Банковское дело. Бизнес-планирование
Шрифт:
3 Определение необходимого объема и источников финансирования проекта.
4. Выявление проблем, возникающих при реализации проекта.
5. Контроль за ходом реализации проекта.
Из целей вытекают следующие основные функции бизнес-плана:
1. Обоснование реализации стратегии и тактики поведения предприятия
в экономической системе, что особенно необходимо как вновь создаваемым предприятиям, так и при освоении ими новых сегментов рынка.
2. Планирование результатов деятельности предприятия по реализации конкретных бизнес-проектов и повышению их эффективности.
3. Привлечение новых инвесторов, особенно для реализации дорогостоящих проектов.
4. Расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный бизнес-проект, либо расширение самого предприятия.
Это основные функции бизнес-планирования, однако, их необходимо не просто дополнить, но и классифицировать по направленности.
С этой точки зрения, необходимо выделить внутренние функции, реализуемые внутри предприятия, и внешние, реализуемые в экономической системе, за пределами предприятия.
Типология этих функций приведена в табл. 10.1 и 10.2.
10.4. Структура бизнес-плана
Принципиально важным для полноты охвата проблем и последовательности их решения является формирование структур бизнес-плана, выделение разделов и установление связей между ними.
Структура бизнес-планов в целом, внутренняя структура отдельных разделов, в основном, однотипна как в отечественных, так и в зарубежных методиках. Основные различия сводятся к расположению разделов и форме их представления.
Конец ознакомительного фрагмента.