50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва
Шрифт:
И наконец, еще три запасных возможности на тот случай, если на пути к вашей цели вы зашли в тупик, из которого не видите выхода:
1. Блокирование.
2. Отстранение.
3. Отказ.
1. Блокирование. Вы отказываетесь от существующего способа действия, помещаете его под запрет. В таком случае вам так или иначе придется искать другие пути. Например: «Мы не можем больше продавать эту продукцию. Чем другим в таком случае мы можем заняться?»
2. Отстранение. Вы сознательно выводите свои мысли за пределы той цели, которую считаете важной, но которая не дает вам выйти из тупика. В таком случае ваше сознание освобождается для поиска новых возможностей. Может быть, вы даже полностью переосмыслите существующий порядок. Например: «Мы не можем удовлетворить запросы посетителей
3. Отказ. Вы выясняете, что вам на самом деле не нужно то, что вы считали нужным. В таком случае вы либо отказываетесь от этой идеи, либо вносите такие изменения, чтобы необходимость в ней отпала сама собой. Например: «Продавцы не справляются с работой. Мы откроем магазин самообслуживания, где надобность в продавцах отпадет».
Помните: главное – не опускать руки и всегда быть готовым к переменам. Тогда из вашего лексикона исчезнет слово «проблема». Не будет проблем, а будут лишь увлекательные творческие задачи, которые то и дело преподносит вам жизнь.
Шаг 9 Действуйте!
Неправильно думать, что есть «мыслители» и «деятели» и что они существуют по отдельности.
Эдвард де Боно. Научите себя думать: самоучитель по развитию мышления
В традиционной системе мышления считается, что одни люди предназначены для размышлений, а другие – для действий. Но в современном мире, чтобы достичь успеха, надо сочетать в себе качества «мыслителя» и «деятеля».
Не всегда результатом мышления должно быть действие в прямом смысле этого слова. Мы можем мыслить просто с целью что-то узнать или лучше понять, решить какую-то умственную задачу или, к примеру, что-то написать. Но и в этих случаях для успешного результата должно быть совершено какое-то конечное действие – даже если, к примеру, это составление плана или отчета либо сообщение о своих выводах другим людям. Мы должны дать ход всему тому, к чему привела нас наша мыслительная работа.
Казалось бы, принял решение – действуй, есть идея – осуществляй ее. Иногда это дается легко и просто, но в любом случае нельзя пускать процесс достижения цели на самотек.
Сначала проверьте, есть ли у вас необходимая движущая сила – мощный мотив, или стимул к действию. Бывает так, что хорошая, перспективная идея буквально реализует сама себя, безудержно толкая вас вперед. Но чаще случается, что сама идея нас вдохновляет, а вот необходимость совершать на пути ее осуществления конкретные действия (а подчас и делать рутинную работу) не вызывает энтузиазма. Чтобы не потерять заинтересованность и не остановиться на середине пути, иногда приходится создавать для себя дополнительные стимулы к действию.
Помните, такой довод, как «Я делаю это для себя», обычно является самым слабым стимулом. Он не даст вам нужной энергии, чтобы дойти до цели, особенно если цель масштабная. Каждый из нас живет не в изоляции, а в тесном контакте с окружающим миром, и подсознательно даже самые закоренелые эгоисты все же стремятся делать что-то не только для себя, но и для других. Найти по-настоящему действенные стимулы поможет следующее упражнение.
Упражнение 25
Научитесь мотивировать себя к действию
Поставив перед собой цель, выберите мотив ваших действий, относящийся к одной (а может, и нескольким) из следующих групп:
■ мотивы, продиктованные любовью к близким и родным (вы делаете что-то из заботы о детях или родителях, или из желания помочь тем, кто вам дорог, или просто порадовать друзей);
■ мотивы, продиктованные желанием самоутверждения (вы хотите привлечь к себе внимание, завоевать славу и популярность, а может, кому-то продемонстрировать, что вы способны на многое, доказать, что чего-то стоите, и, возможно, таким образом добиться расположения небезразличных вам людей);
■ мотивы, продиктованные заботой о благе других людей (вы хотите сделать что-то, что облегчит людям жизнь, принесет им пользу, чему-то их научит или доставит им радость);
■ мотивы, продиктованные заботой о благе мира и человечества (вы хотите, чтобы каждое ваше действие делало мир хоть немного лучше и приближало человечество к счастью и добру).Имейте в виду, что нет «плохих» и «хороших» мотивов: ничего плохого нет в том, чтобы стремиться к славе, успеху или самоутвердиться в чьих-то глазах. Не стремитесь обязательно к «благородному» мотиву заботы о благе мира, если он в данный момент никак вас не вдохновляет. Подойдите к выбору мотивировки чисто эмоционально, «надев красную шляпу» – выберите то, от чего у вас действительно могут загореться глаза. Главное – чтобы этот мотив был близок вам, наполнял вас энтузиазмом и заставлял действовать. Тогда у вас появится мощная движущая сила для осуществления всех ваших планов. Но помните, даже если ваши мотивы носят, казалось бы, абсолютно альтруистический характер, вы не должны совсем отказываться от собственных желаний и интересов. Важно соблюдать баланс между одним и другим, а значит, в какой-то мере цель «для себя» все же должна присутствовать. Что бы вы ни делали, спрашивайте себя: «А в чем мой интерес и выгода?» Если совсем не будет своего интереса и выгоды, то любое дело, даже самое благородное и замечательное, начнет пробуксовывать.
Найдя мощный стимул для своей деятельности, вы готовы действовать. Но помните, что мыслительный процесс на этом не останавливается. И далее вам следует хорошо продумывать каждый свой шаг. Вы гораздо эффективнее решите свои задачи, если выполните следующие действия:
1. Составление плана.
2. Поиск каналов для движения к цели.
3. Привлечение к сотрудничеству других людей.
4. Поиск возможностей сэкономить силы и энергию.1. Составление плана. Если ваша цель масштабна, не пытайтесь сразу распланировать все ваши действия до мелочей. Лучше разбейте весь процесс на отдельные шаги или стадии. В результате в вашем плане будут отражены конечная цель и несколько промежуточных целей. Вам будет легче продвигаться вперед, если в каждый момент времени вы будете выполнять действия, направленные на достижение промежуточной цели. В этом случае вас меньше будет пугать весь предстоящий масштаб работы.
Например: конечная цель – построить дом, первая стадия – найти участок для строительства, вторая стадия – разработать проект, третья стадия – купить стройматериалы, четвертая стадия – заключить контракт с рабочими, и т. д.
Кроме того, система промежуточных целей позволяет создать более гибкий план, так как каждая промежуточная цель может требовать от вас новых способов действия. Можно провести такую аналогию: вы едете на машине из одного города в другой, но на промежуточной остановке вдруг обнаруживаете, что дорога впереди закрыта из-за ремонта. Конечно, вам придется искать другие объездные пути. Важно: во время составления плана обязательно держите в голове конечную цель, чтобы промежуточные цели не увели вас от нее в сторону.
Упражнение 26
Превратите составление планов в привычку
Постоянно учитесь составлять планы. Планируйте даже самые простые повседневные дела. Приучите себя каждый вечер составлять план на завтра: куда вы пойдете, что сделаете, с кем встретитесь, какую задачу и каким образом решите. Вечером следующего дня отмечайте, что из вашего плана вы выполнили, а что – нет. Если не все планы реализовались, выясните для себя почему. Попытайтесь найти другие способы решения тех же задач. Наметьте новые пути и действия. И после этого составляйте план на следующий день.
2. Поиск каналов для движения к цели. Канал – это тот способ, каким вы будете действовать. Когда ситуация полностью под вашим контролем и успех вашего действия зависит только от вас, вы можете использовать самый привычный, лежащий на поверхности, стандартный канал. Например, вам нужно повесить картину на стену, и у вас под рукой все необходимые инструменты – вы просто берете и вешаете картину. Здесь не нужно производить поиск каналов.
Но в достижении более масштабных целей так бывает достаточно редко. Ведь успех наших действий может зависеть не только от нас. Кроме того, на нашем пути то и дело встают всевозможные «если», например: «Я куплю эти обои, если они есть в продаже», «Я открою кафе при магазине, если найду хорошего повара», «Я буду торговать этим товаром, если доставка обойдется мне не слишком дорого» и т. д.