Жизнь и приключения Руслана Шкурдяева – путь от матроса к новому русскому
Шрифт:
Наше Управление приватизировалось через преобразование его в акционерное общество открытого типа. Фондом Госимущества была определена стоимость предприятия и на эту стоимость было установлено количество акций, которые определяли стоимость нашего предприятия. Работникам нашего предприятия, акции нашего предприятия, продавались по льготным ценам, с рассрочкой выплаты по времени. 29% акций были выставлены к продаже, через «ваучерный инвестиционный» фонд, за «ваучерные чеки». В стране началась скупка «ваучерных чеков», у их владельцев, за наличные деньги. Ваучеры были анонимны, как денежные знаки. Буквально на улице, сидели «мужики» с чемоданами денег, и скупали ваучеры у любого прохожего, желающего их продать. Покупали их, конечно не за 10 тысяч рублей, а за сотню, две и дешевле, «две автомашины Волги», за них никто не предлагал, как обещали «отцы-приватизаторы». Когда деньги-ваучеры появились у всего населения, они потеряли свою объявленную номинальную стоимость, обесценились. Нашими действиями, в этих условиях, управлял Борис Семёнович Кочерман. Он нам объяснил, что акционерным обществом открытого типа, будет управлять и фактически владеть им, тот, у кого будет контрольный пакет акций. Управляющий, контрольный пакет может быть любой величины, но в начальной позиции, для гарантии, надо иметь в собственности больше 50 процентов акций. Мы стали их покупать, акции нашего предприятия, у нас для этого было достаточно денежных средств своих личных и средств кооператива, который стал товариществом, как раз для целей покупки акций. Вот оно, для
Всё шло как надо, мы, выкупили акций Управления, на четверых, Борис Семёнович, Я, Таня и наше «товарищество» достаточное количество, чтобы создать контрольный пакет акций для принятия или не принятия решений собрания акционеров нашего вновь созданного «ОАО». На первом, установочном собрании, мы все трое вошли в «Совет Директоров», а «Совет Директоров» назначил меня, директором вновь образованного предприятия, с приставкой «ОАО». Я назначил на должность заместителя директора «ОАО», Кочермана Бориса Семёновича, а на должность финансового директора, Татьяну Юрьевну, которая после замужества свою фамилию не меняла. Все работники управления, были переведены на новое предприятие, как и предусматривало новое законодательство. Всё получилось, как замышлял Борис Семёнович. Вновь принятым работникам, а точнее переведённым, оставалось только владеть акциями, голосовать ими на собраниях «за» или «против» по решениям собрания, и ждать дивидендов на акции. Многим из работников предстояло ещё и расплатиться за свои акции, купленные с рассрочкой платежа по времени. А дивидендов на наши акции мы так и не дождались, собрание акционеров нашего «ОАО», по итогам года, регулярно принимало решение, прибыль использовать на развитие производства, а не на выплату дивидендов, такое тяжелое финансовое состояние было у нашего акционерного общества. Постепенно, наши работники стали продавать свои акции и уходить с предприятия, по собственному желанию, по причине падения заработной платы и несвоевременности её выплаты. Обеспечить их достойной зарплатой возможности не было, а в 98 году, в августе, вообще, неожиданно для всех, грянул дефолт, рубль обвалили по отношению к западным валютам в четыре раза. Это был крупнейший подарок всем держателям валюты, и нам, членам нашего товарищества, имевшего контракты в валюте на монтажные, наладочные и пусковые работы на объектах пищевой промышленности, которые начали интенсивно строить в России, совместные предприятия, с иностранным капиталом.
Заключать контракты с такими компаниями нам помогал тот же бывший экономический советник из окружения президента, поддерживавший деловые связи. У него тоже имелось своё товарищество, с которым наше товарищество заключило договора на сопровождение по сервисным услугам, при работе с иностранными компаниями. Семён, так звали советника, имел законную долю в общем бизнесе, иначе было нельзя. С Семёном я подружился. Были мы с ним одногодки, и работал он, оказывается, рядом с нашим офисом, в Школе Экономики. Преподавал студентам международное финансовое право и ещё чего-то по экономике. Встретился я с ним в столовой рядом с Управлением, во время обеда, узнали друг друга, стали общаться. Долго мы осваивали специфику взаимоотношений с иностранными менеджерами. Несмотря на разную национальную принадлежность компаний и их менеджеров, общались все между собой на английском, американском, кто мог или через переводчика. На стройке пришлось соблюдать, не принятую у нас чистоту и аккуратность, изменилась система учёта объёма выполненных работ. Работникам нашим, мне пришлось, выдавать спецодежду улучшенного качества, чтобы они не выглядели оборванцами в российских спецовках и ватниках, в кирзовых ботинках и сапогах. Также донимала ежедневная отчётность о выполненном за рабочий день объёме работ, причём выполненный объём вычислялся не в денежных единицах, как мы привыкли в России, а в длине выполненных сварочных швов, в миллиметрах. Тут обмануть при расчётах и сорвать сроки сдачи объекта было практически невозможно. Объекты строили не только в Москве и ближнем Подмосковье, но и по всей европейской части России, в Рязани, Нижнем Новгороде, Курске, Брянске, Калининграде, Казани и конечно в Самаре.
Для общения и переговоров с иностранными заказчиками, задумал я построить гостевой дом в пригороде Москвы, да и случай подвернулся вовремя. В одном из подмосковных районов, в северо-западном направлении, в одном из посёлков произошла авария в системе теплоснабжения. Министерство Чрезвычайных Ситуаций привлекло нас, наше ОАО, к аварийным работам по ликвидации аварии, как специализированную организацию. Подружился я с главой района, за время аварийных штабов, помог и ему в его личной усадьбе, привести в надлежащий порядок котельную и систему отопления, классные, квалифицированные специалисты, этого дела у меня были. В знак признательности, глава района оформил на меня приличный земельный участок в престижном месте, недалеко от правительственных дач сталинских времён. Решил я строить по стандартам не европейским, а нашей новой буржуазии. Представление о том, что надо, я уже имел, а доступ к высококачественным строительным и отделочным материалам из Европы, у меня был. Осталось только привлечь архитектора, я его нашёл. По сходной цене, он сделал мне проект, со всеми вспомогательными хозяйственными постройками и инженерным обеспечением. Инженерное обеспечение, в моём доме для гостей, делали мои специалисты, которые знали от меня, что нас нанял какой-то нувориш, разбогатевший «партократ». Так нужно было, чтобы не болтали. Я держал свой имидж на предприятии, «простой, свой в доску, рубаха парень». Так учил меня Борис Семёнович Кочерман, «не выпендривайся, живи скромно».
Преставился Борис Семёнович, в рабочее время, прямо в кабинете. Прибежала ко мне в кабинет секретарша Надя, вся белая, трясётся со страху, говорит мне, «Руслан», меня все так звали, «мне страшно, в кабинете у Борис Семёновича, что-то случилось, всё ходил по нему, кашлял, ругался чего-то, потом чего-то грохнуло и стало тихо. Я боюсь туда идти, в кабинет, пойдём в месте». Вошли в кабинет, «папа» лежал, согнувшись на ковре. Я сразу схватился за его кисть, пульс мерцал, он был живой. Вызывай скорее скорую помощь и добеги до поликлиники нашей, велел я Наде. Надя вызвала скорую и убежала в поликлинику, я побоялся делать искусственное дыхание. Пока приехала скорая и пришёл дежурный врач из поликлиники, а приехали и пришли все быстро, в течении 10—15 минут, которые показались мне вечностью, за это время, пульс у «папы» пропал, сердце остановилось. Скорая приехала и засвидетельствовала смерть, врач скорой вызвал милицию. Пришли милицейские быстро, отделение было рядом, составили протоколы, сняли со всех конторских работников показания. «Папу» положили на носилки и увезли в морг, на вскрытие и исследование. Всё что было у «папы» в карманах изъяли в качестве вещдоков милицейские. Я всех работников, что были в офисе, отправил домой, объявив им всем выходной на следующий день. Дождались, мы с Таней, прихода Аллы, когда пришла Алла, и узнала, что произошло, упала в обморок, привели мы её с Таней в чувство нашатырём из аптечки, я отослал её домой, и сказал ей, что даю ей отпуск на месяц, для устройства дел. Забрал у неё ключи от «папиной» квартиры. Заперли мы офис, поставили его на охранную сигнализацию, и пошли с Таней на квартиру Бориса Семёновича, на Пятницкую.
Пошли пешком, идти было рядом, шли молча, не разговаривали, каждый думал свою думу, Таня плакала, мне тоже этого хотелось, но я держался. Вошли в квартиру Бориса Семёновича, всё обследовали, его запасы коньяка и сигарет не трогали, изъяли все деловые бумаги, связанные с бизнесом, печати товариществ, личные документы, ордена его и медали, оказалось их прилично, шкатулку с наличностью и сберегательными книжками. Наличность он держал исключительно в долларах. Он мне объяснял это тем, что доллар он «вечно зелёный», потому что всю свою жизнь, с первого дня своего появления, сохраняет свой цвет, форму и рисунки. Добавляются только номиналы и портреты президентов. При уходе из квартиры, мы перекрыли газ на кухне, водопроводный кран в туалете, закрыли на защёлки окна и форточки. Выходя, заперли дверь и опечатал я её печатью нашего предприятия. На выходе сказали вахтеру в подъезде, что так мол и так, никого к квартире не подпускать, за сохранностью печати следить, если что, направлять ко мне в управление, если будут попытки проникновения в квартиру, сообщать мне. Сигнализацию на своей квартире, Борис Семёнович, устанавливать отказывался принципиально, говорил, «что это способ слежения за жильцом». Дал я вахтёру денег за хлопоты, из наличности папиной, взятой из папиной квартиры и поехали мы с Таней к себе домой на Таллиннскую, думать, как нам дальше жить.
Был для нас это сильнейший удар по психике и по коммерческим делам. За папой мы жили, как «за каменной стеной» и вот, стена рухнула, и мы один на один «с реальностью». На следующий день в офис пришла криминалистическая бригада и исследовала кабинет подробно. Посмотрели папины документы, наследников кроме Тани и её сына Евгения, не просматривалось. Евгений вырос в стройного, изящного шатена, с курчавящимися короткими волосами, смугловатый, среднего роста, очень подвижный и бойкий на язык, пошёл в бабушку, Танину мать и сестру Бориса Семёновича. Евгений уже учился на втором курсе истфака МГУ и активно участвовал в молодёжной секции какой-то партии, организовывал протестные акции и клеймил «партократов», это был новый продукт современной эпохи. Мы решили предложить Евгению, в качестве доли наследства, квартиру деда на Пятницкой, а квартиру в Щёлково, в которой он жил пока один, никакой подруги он себе не завёл, продать, а деньги положить ему на книжку, валютную. На это предложение Евгений согласился. У парня намечалась блестящая политическая карьера, и квартира, недалеко от Кремля, поднимет его статус среди «однопартийцев». «Папины» вклады решили перевести на Таню, после вступления в наследство, а паи в товариществе и акции в ОАО, перевести на меня. После вступление Тани в наследство, по решению суда, и истечении положенного срока ожидания, всё было сделано, так как мы с Таней решили. Состояние каждого из нас выросло в разы.
Теперь я мог развернуть строительство гостевого дома, без строго надзора «папы», царство ему небесное и вечный покой. Похоронили мы его с отпеванием и ночёвкой усопшего в храме святых великомучеников «Флора и Лавра» на «Зацепе», недалеко от управления и положили его на Ваганьковском кладбище, рядом с захоронением его супруги. Пришлось подключать депутата Архипыча, чтобы получить разрешение на захоронение, на Ваганьковском, и деньгами пришлось «подмазать». Борис Семёнович, на отпевании, лежал в гробу умиротворённый. Прощаться пришло около трёхсот работников, со всех наших филиалов привезли похоронные венки и кучи цветов. Алла тоже присутствовала, была вся в чёрном, когда закрыли крышку гроба, и приготовились опускать его в могилу, Алла упала на крышку гроба и рыдала. Никто ей не мешал, все крестились. Наплакавшись, Алла встала и ушла с похорон, толпа расступилась перед ней, пропуская её. Когда закопали гроб, все венки, корзины с цветами и лентами не смогли разместить на могиле, так было их много. Я разрешил «похоронщикам» забрать всё, что не уместилось в ограде, себе, в качестве доплаты за их работу. Поминки собрали в Щёлково, на базе, его любимом детище, накрыли столы в актовом зале, для этого наняли работников ближайшей столовой. Аллы на поминках не было. Поминальный обед был строгий, щи, каша гречневая с мясом, компот, блины с мёдом и по 100 граммов водки, хлеб чёрный. Перед началом поминального обеда, все встали, и батюшка прочитал молитву «Отче наш…». После окончания молитвы, некоторые осеняли себя крестом, все сели за столы, и официанты стали быстро разносить блюда и убирать опустошённые тарелки и посуду. Всем курящим раздали сигареты Бориса Семёновича, портсигар я оставил себе, потом держал в нём банковские карточки, было удобно подальше его прятать в автомобиле и в одежде.
Главный мой учитель, контролёр и ругатель Борис Семёнович ушёл из жизни. Я стал строить гостевой дом в элитном месте Подмосковья, недалеко от Рижского шоссе, по которому я возил туда потом моих иностранных заказчиков. Проект был сделан под «баронский замок», с элементами Венецианского стиля, четыре угловые башни и гребни между ними, в форме зубцов кремлёвской стены, только прямоугольные, в форме электрического сигнала. Материалы на отделку привозили от фирм из Дании, Швеции, Германии, Италии. Поставка шла от моих Заказчиков зарубежных, вместе с оборудованием для их объектов, основную массу привезли как упаковку для оборудования. На отделке, на постройке гостевого дома, работали мои рабочие. Им я говорил, что этот дом мы строим для одного партийного олигарха, который проталкивает для нас выгодные подряды. В связи с тем, что денег у нас мало, я платил им среднюю по предприятию зарплату обещая отправить их на работу по этим выгодным подрядам, на которых они потом хорошо подзаработают. Но как-то выгодных подрядов всё не получалось, рабочие чего-то на меня обиделись, из-за этого, и всей бригадой потом уволились с предприятия. Особенно сожалел я об уходе их бригадира, Константина. Константин заканчивал профтехучилище при реставрационных мастерских в Ленинграде, и работал на реставрации старых особняков в Ленинграде, талант был у него от бога и от старых мастеров.
Было в этом доме всё. Четыре этажа, четвёртый этаж мансардный, под черепичной крышей. Сделан внутри под трюм парусного судна, с балками и рангоутами из морёного дуба. В качестве окон были корабельные иллюминаторы. В этом помещении я оборудовал бильярдную комнату, с двумя столами. Между этажами ходили два лифта, один пассажирский, другой из кухни и бара с выпивкой и закуской. В цокольном этаже разместились бани турецкая и финская с небольшой купальней, во дворе стояла русская бревенчатая баня, с выходом в двадцатиметровый плавательный бассейн с подогревом и накрытый раздвижными секциями, которые, можно было сдвигать, и ты оказывался как бы на природе, среди сугробов снега, зимой. В банном комплексе, в цокольном этаже, была «фишка», нажав на кнопку, открывался люк в потолке и в помещение опускалась бочка-бар, заправленная всем необходимым, рюмками, бутылками, закусками и другим нужным припасом. На первом этаже располагался фитнес-центр, надлежаще оборудованный всякими снарядами. На втором и третьем этаже размещался гостиный холл, к которому примыкали изолированные гостевые номера со своими душевыми, туалетами и гардеробными. В холле тоже была своя «фишка», бар в форме пиратской каравеллы, плывущей по воде, снизу каравеллы был аквариум с рыбками и водной растительностью, подсвеченные лампочками. Человек шесть гостей можно было с комфортом принять и разместить одновременно. Была и хозяйственная пристройка, к первому этажу, в которой размещался обслуживающий персонал и охрана. На территории ограждённого участка, был разбит ландшафтный парк. Мой гостевой дом, когда я ввёл его в эксплуатацию пользовался популярностью у заграничных заказчиков. Перед заключением контракта, я им, иностранным партнёрам, делал ознакомительную экскурсию в гостевой дом, с лёгким фуршетом, а когда контракт начинал действовать и шли первые перечисления денег на расчётный счёт, я включал им всю программу по полной, а она была достаточно содержательной. Когда друзья и гости спрашивали, а сколько всё это стоит, цифра была в долларах многомиллионной, около пятидесяти, это только материалы и оборудование, исполнители были мои рабочие, их труд я оплачивал в рублях из фонда зарплаты ОАО. От вопросов я предпочитал отделываться фразами, очень много, не дороже денег и тому подобными.