50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва
Шрифт:
Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:
● какова необходимость,
● какова выгода,
● каков риск.Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.
В результате прохождения всех четырех этапов у вас должно наметиться четкое представление о том, что вы хотите получить на выходе и какими средствами и способами будете достигать этого. Заметьте, вовсе не всегда ваше решение должно быть математически просчитанным и логически выверенным. Бывают такие моменты, когда сделать правильный выбор и принять решение нам не помогают ни логика, ни анализ, ни трезвый расчет, ни максимум собранной информации. Все равно может возникнуть ситуация, когда вы «застряли», не знаете, какую возможность выбрать из нескольких,
Упражнение 20
Учитесь слушать голос интуиции
Возьмите лист бумаги и напишите, какой вопрос вы хотели бы решить. Затем напишите несколько вариантов решения по этому вопросу, перечислив все возможности действия, какие придут в голову.
Например, вы хотите поменять работу. Возможные действия в связи с этим таковы:
1. Я ничего не меняю, остаюсь на прежней работе.
2. Я увольняюсь и даю себе время, чтобы определиться с новой работой.
3. Я увольняюсь и сразу же устраиваюсь на новую работу (напишите, какую именно).
4. Я увольняюсь и иду на биржу труда.
5. Я пока не увольняюсь, но начинаю искать работу: иду на собеседование (куда, к кому).
(Напишите другие возможные варианты, если они у вас есть.)Затем закройте глаза и представьте себе, что вы уже сделали то, что описано в пункте 1. Не надо размышлять об этом, просто представьте, а затем спросите себя: «Что я чувствую в связи с этим?» Если вы испытываете радость, представляя себе картину уже осуществившегося намерения, если ваши ощущения приятны, то, скорее всего, по этому пункту нужно принять положительное решение. Если же чувства нейтральны или неприятны – данное решение будет ошибочно.
Пройдите так по всем обозначенным вами пунктам и определите, каковы ваши чувства по каждому из них.
Это упражнение полезно, так как большинство из нас умеет логически рассуждать, но придает мало значения чувствам. Тогда как именно чувства очень часто играют решающую роль в том, придем мы к поражению или победе, ведь даже самая замечательная цель не принесет нам успеха, если процесс ее достижения для нас уныл и безрадостен.Когда вы приняли решение, то можете, если хотите, сразу же приступать к его выполнению. Но практика показывает, что очень полезно бывает взять паузу. В этой паузе вы можете вспомнить что-то важное, о чем забыли, или придумать какой-то еще более эффективный путь осуществления вашего решения. Кроме того, если в глубине вашей души есть сомнения, в этой паузе они всплывут на поверхность и укрепятся. Многие люди пытаются заглушить голос сомнений, не хотят прислушиваться к ним – и напрасно. Если у вас есть сомнения еще до начала решительных действий, то в процессе они, скорее всего, никуда не исчезнут, а станут лишь сильнее. Так что если есть хоть намек на сомнения, ищите другие варианты решения, пока еще не поздно.
Следующее упражнение поможет вам взять паузу и осмыслить принятое решение.
Упражнение 21
Проверьте правильность вашего решения
Приняв решение, отвлекитесь на что-нибудь нейтральное, чтобы не думать о только что проделанной работе. Можно просто сесть, расслабиться и отогнать все мысли или подумать о чем-нибудь хорошем, приятном. Еще вариант: выполнить какую-нибудь несложную работу по дому: полить цветы, помыть посуду или сделать несколько физических упражнений.
Когда почувствуете, что достаточно отвлеклись от мыслей о решении, сформулируйте для себя вопрос: «Почему я принял такое решение?» и дайте обстоятельный ответ.
Ваши доводы могут быть, к примеру, такими:
■ Я принял это решение, потому что если ничего не предпринимать, будет еще хуже. (Аргументируйте, почему вы так считаете.)
■ Я принял это решение, потому что вижу в нем выгоду (какую – назовите).
■ Я принял это решение, потому что могу с ним справиться, а с другими вариантами – нет.
■ Я принял такое решение, потому что интуиция мне подсказывает: это правильно.
Проанализируйте выявленные вами причины. Еще раз подумайте: достаточно ли этих причин, чтобы оправдать ваш выбор? И не пугайтесь, если вдруг поймете, что доводов в пользу решения недостаточно. Еще не поздно вернуться назад и пересмотреть ваш выбор. И помните, что ваши эмоции никогда не бывают случайны. На этом этапе вы можете обратиться к ним за советом. Спросите себя: что вы чувствуете, приняв решение? Вы рады? Вы чувствуете себя хорошо и комфортно? Вы счастливы? Тогда не сомневайтесь – ваш выбор верен.
Настройтесь на то, что ваша работа по принятию решения будет достаточно кропотливой и долгой. Ведь к окончательному решению нельзя подходить, имея лишь приблизительное представление о том, как вы будете идти к цели. Стратегия нужна как раз для того, чтобы вы имели очень точное, детальное представление о том, чего вы хотите достичь и как именно будете действовать.
Шаг 8 Устраните неприятности еще до их появления
Не стоит пускаться в плавание, если не веришь в успех. Тем не менее мудрый мореплаватель всегда берет на корабль спасательные шлюпки.
Эдвард де Боно. Серьезное творческое мышление
В результате предыдущих шагов вы наметили цель, рассмотрели все возможности ее достижения, нашли множество творческих и нестандартных идей, прояснили картину достижения своей цели, разложив процесс мышления по полочкам, и, окончательно выверив все свои цели и задачи, приняли решение. Вы старались обдумать все варианты развития событий и предусмотреть все, что только можно.
Но даже после этого вы не застрахованы от проблем, которые могут встать на вашем пути.
Мы можем снизить этот риск, если еще раз рассмотрим все наши планы и перспективы, чтобы выявить и устранить возможные слабые места. Также нам нужна стратегия действий на тот случай, если в наши планы вмешаются какие-то незапланированные обстоятельства.
Люди, привыкшие к традиционному западному стилю мышления, обычно начинают думать лишь тогда, когда возникает необходимость решить проблему. Нам кажется, что если проблем нет – то и думать незачем. Поэтому многие люди не любят думать, так как сам процесс мышления у них ассоциируется в основном с неприятностями.
Но существует другой тип мышления, в корне отличающийся от западного и распространенный, к примеру, в Японии. Там есть традиция мыслить постоянно, стремясь к усовершенствованию разных и без того, казалось бы, хороших вещей. Это позволяет, во-первых, предотвращать проблемы, а во-вторых, сделать сам процесс мышления более приятным. Ведь гораздо приятнее размышлять над усовершенствованиями и улучшениями, чем над тем, как преодолеть неприятности. Не удивительно, что Япония достигла большого прогресса в развитии технологий. Беря пример с японцев, мы тоже можем выработать у себя привычку задумываться над тем, что мы можем улучшить, не дожидаясь появления проблем.
Окиньте еще раз мысленным взглядом все ваши цели и предполагаемый процесс их достижения. Задайте себе вопрос: нельзя ли сделать это быстрее, проще и дешевле – но так, чтобы результат не пострадал?
Часто случается, что мы сначала что-то делаем – и лишь потом понимаем, что можно было сделать это проще, с меньшими затратами сил, времени, денег. В таком случае мы сожалеем, что не задумались об этом заранее. Давайте исправим это упущение и возьмем за правило действительно задумываться об этом заранее.
Вот шесть способов, которые помогут вам найти возможность сделать задуманное проще, быстрее, дешевле:
1. Переговоры.
2. Планирование.
3. Организация.
4. Суждение.
5. Общение.
6. Инициатива.1. Переговоры. Обсудите с другими людьми ваши планы. Узнайте, какие еще существуют точки зрения и взгляды на решаемую вами задачу. Как другие компетентные в вопросе люди спланировали бы путь достижения данной цели?
2. Планирование. Еще раз свежим взглядом бегло рассмотрите все ваши планы и обдумайте, что может произойти на каждом этапе их реализации. Вы как бы заглядываете в будущее и обнаруживаете, что там может пойти не так. Подумайте о том, как более тщательно спланировать ситуацию, чреватую проблемами.