Бизнес-роман «Кочевник в мире бизнеса: Смысл за пределами прибыли».
Шрифт:
Я улыбнулся. "Конечно помню. Это было незабываемо."
"Да, именно. Знаешь, я тогда думала, что у тебя большое будущее. И я была права. Ты многого добился."
"Спасибо," – ответил я, чувствуя легкую грусть.
"Но знаешь что? Я всегда надеялась, что ты не потеряешь себя в этой гонке. У тебя был такой огонёк в глазах, когда ты говорил о своих мечтах, не только о карьере."
Я молчал, осознавая глубину её слов.
"Извини, если это звучит странно," – продолжила она. – "Просто хотела поделиться. Надеюсь,
"Спасибо, Диана. Твои слова много значат для меня. Давай как-нибудь встретимся и вспомним старые времена?"
"С удовольствием," – ответила она.
Закончив разговор, я долго смотрел на телефон. Её звонок был неожиданным, но, возможно, именно тем, что мне сейчас было нужно.
Решив не откладывать, я набрал номер своего друга Андрея, с которым мы не общались уже несколько месяцев.
"Эй, старик! Не ожидал от тебя звонка," – услышал я его бодрый голос.
"Привет, Андрей. Давно не виделись. Как насчёт встретиться сегодня?"
"Да без проблем! У меня как раз свободный день. Куда поедем?"
"Давай просто прогуляемся по парку, как в старые добрые времена."
"Отличная идея. Встречаемся через час?"
"Договорились"
В парке было красиво. Золотые листья шуршали под ногами, воздух был свежим и прохладным. Мы с Андреем гуляли, болтали о всяком, смеялись над старыми шутками.
"Знаешь," – сказал он, – "я рад, что ты решил выбраться из своей пещеры из отчётов и графиков."
Я усмехнулся. "Да, кажется, я слишком увлёкся работой."
"Слишком – это мягко сказано. Я уже думал, что ты забыл, как выглядит дневной свет."
"Ты прав. Я действительно упустил многое из виду."
Мы сели на скамейку у пруда, наблюдая за уточками.
"Знаешь," – начал я, – "Я сегодня много думал о том, какую цену я заплатил за свой успех. И теперь понимаю, что некоторые вещи невозможно вернуть."
Андрей посмотрел на меня серьёзно. "Важно не то, что было, а то, что будет. Если ты осознал это сейчас, значит, ещё не поздно всё исправить."
"Но как найти этот баланс? Как успевать и работать, и жить?"
Он улыбнулся. "Всё просто. Нужно ставить приоритеты и помнить, что жизнь – это не только работа. Иногда важно остановиться и оглянуться вокруг."
Вернувшись домой, я решил составить для себя план – не рабочий, а жизненный. Взял лист бумаги и написал:
1. Время для семьи и друзей – обязательно выделять хотя бы один день в неделю для близких.
2. Хобби и увлечения – вернуться к рисованию, попробовать новое.
3. Здоровье – начать заниматься спортом, следить за питанием.
4. Саморазвитие вне работы – читать книги по искусству, философии, посещать музеи.
Понимая, что простой список не решит всех проблем, я всё же почувствовал облегчение. Первый шаг сделан.
***
Прошла неделя. Я начал внедрять свои планы в жизнь. Вечерами вместо того, чтобы задерживаться в офисе, я уходил на пробежку или встречался с друзьями. И, что удивительно, моя продуктивность на работе только повысилась. Свежие идеи приходили легче, стресс уменьшился.
На очередном совещании клиент заметил: "Вы выглядите отдохнувшим. Наверное, стратегия будет ещё лучше обычного?"
Я лишь улыбнулся. "Возможно, свежий взгляд действительно помогает."
***
В жизни важен баланс. Мы часто забываем, что успех – это не только вершины карьеры, но и наши отношения с близкими, наше здоровье, наши мечты и увлечения. Жертвуя всем ради работы, мы можем потерять самое ценное – себя.
Полезная идея для читателя: остановитесь на мгновение и задумайтесь, чего вы действительно хотите от жизни. Составьте свой личный план баланса между работой и личной жизнью. Помните, что время – самый ценный ресурс, и важно тратить его с умом.
17. Конкуренты – враги или учителя?
После трёх недель, проведённых в тесном общении с топ-менеджерами крупного IT-холдинга, я чувствовал себя героем приключенческого романа, пытающимся разгадать тайну потерянного города. Мы собирали их мысли и идеи, как археологи собирают осколки древних цивилизаций, пытаясь сложить из них цельную картину стратегии развития. Иногда казалось, что у них больше подходов, чем у московских пробок путей объезда.
И вот, настал день презентации. Я стоял перед акционером – серьезным мужчиной с выражением лица, как у сфинкса, которому задали особо сложную загадку. Презентация прошла гладко, каждое слово было выверено, каждый слайд идеально отформатирован. Я ожидал аплодисментов, может быть, даже небольшой фейерверк в честь нашего труда.
Акционер внимательно посмотрел на меня и произнёс, словно объявляя приговор:
"Интересно. Но это не та стратегия, в которую я верю."
В этот момент я почувствовал себя шариком, из которого выпустили весь воздух. Оставалось только пролепетать что-то вроде "Спасибо за обратную связь", что я и сделал, пытаясь сохранить профессиональную мину при плохой игре.
"Мы решили пригласить зарубежного консультанта, чтобы он переосмыслил нашу стратегию," – добавил он с улыбкой, которая могла бы соперничать с улыбкой Моны Лизы по степени загадочности и лёгкой иронии.
Прекрасно. Просто замечательно. Теперь вместо фейерверка меня ждал импортный фокусник, который должен был показать всем, как нужно работать.
Выйдя из офиса, я решил окунуться в атмосферу московских улиц, чтобы проветрить голову. Погода, как нарочно, была прекрасной – солнце светило, птички пели, а я чувствовал себя героем трагикомедии.