Бизнес в стиле фанк
Шрифт:
Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. К
ним нужно относиться, как к молоку, на них нужно ставить дату выпуска. Если вы их
вовремя не используете, они скиснут и станут бесполезными. Необходимо постоянное
совершенствование как революционного, так и эволюционного характера. Или, как сказал
глава Northern Telecom Давид Вайс, "в будущем будет два вида компаний - быстрые и
мертвые". Итак, мы либо быстрые, либо забытые.
скорости. Правит проворство. Скорость - это все. Необходимость обновления - это то, что
применимо к каждому подразделению компании, это касается всех и каждого, это
касается любой сферы деятельности, это происходит в режиме нон-стоп. "Мы намерены
двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя", сказал Крэйг Баррет
из Intel. И это не шутка. Посмотрите вокруг и примите наш простой совет:
Шевелитесь (здесь и далее курсив авторов). В 1995 г. 1000 новых безалкогольных
напитков было выброшено на японский рынок. Спустя год на рынке оставался всего 1%.
Шевелитесь быстрее. Если у вас автомобиль модели 1990 г., знайте, что на его разработку
было затрачено приблизительно 6 лет. Сегодня большинство компаний способно
разработать новую модель всего за два года.
Шевелитесь еще быстрее. Hewlett-Packard получает большую долю прибыли на товарах,
которые год назад даже не существовали.
Начинайте шевелиться прямо сейчас. В Токио вы можете заказать себе автомобиль Toyota
с необходимой спецификацией в понедельник и сесть за руль уже в пятницу.
Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр
внимания
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления
трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их
существование. Но сегодня это реальность.
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта
и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на
упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в
ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате лидерство и
умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то,
что выделит
сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите отношения с вашими поставщиками
и покупателями, тоже важнее ваших технологий. То, как вы управляете вашей компанией,
и то, как направляете действия людей, являясь их лидером, - определяет ваше отличие.
Это обеспечивает вашу уникальность. В то же время, как только управление и лидерство
достигают стадии зрелости, будучи основой конкурентного преимущества, их природа
меняется.
Босс мертв. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются,
что знают больше, чем мы. Управление посредством цифр осталось далеко в прошлом.
Руководство, построенное на страхе, больше не работает. Если управление - это, прежде
всего, люди, то искусство управления должно превратиться в искусство управления
человеком.
Служба мертва. Мы больше не верим в кусочек бумажки, на котором написано
"Должностная инструкция". Новая реальность требует гораздо большей гибкости. На
протяжении почти всего XX века большинство менеджеров имели только одну работу и
только одну карьеру. Теперь мы можем смело говорить о двух карьерах и работе на
семерых работодателей в течение жизни. Времена верных и преданных компании
служащих давно прошли. Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и
работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.
Новые роли неизбежно требуют новых знаний. 30 лет назад мы овладевали одним
навыком в год. Сегодня каждый день приносит нам как минимум один новый навык.
Завтра это будет происходить каждый час. Такой навык как, к примеру, установление и
поддержание связей - в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около
25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, сегодня приходится запоминать 25
новых имен каждый месяц. Завтра - каждую неделю (причем половина этих имен будет на
иностранных языках).
Фанки-бизнес дает нам власть
Мы все потенциально свободны, чтобы знать, передвигаться, создавать и быть тем, кем
мы хотим.
Нет должностных инструкций, но есть больше власти. Теперь нам принадлежит основное
богатство общества - наш собственный мозг. И власть приравнивается к свободе. Мы все
потенциально свободны, чтобы знать, передвигаться, создавать и быть тем, кем мы хотим.
Мы можем выбирать. Мы можем быть разборчивы. Это наше право.