Журнал «Компьютерра» №46 от 15 декабря 2005 года, Журнал Компьютерра

Журнал «Компьютерра» №46 от 15 декабря 2005 года

на обложку

Журнал Компьютерра

Шрифт:

По мере развития коммерческого потенциала Интернета одним из основных вопросов становился следующий: «С какого сайта серфер будет входить во всемирную паутину и как его удержать на этом сайте?» Ответ казался очевидным: необходимо предоставить при входе такой набор услуг, который полностью удовлетворит потребности пользователя во всех областях, включая новости, погоду, электронную почту, расписание самолетов и поездов и т. д. и т. п. В результате возникла идеология порталов, и развернулась битва интернет-гигантов за создание лучшего портала.

Нельзя сказать, что порталы оказались неуспешными проектами. Но их негибкость, жесткая структуризация, перенасыщенность интерфейса[Как бы специально подчеркивая свое отличие от порталов, Google держит экран своей домашней

страницы практически пустым, оставляя место только для строки ввода искомой информации], а самое главное, неспособность «объять необъятное» привели к тому, что они начали уступать в популярности сайтам поисковых систем. Перенаправив в свою сторону поток пользователей, поисковые системы стали королями Интернета. Особенно здесь преуспела компания Google, которая, в силу ряда причин, быстро выбралась в лидеры этого сегмента рынка[До нее ведущими поисковиками были AltaVista, Excite, Lycos. Но сегодня Google владеет 51% рынка поисковых систем. 24% принадлежит Yahoo!. Доля MSN и AOL соответственно 13% и 5%].

Так в чем же состоит опасность Google для Microsoft? В том, что Google может вытеснить Microsoft с ваших настольных компьютеров. Google ведет поиск в Интернете, но Google Desktop индексирует жесткий диск ПК, позволяя и на нем находить нужную информацию в течение долей секунды (сравните это время с «достижениями» системы поиска в файловой структуре MS Windows). Вторая версия этого продукта «отрезала» в пользу Google часть настольного интерфейса Windows - «приборной доски» Google достаточно, чтобы быстро перескочить на самые популярные сервисы в Интернете или программы на жестком диске. Добавьте сюда поддержку компанией Google открытых стандартов там, где возможно распространение бесплатного программного обеспечения (отметим недавнее соглашение между Google и Sun Microsystems о «взаимном продвижении"[Sun Microsystems уже давно предлагает фактически бесплатно свой комплект офисных приложений, совместимых с Microsoft Office, - StarOffice. Текущую, восьмую версию этого продукта можно скачать в Интернете по цене в 70 долларов]), участие в формировании так называемой идеологии utility computing („аренды“ ПО - в том числе и офисных приложений - в Интернете по мере необходимости) - и вы поймете, что подобные перспективы не так уж фантастичны.

Заполучив в свои «сети» миллионы пользователей Интернета, Google хочет большего, нежели просто отвоевать позиции у Microsoft. Она замахнулась на бизнес фирм, которые успешно пережили крах интернет-рынка на рубеже веков, - eBay и Amazon.com. Представители Google полагают, и, наверное, не без оснований, что смогут легко создать подсистемы для онлайн-аукционов и онлайн-покупок. А ведь в планах компании - еще и «оцифровка» крупнейших библиотек, создание своей собственной IP-телефонии (Google отказалась от покупки Skype, ее приобрела eBay), наступление на многомиллиардный рынок местной рекламы (основная потенциальная жертва - Yellow Pages). Приплюсуйте сюда поток ведущих специалистов, устремившихся в Google из многих крупных компьютерных фирм (включая Microsoft), особые (порой странные) методы работы[Руководители Google тщательно дозируют информацию, которая выходит за пределы компании. И эта закрытость приобрела чуть ли не маниакальный характер. Так, на конференции Vortex’2005, состоявшейся два месяца назад в Сан-Франциско, в ответ на вопрос, чем вызвана такая политика, представитель Google лишь ухмыльнулся и сказал, что отказывается от ответа. Другой пример специфики Google - руководя фирмой, насчитывающей уже несколько тысяч человек, ее основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин до сих пор пытаются быть в курсе всего и вся и управлять всеми проектами. Добавим, что текущими проектами Google занимаются временные группы численностью не более 20-30 человек. Средний срок жизни проекта не превышает трех месяцев] и многое другое. В результате вырисовывается образ нового гиганта ИТ-индустрии.

Нельзя сказать, что мир равнодушно наблюдает за тем, что делает Google. Конкуренты не собираются сдавать свои позиции, готовят симметричные ответы. Что из этого выйдет - посмотрим. Пока же Google уверенно оседлала вторую волну интернет-бума; после публичного размещения ее акций (август прошлого года) те выросли в цене с 85 до 400 долларов.

Terralab.ru: Железный поток

Автор: Андрей Сокольников

Принтер Epson Stylus Photo R340

шестицветная струйная печать

разрешение

до 5760x1440 dpi

минимальный объем капли 3 пл

скорость печати текста до 15 стр./мин.

ЖК-экран с диагональю 2,4 дюйма

интерфейс USB 2.0 для ПК

дополнительный порт USB

ориентировочная цена $315

Принтер, предназначенный для домашнего использования, оснащен ЖК-экраном, который позволяет обойтись без компьютера при печати с флэш-карт и внешних USB-накопителей или камер, поддерживающих технологию PictBridge или USB Direct Print. R340 умеет наносить текст и изображения на поверхности компакт-дисков, имеющих специальное покрытие для струйной печати. При помощи Bluetooth-адаптера, приобретаемого отдельно, можно сбрасывать на принтер содержимое памяти сотовых телефонов со встроенной камерой, ноутбуков или КПК. Картриджи раздельные, их можно заменять индивидуально, но производитель также предлагает экономичные наборы из трех и шести штук.

Видеокарта ATI All-In-Wonder X1800 XL

видеопроцессор Radeon X1800 XL

частота процессора 500 МГц

256 Мбайт памяти GDDR3 с частотой 500 (1000) МГц

технология Avivo

радиочастотный ПДУ Remote Wonder Plus

ТВ-тюнер на 125 каналов

выходы DVI-I и D-Sub

выходы и входы cтерео, композитные, S-Video

разъем SCART-RGB

рекомендованная цена $430

Новинка, пополнившая модельный ряд All-In-Wonder (ранее вышли X800 XL и 2006 Edition), поддерживает DirectX 9.0, в том числе Shader Model 3.0, и может работать с мультидисплейными конфигурациями (два дисплея или один дисплей плюс телевизор, максимальное разрешение 2560x1600@65). В комплекте с картой поставляются Adobe Photoshop Elements 4.0, Adobe Premiere Elements 2.0, а также фирменная программа ATI Multimedia Center 9.10.

Внешний ТВ-тюнер Adaptec AVC-3610

интерфейс USB 2.0

двойной ТВ-тюнер

двойной аппаратный декодер MPEG-2

два набора видеовходов и два антенных гнезда

встроенный FM-приемник

габариты 38х152х206 мм

рекомендованная цена $230

Первое на рынке USB-устройство с двумя тюнерами позволяет не только смотреть телепередачи, используя паузу и возврат, но и записывать две сразу программы или же записывать один канал во время просмотра другого. Производитель предлагает использовать AVC-3610 совместно с ноутбуком или десктопом, работающим под управлением Windows XP Media Center Edition 2005. В комплект входит ПДУ, подставка для вертикальной установки, кабели и блок питания. Захват видео осуществляется в формате MPEG-2 с максимальным разрешением 720x480.

DLP-телевизор Samsung SP-67L6HXR

диагональ 67 дюймов

разрешение 1280x720p

яркость 550 кд/кв. м

контрастность 2500:1

встроенная акустика (2x15 Вт)

система объемного звука TruSurround XT

функция «картинка в картинке»

габариты 1584х502х1144,5 мм

вес 49,8 кг

ориентировочная цена $4500

Сердцем новинки является DMD-микросхема HD4 DarkChip фирмы Texas Instruments. Проекционный тракт Smooth Picture (семисегментное цветовое колесо, вращающееся в воздушном подшипнике, плюс оптика Carl Zeiss) обеспечивает гладкую, без пикселизации и и геометрических искажений картинку с точной цветопередачей. Возможен прием телепрограмм со стереозвуком (NICAM/A2). Устройство можно подключать к компьютеру через вход D-Sub, а также к различной бытовой технике через один из аналоговых видеовходов или по порту HDMI. На российских прилавках телевизор появится в январе.

Ноутбуки LG LS75 Express и LW65/75 Express