Быть полезным: Семь инструментов для жизни
Шрифт:
Вопрос о том, может ли ICG работать в этих городах, не был для меня открытым. Но что я точно знал после нескольких лет работы в качестве фитнес-царя, так это то, что каждый из этих городов и десятки других нуждались в подобной программе, потому что у них была та же проблема, что и у Лос-Анджелеса: каждое лето сотням тысяч детей негде было находиться и некому было за ними присматривать.
Но я знал и другое. Это была не только летняя проблема, с которой сталкивались города. Это была и ежедневная проблема после школы. Я начал видеть и слышать об этом во время своего турне по школам Америки. В конце учебного дня я замечал, что одних детей забирают родители, другие садятся в автобусы, но многие дети не делают ни того, ни другого. Они слонялись без дела или уходили
После успешного проведения Игр для жителей внутренних городов осенью 1992 г. и летом 1993 г. я увидел возможность помочь Дэнни Эрнандесу вывести ICG за пределы Лос-Анджелеса и распространить ее на всю страну. Я надеялся, что со временем, при достаточной поддержке и финансировании, мы сможем расширить ее миссию, не ограничиваясь летними играми, и включить в нее круглогодичную внешкольную программу. Но у меня была не только надежда. У меня было видение этой идеи, и я верил, что обладаю знаниями и возможностями для ее реализации. Это была миссия, в которой я наконец-то мог использовать все то имя, которое я приобрел за предыдущие два десятилетия. Я мог использовать все те связи, которые у меня сложились за это время. Я мог позвонить каждому политику, правительственному чиновнику и профильному эксперту, с которым я встречался во время своего путешествия по всем пятидесяти штатам в качестве фитнес-царя. Я мог использовать каждую крупицу информации, полученную на панелях и круглых столах, в вопросах и ответах, в городских собраниях, которые я посетил от Анкориджа до Атланты. Как губка, которой меня научил быть Фреди Герстл, я впитал в себя столько ценной информации, и теперь настало время выжать из нее все для детей из группы риска по всей стране.
Я люблю бить, пока железо горячо, поэтому вместе с женщиной по имени Бонни Рейсс мы быстро раскрутили машину лоббирования и сбора средств и отправились в путь. Мы ездили по городам Америки, которые, по нашему мнению, могли бы воспользоваться такой программой, как Inner-City Games, и ее более мощной версией, которую мы планировали создать. За свой счет, используя собственный самолет, мы летали повсюду и лоббировали каждого чиновника города и штата, который согласился бы с нами встретиться. Мы слушали их рассказ о проблемах, с которыми они сталкивались, многие из которых были связаны с поиском средств для поддержки нашей программы в их городе или даже в одной из их школ. Как и во время работы в Президентском совете, я впитывал всю эту информацию и внедрял ее в свое понимание более масштабных проблем, которые мы пытались решить. Затем, работая с Бонни и Дэнни, с филантропами из нашей сети, а также с государственными и федеральными органами, мы использовали все наши знания для того, чтобы предложить решения этим городам через Фонд ICG.
В результате в течение нескольких лет ICG превратилась в девять отделений по всей стране. В то же время мы начали развивать круглогодичную школьную программу After-School All-Stars, которая в настоящее время ежедневно обслуживает около 100 000 детей в более чем 450 школах в 40 городах США. Я очень горжусь тем, что до сих пор принимаю участие в этой программе, поскольку она является ярким примером того, что возможно, если закрыть рот и открыть рот. Когда ты слушаешь, учишься и подходишь к проблеме с искренней заботой. Когда ты ничего не скрываешь
Любопытство. Жажда информации. Открытость мышления. Применять свои знания с пользой.
Оказывается, это формула, с помощью которой любой человек может создать реальные, значимые изменения в мире, будь то личные, профессиональные или политические. Это также способ создать изменения в своих обстоятельствах и освободить пространство для роста и развития видения, что очень важно, поскольку я знаю, что вы тоже хотите расти и развиваться.
Глава 7.
Разбить зеркала
У меня есть правило. Можете называть меня Шницель, можете называть меня Терми, можете называть меня Арни, можете называть меня Шварци, но никогда не называйте меня self-made man.
Когда я был моложе, и мои навыки понимания письменного английского языка были не так хороши, как сейчас, меня всегда смущало, когда люди называли меня так. Self-made man? Я понимал, что это комплимент, но все равно думал: "О чем эти люди говорят? А как же мои родители? Они буквально создали меня. А как же Джо Вейдер? Он привез меня в Америку и воплотил в жизнь мои самые ранние мечты. А как же Стив Ривз и Рег Парк? Благодаря им я смог реализовать свою мечту о переходе из бодибилдинга в кино. А Джон Милиус? Он сделал из меня Конана-варвара.
Возможно, я слишком буквально воспринимал значение слова "self-made", но я все равно никогда не верил, что я self-made man. Я считал, что являюсь примером воплощения американской мечты. Я верил (и до сих пор верю), что каждый может сделать то, что сделал я. Но я чувствовал, что, если уж на то пошло, это делает меня противоположностью self-made man. Давайте на секунду проанализируем это. Если я являюсь примером того, что возможно в Америке, то как я могу быть self-made, ведь для того, чтобы все мои успехи стали возможны, мне нужна была Америка. Я был обязан существованием целой стране еще до того, как взял в руки свою первую штангу!
С возрастом, когда я стал лучше разбираться в тонкостях и истории идеи self-made man, я понял, что на самом деле люди хотели похвалить меня за трудолюбие, дисциплину, мотивацию, целеустремленность - все то, что необходимо для достижения своих целей. И они, конечно, были правы. Я был таким. Никто за меня не поднимал тяжести, не произносил строк и не подписывал счетов. Но это не значит, что я был самодуром. Кто я, где я, почему я здесь, что мне довелось сделать - все это благодаря влиянию сотен особенных людей в моей жизни.
Я не одинок в этом. Мы все здесь благодаря вкладу других людей. Даже если в вашей жизни никогда не было позитивного влияния; даже если все, с кем вы сталкивались, были препятствиями, врагами или только причиняли вам боль - все они все равно чему-то вас научили. Что вы выжили. Что вы лучше, чем они, лучше, чем они. Они показали вам, чего не следует делать и кем не следует быть. Вы находитесь здесь и сейчас, читаете эту книгу, пытаясь стать лучше благодаря людям, которые были в вашей жизни - как в лучшие, так и в худшие времена.
Если задуматься, никто из нас никогда ничего не делал самостоятельно. Нам всегда помогали или подсказывали. Другие люди в той или иной форме прокладывали или указывали нам путь, независимо от того, знали мы об этом заранее или нет. И теперь, когда вы это знаете, вам важно осознать, что на вас лежит ответственность за отдачу. Помогать другим. Опускать лестницу вниз и поднимать следующую группу. Платить вперед. Быть полезным.
И вот что я вам скажу: когда вы полностью примете на себя эту ответственность, она изменит вашу жизнь и улучшит жизнь бесчисленного множества других людей. Вы будете удивляться, почему не осознали этого раньше. То, что начиналось как ответственность, быстро превратится в обязанность, которая конечном счете будет ощущаться как привилегия, которую вы никогда не захотите отпустить и не будете воспринимать как должное.