100 книг по бизнесу, которые надо прочитать
Шрифт:
Эту книгу надо прочесть каждому. Даже тем, кто далек от бизнеса. Умение налаживать отношения с людьми никому не помешает. Учебник (а это, по сути, полноценный учебник нетворкинга) написан толково и понятно – берите и пользуйтесь, плетите свою сеть. Только учитывайте при этом два обстоятельства. Первое – на одних лишь связях бизнес не создать и не развить и карьеру не построить. Связи – это всего лишь один из инструментов, правда, весьма полезный и эффективный. Второе – ожидая помощи от людей, будьте готовы помогать им в свою очередь, причем предлагайте помощь сами, не дожидаясь, пока вас об этом попросят.
На мысль о полезности связей Кейта навело наблюдение за игроками в гольф, которые решали таким путем множество проблем. Сам Кейт, будучи в то время подростком, в гольф не играл, а таскал за игроками по полю сумки с клюшками. Делайте выводы – даже детские впечатления могут принести огромную пользу, если человек умеет наблюдать и думать. На сегодняшний день в электронной записной книжке Кейта содержатся контакты свыше 5 000 человек, которым он может позвонить в любое время и на помощь которых может твердо рассчитывать.
Главная мысль книги «Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга», ключевой совет Кейта Феррацци: «будьте смелыми!». Смелость – вот то, что в первую очередь требуется для знакомства с нужными людьми. Вы не должны бояться идти на контакт, не должны бояться того, что вас сочтут нахальным, недостойным знакомства и т. п. К смелости, разумеется, должны быть приложены уверенность в себе и инициативность, без этого никак.
Правила нетворкинга Кейт иллюстрирует примерами из жизни. Такая подача информации оптимальна для ее усвоения и запоминания. Разумеется, вся премудрость нетворкинга не стоит ничего до тех пор, пока вы не примените ее на деле.
Если попытаться выразить содержание книги одной фразой, то можно сказать так: будьте открытыми, активными, доброжелательными, помогайте другим людям и у вас будет много полезных знакомств.
Почему нельзя есть в одиночку? Да потому что это нерационально. Раз вам приходится тратить время на еду, получите дополнительную пользу – наладьте или углубите отношения с кем-нибудь.
Связи – это ключ, который открывает любые двери. Если у вас пока еще нет этого универсального ключа, то это не означает, что его нет у ваших конкурентов.
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер
Rework. Бизнес без предрассудков
#менеджмент, #стратегия_успеха, #тайм-менеджмент, #управление_персоналом
Бизнес без предрассудков – это бизнес, свободный от устоявшихся догматических взглядов, свободный полет. «Rework» переводится с английского как «переделывать» или «дорабатывать». Успешные предприниматели Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон, основатели известной в мире разработчиков прикладного программного обеспечения компании Basecamp, рассказывают в своей книге о правилах и принципах свободного полета.
Компания Basecamp отвергает такие «незыблемые» правила бизнеса, как непрерывный рост, производственные совещания, утвержденные бюджеты, регулярные заседания совета директоров, проведение рекламных кампаний, необходимость содержания штата продавцов и многое другое, что ее руководители (авторы этой книги) считают предрассудками. Компании полагалось бы обанкротиться при таком
Парадокс?
«Закономерность!», отвечают Фрайд и Хайнемайер.
«Парадоксов» с точки зрения традиционного подхода к ведению дел в книге множество. Вот, для примера, такой: «работайте меньше!». По мнению авторов, те, кто остается в офисе до ночи, никакой пользы своим «трудоголизмом» компании не приносят, только проблемы создают. Своим показным «героизмом» такие сотрудники стремятся хотя бы отчасти компенсировать свою интеллектуальную лень. Они не стараются работать эффективно, потому что любят работать сверхурочно и чувствовать себя героями. В результате можно наблюдать падение духа в коллективе и возникновение у нормальных сотрудников чувства вины.
Вот еще несколько «необычных» правил Фрайда и Хайнемайера:
Не уделяйте много внимания конкурентам.
Не создавайте внутреннее правило только потому, что один сотрудник однажды сделал что-то не так.
Избегайте жаргона и корпоративного сленга, называйте вещи своими именами.
Не стремитесь к росту, потому что вместе с бизнесом будет расти и ваша головная боль.
«Rework. Бизнес без предрассудков» – самая необычная книга из всей нашей сотни. Мы намеренно поместили ее в конце раздела, чтобы при чтении вам было с чем сравнивать. Эта книга в первую очередь предназначенная для бизнесменов и топ-менеджеров, будет полезна и рядовым менеджерам, и тем, у кого пока еще нет собственного бизнеса. Нестандартный взгляд на бизнес – это опыт, ценность и пользу которого невозможно преувеличить. Так что читать всем. И наслаждаться, потому что это невероятно интересная книга.
Глава II
Книги по экономике
Экономика – это деятельность, направленная на достижение необходимых потребностей. То же самое, что и бизнес в глобальном масштабе. Можно ли создать успешный бизнес, совершенно не разбираясь в экономике? Конечно же нельзя. Даже если ваш бизнес состоит из лотка с зеленью вы должны знать основные экономические законы для того, чтобы вести его правильно. Поверьте, экономика – это немного больше, то есть – много больше, чем принцип: «дешево купить – дорого продать».
В этом разделе всего пять книг, но их достаточно для того, чтобы получить базовые представления об экономике. Читать их нужно по порядку, начиная с книги Ха-джун Чанга «Как устроена экономика» и заканчивая книгой Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона, «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты».
Не удивляйтесь тому, что под номером 2 в списке стоит «Капитал» Карла Маркса. Эта, во многом спорная в политическом отношении книга, до сих пор не утратила своей экономической значимости.
Читайте вдумчиво, добиваясь полного понимания того, о чем идет речь. Возможно, некоторые читатели решат, что им совершенно не нужна работа Бенджамина Грэма «Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию». Что ж, до тех пор пока вы не захотите увеличить свои доходы посредством вложения средств в ценные бумаги и активы, эта книга вам не понадобится. Но рано или поздно вас посетит подобная мысль (если уже не посетила) и тогда вы будете знать, с чего вам следует начинать.