Журнал "Компьютерра" N760
Шрифт:
Частоты для WiMAX - вопрос действительно острый. Да, по стандарту 802.16 можно использовать ресурс вплоть до 66 ГГц, но высокие частоты коммерчески невыгодны, так как с увеличением частоты уменьшается радиус действия базовой станции. На малые частоты спрос велик, и они подлежат лицензированию. При этом в каждой стране свои правила "раздачи слонов". Определенные диапазоны радиочастот с оглядкой на ситуацию в мире "навязываются" все тем же WiMAX-форумом, который пока опубликовал три поддерживаемых этой организацией профиля для 2,3 ГГц, 2,5 ГГц и 3,5 ГГц. По этой причине, скажем, Virgin Connect, использующая частоты 5,7-5,9 ГГц, вообще говоря, не имеет прав на торговую марку WiMAX (ее сеть можно относить к WiMAX в той
Несмотря на работу WiMAX Forum, даже сертифицированные устройства для одного диапазона частот могут быть не до конца совместимыми. Это признак того, что спецификации на технологию еще не устоялись. Именно поэтому нередко операторы дополнительно сертифицируют оборудование под собственные сети или делают спецзаказы у производителя. Сейчас эта проблема характерна для обеих версий стандарта, но у мобильного WiMAX есть перспектива "исправиться", тогда как для фиксированного ситуация уже вряд ли изменится.
В нашей стране коммерчески эксплуатируемых сетей мобильного WiMAX пока нет, а вот операторы фиксированной версии стандарта работают уже несколько лет. По данным iKS-Consulting, в России действует более двух десятков WiMAX-сетей. Например, оператор "Энфорта" работает в пятигигагерцовом диапазоне в полусотне крупных городов, Unitline - в десяти регионах в диапазоне 5,9-6,4 ГГц, в Москве можно найти "Синтерру" (2,5-2,7 ГГц). С ценами, правда, все непросто. На сайте "Энфорты" тарифов не найти, но на форумах пишут, что компания местами просит 2500 рублей за 1,5 Гбайт трафика и еще 15000 рублей - за подключение. "Синтерра" в Москве оценивает безлимитные 256 кбит/с в запредельные 3900 руб. Unitline в Питере за то же самое хочет 7000 рублей в месяц. Более гуманные цены у Virgin Connect: 300-1000 рублей (в зависимости от города) за тот же канал. Цена определенно решает не все, но очень многое, если оператор планирует работать за пределами корпоративного сектора. По информации iKS-Consulting, самый заметный игрок WiMAX-рынка - "Энфорта" - насобирал двадцать тысяч корпоративных и девять тысяч частных клиентов.
СРЕДНЕЕ ЗВЕНО: Внутреннее перепрограммирование
Автор: Владимир Гуриев
Любое изменение рубрикатора заслуживает объяснения - "А это зачем вы картину повесили?" "А она не просто так висит, а дырку на стене закрывает", - однако, как правило, мы им пренебрегаем, полагая, что читатели и сами догадаются, почему нам интересна та или иная тема и почему мы подали ее так, а не эдак. Тем не менее к рубрике "Среднее звено" мы решили все же дать пояснения, потому что она, с одной стороны, кажется нам важной, а с другой стороны - неочевидной. Но сначала небольшое отступление.
Производственные отношения в "КТ" довольно сложные (не плохие, а именно сложные) - мы очень разные, довольно часто ругаемся, иногда всерьез (но, как правило, нет), однако наши противоречия не мешают трем бывшим главным редакторам работать с нынешним главным редактором. На самом деле, это уникальный случай: я не только не знаю изданий, где сложилась такая же ситуация, я не знаю изданий, где она вообще могла сложиться. Любой нормальный главный редактор убирает бывшее начальство с глаз долой, из сердца вон, потому что человек, вкусивший власти, обычно не способен принять, что теперь этот вкус чувствует кто-то еще. Наша же способность уживаться вместе берет начало в том, что для каждого главреда "КТ", начиная с Леонова, руководство журналом вовсе не приз, который достается самому выносливому, и если не повинность, то совсем другая работа, зачастую неприятная. Поэтому главного редактора сотрудники, помимо прочего, жалеют. Меня, правда, ненавидели, но я был тиран.
Мне кажется, что восприятие менеджмента как совсем другой работы - очень важный момент. Опять же на примере журнала: совершенно не факт, что из хорошего корреспондента получится хороший редактор (и наоборот), а из хорошего редактора - хороший главный редактор. Как правило, это не связанные между собой вещи. Хороший главный редактор вполне может оказаться плохим корреспондентом, ему для работы требуется совсем другой набор навыков. То же самое происходит во всех других отраслях, включая программирование: из хорошего программиста не всегда получается хороший руководитель проектов.
Проблема в том, что человеку, занятому программированием, в какой-то момент уже некуда взбираться по служебной лестнице. Человек уперся в потолок, а сил еще много. Для многих переход в управление неизбежен - и эта рубрика на конкретных примерах рассказывает, как в подобном случае избежать типичных ошибок. Чтобы узнать подробности, мы обратились к тем, кто такой переход совершил относительно недавно, к руководителям проектов, которые еще помнят, как писать код, хотя их опыт универсален и легко переносится на другие отрасли, - это предметные области заметно отличаются, однако люди устроены пусть и не одинаково, но похоже. Кроме того (и это видно уже по первому материалу), из таких интервью можно почерпнуть довольно много информации о корпоративной культуре упоминаемых компаний - о том, как построена работа в "Лаборатории Касперского", наш первый собеседник Николай Гребенников рассказывает гораздо больше, чем мог бы рассказать Евгений Касперский - прежде всего потому, что к Евгению у нас много других вопросов и до этих "мелочей" мы бы с ним не добрались.
В общем, мы надеемся, что эта рубрика для многих окажется интересной и полезной. Даже если вы не планируете вырасти в большое начальство, всегда небезынтересно узнать, как на самом деле работают крупные ИТ-компании. А уж если вас назначат большим боссом, то важность откровений "среднего звена" (правда, наш сегодняшний собеседник рангом повыше - но в дальнейшем будут и должности скромнее, и компании поменьше) вообще трудно переоценить - утром подписан приказ о назначении, а у вас еще с ночи пулемет заряжен.
Разумеется, наши публикации не отменяют полезность литературы, посвященной вопросам управления, но в отличие от большинства книг, написанных профессиональными консультантами, в "КТ" своими ощущениями делятся люди, которые сами прошли путь из варягов в греки, то есть из инженеров в управленцы.
В журнале будут публиковаться сокращенные, сфокусированные на интересной для нас теме версии интервью, полные расшифровки разговоров через несколько дней после публикации можно будет найти на сайте Александра Орлова (happy-pm.com), который и придумал этот проект. Как обычно, новая рубрика запускается в режиме бета-тестирования, и судьба ее, по большому счету, зависит от вашей реакции
Менеджеры и другие вирусы
Николай Гребенников, директор департамента по исследованиям и разработке "Лаборатории Касперского", еще во время учебы на третьем курсе МГТУ им. Баумана с подачи своего научного руководителя начал работать в Государственной Регистрационной палате при Министерстве юстиции, где на Delphi и Interbase написал систему регистрирования юридических лиц на территории РФ. Работа была интересная, но платили мало. Гребенников ушел в отдел информационных технологий ИТАР-ТАСС, где платили еще меньше, а после этого начал работать в коммерческих компаниях, в том числе и в Cybiko (один из проектов Давида Яна из ABBYY), где трудился над созданием одноименного мини-компьютера. В декабре 2002 года Николай пришел на собеседование в "Лабораторию Касперского".