Занимательная физика отношений
Шрифт:
Паттерны привлечения внимания
Как известно, званый гость впятеро дороже напросившегося.
Когда мы писали эту книгу, заметили, что модель поиска партнера для отношений мало чем отличается от модели поиска клиентов, которая называется «Он сам пришел». Как и любой другой способ поведения, эту модель можно освоить.
Суть ее сводится к тому, что человек (на вид) не находится в активном поиске, а спокойно сидит на месте, показывает свои способности-приятности и ждет, когда к нему придут те, кто в нем и в его ресурсах заинтересован. Такой вариант поведения гораздо менее затратный, потому что вы ведете себя экономно. Не носитесь, высунув язык, а забравшись на видное место, принимаете соблазнительные позы. Ну или деньги в кошельке пересчитываете на виду заинтересованных девушек, как один наш знакомец. Тут важно выбрать это самое «видное» место так, чтобы было видно тем, кому надо.
Основной вопрос в этом случае — как правильно продемонстрировать наличие ресурсов?
Для начала выясним, что есть «ресурс». Когда речь идет об отношениях, ресурсом является все, что закрывает кому-то базовую потребность. Деньги — ресурс. Связи — ресурс. Внешность — тоже ресурс, если кому-то нужен рядом человек именно с такой внешностью. Умение готовить, легкость в отношениях, нетребовательность, щедрость, жадность и бережливость — все это ресурсы: то, что мы можем кому-то отдать, чтобы сделать его жизнь лучше.
Чтобы модель «Он сам пришел» работала, ресурсы никому отдавать не надо. Нужно их рекламировать.
Основная задача — продемонстрировать, что у нас что-то есть, и этим «чем-то» мы охотно поделимся с окружающими. Существует масса способов это показать.
Например, можно дать ресурс другому при человеке, на которого нацелена «наша реклама». Или, что еще проще, рассказать о том, как когда-то выдавал этот самый ресурс кому-то.
Да, решил помочь другу тоже открыть свое кафе. Всего десять тысяч евро. Безвозмездно. Потому что «настоящий, верный друг».
Попробуйте также предъявить свое ресурсное состояние и свои потрясающие результаты (отлично подходит для случаев, когда ресурс — это внешность, предметы, знания, состояния и т. п.).
Ноги непосредственно от ушей и диплом МГИМО, закрывающий точку перехода ушей в ноги.
Или упомянуть о ресурсе вскользь.
«Да я, в сущности, и на полу могу ночевать. Неприхотлив, как древний грек, вернувшийся из Фермопил».
Или донести сведения о ресурсе объекту косвенно через других людей.
«Слушай, рассказывают, что он дьявольски хорош в постели».
— Товарищи, я думаю, здесь нет нужды говорить о достоинствах нашего дорогого именинника.
— Есть нужда!
— Гоша, неужели за этим столом присутствуют люди, которые не знают о твоих достоинствах?
— Есть такие!
— В таком случае, я хотел бы выпить за его руки. Вот на вид это обыкновенные руки. Но это только кажущаяся видимость. На самом деле перед вами руки золотые. В смысле золотые руки. Перед Вами, товарищи, Слесарь с большой буквы «С»…
Можно выделиться ресурсом и его качеством по критериям, ценным в данном месте и компании.
«А помните, у Бродского…» — «Да-да, в поэме «Горбунов и Горнаков», том первый полного собрания сочинений, страница сто двадцать три».
Наконец, можно предъявить собственное предвосхищение высокой оценки.
По науке — антиципацию.
В чем суть психологического закона предвосхищения? Большую часть информации о том, какие мы, в каком настроении, к чему предрасположены здесь и сейчас, как мы относимся к окружающим, мы получаем от этих самых окружающих.
Вот появляетесь вы в малознакомой компании, от которой и сами еще не знаете чего ждать и где люди непонятно чего ждут от вас. При таком общем недостатке информации в первые доли секунды между вами отношений не будет. Никаких. Чистый лист. Ноль.
Дальнейшее определяет случайность: вы сделали неопределенную гримасу, ее совершенно произвольно и совсем неосознанно истолковали — и вот уже вы понравились или не понравились, что называется, на пустом месте.
Гораздо легче, если вас в компании уже кто-то знал и мнение о вас заранее создал. Тогда появившись в первый раз, вы в те же считанные доли секунды поймете, каким вас здесь ожидают увидеть, и реагировать будете соответственно: настороженно, если вас недолюбливают, или жизнерадостно, если вам рады. Кстати, так же работают и определенные, заранее сложившиеся ожидания относительно новой компании, новых людей, новых коллег у вас.
Штука в том, что эту закономерность можно использовать. Вот окружающие вместе с вами попадают в ситуацию, где неясно, как на что реагировать. Вы тут же, на пустом месте, создаете, что называется, убедительный «стереотип» положительной реакции. Тогда высоки шансы, что именно ваш стереотип будет воспринят как естественный и сам собой разумеющийся.
И если в первые секунды в новой компании вы очень быстро сориентируетесь на искреннюю улыбку (спасибо вам за то, что я вам так понравился, и вы мне рады), то рады вам будут. С очень высокой степенью вероятности.
Эта закономерность действует практически во всех ситуациях, участники которых не знают, чего ожидать и как ситуацию оценить. В том числе и когда люди уже давно и хорошо знакомы. Ситуации же бывают разные. Вот пришел молодой муж домой, а жена приготовила что-то новенькое и не знает, понравится ли мужу. Хуже — очень боится, что не понравится. Муж, для которого вкус нов и непривычен, информацию о своей реакции найдет… все верно, на лице у жены. И, видимо, останется недоволен.
Хотя может тактично этого не показать.
И наоборот, если мужу передастся искренняя и глубокая убежденность жены, что это — кулинарный шедевр, то и восприятие изначально непонятного вкуса пойдет уже в этом, шедевральном, контексте.
Кстати, подобным образом воспринимается часто и первый сексуальный контакт.
Предвосхищайте! И не стесняйтесь ни в коем случае!
«Ты не удивляйся, когда ко мне приедем: я просто какой-то ну очень аккуратный».
Вы можете прямо пообещать человеку, что будете для него хорошим другом и щедрым покровителем (и встретить законный скепсис), а можете продемонстрировать свои возможности косвенно. Например, если вы ничего не осуждаете и ведете себя с максимальной толерантностью к происходящему и окружающим, то вы демонстрируете отсутствие претензий.