорусской» корпорации нужны сотни работников. И не зря наш журнал так часто пишет о прорывных технологиях и их носителях.