Агония или рассвет России. Как отменить смертный приговор?
Шрифт:
Комбайн эффективно распоряжается незерновой частью урожая. Он очень мелко режет и разбрасывает измельченную массу на ширину жатки, гарантируя тщательное распределение массы по полю, а значит, и оптимальные условия для успеха следующего урожая. Благодаря уникальной конструкции ротор бережно обращается с соломой, и с валком, уложенным комбайном, подборщик справляется без проблем.Мощный и экономичный двигатель обеспечивает безупречное выполнение задач, которые стоят перед комбайном. Ходовая часть разработана с учетом сложных требований, предъявляемых порой уборкой. В «TORUM-740» предусмотрена возможность установки полного привода. Для уборки риса в «мокрых» чеках есть модификация со сменным полугусеничным ходом.
Автоматика значительно облегчает работу оператора. Информационная система Adviser с функцией голосового оповещения имеет преднастройки для уборки 14 культур, а также возможность запоминания пользовательских настроек.
«...Этот комбайн не остановит ни труднопроходимый рельеф, ни влага на колосьях после обильного дождя. В этом ему помогает специально разработанный ротор Torum, который обладает не только высокой производительностью, но и поистине исполинскими размерами: 762 мм в диаметре и 3200 мм в ширине!
Машина аккуратно собирает и обмалывает урожай, а незерновую часть в измельченном виде укладывает по ровной полосе.
Еще одна важная деталь – двигатель в 400 л.с. с турбонаддувом (ярославский ЯМЗ – 7511 8ц) – обеспечивает своей мощностью стабильную работу для привода хода, приводов ротора и рабочих органов», – писал журнал «Популярная механика».
Сегодня эти комбайны поставляются из РФ в Канаду и уже в Соединенные Штаты. Машина реально получилась лучшей в мире. И выпускается она массово, на конвейере «Ростсельмаша».
То есть русские могут заниматься конвейерным массовым производством мирового качества, вопреки всяким там россказням о нашей «неконкурентоспособности». А сам «Ростсельмаш», пришедший в упадок после гибели СССР, находившийся на грани гибели, был спасен компанией «Новое содружество» во главе с Константином Бабкиным, молодым русским промышленником 1971 года рождения. Посмотрите на нынешний завод: чистота и порядок. Четкое разделение на производственные зоны. «Личное дело» на каждый выпускаемый комбайн, безупречный контроль качества сборки – вплоть до личной росписи рабочего за проводимую операцию. Внедренные в жизнь завода передовые методы управления. Лазерные станки. Выстроенная система сервиса.
А нам говорят, будто русские «совки» ни на что не способны! Пример «Ростсельмаша» тычет таких «критиков» мордой в грязь. Да все мы можем! Просто, как сказал Максиму Калашникову один из рабочих, хозяева «РСМ» не воруют и не пилят бабки, а думают о заводе и вкладывают в него. Не только деньги, но и душу. И это при том, что «Ростсельмаш» не имеет и десятой доли поддержки государства, которые имеют машиностроители в Германии или Канаде.
А если бы такая система была и в РФ?
Лишний раз убеждаюсь: наши правящие «реформаторы» – просто невежественные, неконкурентоспособные лентяи, взявшие с Запада только то, что им выгодно. Только то, что позволяет ни за что не отвечать, не работать и спокойно «пилить». И если бы страной правили не эти неумелые дилетанты, а такие, как Бабкин, у нас были бы отличные самолеты, отличные автомобили, прекрасные станки – и еще сотни других видов продукции.
Возможностей много – расставь только нужных людей на нужные посты
Если убрать от власти проклятых «рыночных дилетантов» и расставить на государственные посты людей дела, то мы очень быстро поднимем страну. Превратим агонию в рассвет. Удвоим и ВВП, и бюджет. А то и утроим.
Возможностей в РФ до сих пор множество. И в относительно простых отраслях, и в сложных, высокотехнологичных. И все их можно использовать, не мешай нам вороватые идиоты у власти. Если посмотреть на экономику РФ, то она напоминает какую-то дикую путаницу. Ни дать ни взять – Микояновский мясокомбинат до реконструкции. Тогда технологические цепочки там настолько перепутались, что коровьи туши приходилось гонять с этажа на этаж. Или аналогия попроще: в дурацкой экономике РФ, построенной по неолиберальным «религиозным догмам», мы должны корову поднимать на соломенную крышу, чтобы накормить животное. Тогда как намного проще просто сбросить соломки вниз. Вот только «святые каноны» монетаризма и «рынка» запрещают.
Для примера возьмем лесную промышленность. Вы знаете о том, что в РФ заготавливается древесины в два с лишним раза меньше, чем в РСФСР? А это именно так. Почему? Когда шла приватизация, умные люди предложили: давайте создадим концерны-холдинги, в рамках которых объединим поставщиков сырья (лесозаготовителей) и перерабатывающие предприятия – производителей целлюлозы, бумаги, мебели, строительных материалов, лесохимии. Ведь лес – колоссальный источник богатства. И это так логично: соединить в рамках одних и тех же компаний добычу сырья и его обработку. Ведь есть же металлургические компании, объединяющие рудники, обогатительные мощности и собственно металлургов. Есть нефтяные компании, где соединены добыча, нефтепереработка и торговля готовым товаром. Чего бы и в лесной отрасли так не сделать?
Но нет! Приватизацию проводил Анатолий Чубайс (да вся банда эта – «молодые реформаторы»). Они постановили: все приватизировать по отдельности! Приватизировали бы и отдельные нефтяные вышки, да нефтяники с газовиками отбились и продавили создание вертикально интегрированных компаний полного цикла. А вот в лесной отрасли получилось иначе. Заготовителей и переработку приватизировали отдельно. И вот что получилось.
Вспоминает Андрей Ковалев, сегодняшний крупный предприниматель, а при Ельцине – заместитель министра в нескольких ведомствах.
« –Про девяностые ходит много легенд. Что такое политика того времени в вашем восприятии?
– Это был полный развал в системе управления. Раньше был мощный монстр – Министерство лесной промышленности СССР. Министр утром знал, сколько леса заготовил каждый трактор в предыдущий день. Была мощнейшая диспетчерская, которая позволяла контролировать все от начала до конца. Но пришла приватизация... было жесткое указание приватизировать все предприятия по отдельности, никаких холдингов. И получилось, что оказался у целлюлозно-бумажного комбината (ЦБК) один собственник, а у всех леспромхозов, которые раньше заготавливали лес для этого ЦБК, – совершенно другие. ЦБК остается без сырья, потому что леспромхозы стали продавать лес финнам – так им выгоднее. В советское время заготавливали 250 млн кубометров леса в год, в российское – 100 млн кубометров. Финляндия зарабатывает огромные деньги на лесной продукции, мы – копейки. Причем уровень воровства в нашем лесу колоссальный. Большая часть леса заготавливается неофициально, и сделать ничего невозможно.
Тогда сложно было хоть чего-то добиться от правительства. Мы, например, хотели завезти импортное оборудование, которое не производилось в России. Но чтобы была хоть какая-то рентабельность, нужно было отменить таможенные пошлины. Не получилось – официальный отказ. А захожу как-то в Белый дом (я тогда часто там бывал), смотрю – у ксерокса валяются ксерокопии секретных постановлений правительства... «Национальный фонд спорта: отменить таможенные пошлины». Дальше: «Авиакомпания «Трансаэро»: отменить таможенные пошлины на ввоз таких-то самолетов». Очевидно, чтобы решить вопрос, нужно было попасть к Борису Николаевичу и подписать бумагу.