Журнал PC Magazine/RE №04/2010
Шрифт:
Новости
Новости и комментарии: pcmag.ru/news
Раздел подготовили Максим Белоус, Сергей Петров, Лилия Яппарова
«Аквариус»: достижения-2009
Минувший год стал испытанием для всего ИТ-рынка. И если мировые производители вычислительной техники обладали довольно широким пространством для маневра, то отечественным компьютерным компаниям
Рост оборота ГК «Аквариус» составил за 2009-й, как уже упоминалось, 31 %, во многом благодаря тому, что в первом полугодии издержки группы сократились на 34 %. Сокращение это обусловлено и снижением курса рубля, и удешевлением аренды площадей, и оптимизацией фонда оплаты труда (благодаря внедрению неполных рабочего дня и рабочей недели), и урезанием представительских, командировочных, маркетинговых фондов; сокращения персонала не проводилось, а в конце года даже возобновился набор новых сотрудников.
Во втором полугодии 2009 г. рынок несколько поднялся, и первым начал восстанавливаться именно госсектор. 70 % оборота «Аквариуса» пришлись на поставки в государственный сектор, остальные 30 % – крупным и средним частным корпоративным клиентам. С 20 % в 2008 г. до 29 % в 2009-м выросла доля прямых заказчиков. Несколько изменился спектр ИТ-продуктов, которые ГК производит самостоятельно, – в нем увеличилось предложение более дешевых устройств (ПК – с 57,2 до 68,0 %); меньше стало выпускаться тяжелого оборудования (доля серверов – 18,4 против 21,4 % в 2008-м).
Руководство «Аквариуса» отмечает два основных фактора роста, которые позволили группе компаний успешно преодолеть кризисный год. Первый – это тесный контакт с партнерами: участие в их проектах и на этапе выработки системно-технических решений, и в ходе их реализации. Второй – предложение рынку принципиально новых для «Аквариуса» решений с более высокой интеллектуальной составляющей и добавленной стоимостью; промышленное комплексирование.
Суть комплексирования в том, что крупному заказчику поставляется не просто комплект аппаратного оборудования, которое он сам либо с привлечением сторонних специалистов (как это обычно делается) должен установить и наладить. Программно-технический комплекс, который «Аквариус» создает на своих производственных площадях, полностью имитирует рабочую конфигурацию– со всеми конфигурациями и настройками, необходимыми для ее комплексной работы. Комплексирование выгодно именно в случае крупных серийных заказов. Если ИТ-комплекс, пусть и довольно сложный, требуется в одном экземпляре, то нет большой разницы, где его настраивать – на заводе перед отправкой или уже на месте после окончательного развертывания. Когда требуется хотя бы два идентичных по характеристикам ИТ-комплекса (например, для оснащения региональных филиалов), то становится выгоднее наладить их работу на заводских площадях по единому шаблону, после чего уже отправить на места, где нужно будет развернуть и подключить все элементы ИТ-инфраструктуры, чтобы они заработали так, как ожидается.
Новые продукты и технологии Brother
Весна – самое подходящее время для обновления; в том числе и модельного ряда. Вот и компания Brother предлагает российскому рынку новые модели своих принтеров и МФУ – лазерные, светодиодные и струйные.
В 2010 г. завершилось масштабное обновление модельного ряда печатающей техники Brother – теперь он содержит самые разнообразные модификации аппаратов, которые наверняка заинтересуют множество потребителей.
Лазерные МФУ, представленные компанией на московской пресс-конференции 18 марта, предназначаются прежде всего для корпоративного рынка. Они интересны, в частности, тем, что при их создании много внимания уделялось вопросам экономии и сохранения окружающей среды. МФУ DCP-8070DN и MFC-8370DN оснащены функцией автоматической двусторонней печати, соответствуют стандарту Enegry Star и немецкому экологическому стандарту Blue Angel (пригодность аппарата ко вторичной переработке, низкий уровень шума и выбросов в окружающую среду).
Оба этих лазерных МФУ работают быстрее, чем модели предыдущей серии; благодаря более совершенному процессору и улучшенным алгоритмам обработки изображений увеличена скорость не только печати, но и сканирования, а также отправки отсканированного изображения по электронной почте. Первый из них в качестве рабочего узла сканера использует CIS (contact image sensor, контактный датчик изображения); второй – более эффективный при сканировании сложных поверхностей (например, книжных разворотов у корешка), с лучшей цветопередачей, но и более дорогой CCD (ПЗС).
Относительно новое для Brother направление – цветные светодиодные МФУ. DCP-9010CN и MFC-9120CN дешевле, чем сопоставимые по характеристикам лазерные цветные печатающие устройства. Кроме того, они надежнее и потребляют меньше энергии – хотя бы благодаря тому, что механизм лазерного принтера/МФУ содержит вращающуюся призму и весьма энергоемкий блок лазера. Лазерное МФУ способно обеспечивать более высокое горизонтальное разрешение отпечатка, но для офисных целей и 600 точка/дюйм в большинстве случаев достаточно.
На пресс-конференции были представлены и струйные аппараты компании: цветной принтер, сканер и копир DCP-195C (до 33 стр./мин в монохромном режиме и до 27 стр./мин в цветном, прямая печать с флэш-накопителя/карты памяти и сканирование на него/нее), и беспроводное (с интерфейсом WiFi) цветное многофункциональное устройство с адаптером карт памяти DCP-375CW.
Brother продолжает делать ставку на более интересные, чем у конкурентов, предложения для рынка: некоторые модели допускают установку картриджей повышенной емкости; фотобарабан и картридж с тонером могут заменяться по отдельности; энергоэффективность новых МФУ и принтеров позволяет экономить на электроэнергии. Компания представляет в России широкий спектр печатающих и многофункциональных устройств с модулем WiFi, обеспечивающие не только печать, но и сканирование при обращении по локальной сети. Кроме того, компания выводит на рынок уникальные модели – такие как струйное МФУ DCP-6690CW формата А3.
Пресс-конференцию посетил Сэйги Цудзи, новый глава представительства Brother в России и генеральный директор ООО «Бразер», который сменил Есидзи Мацуи, занимавшего этот пост в течение семи лет и немало сделавшего для продвижения продукции Brother на наш рынок. Смена руководителей региональных представительств – давняя традиция компании; до приезда в Россию Сэйги Цудзи семь лет возглавлял канадский офис компании, после чего еще пять лет работал в Японии.
Olympus PEN для всех