Через дно кружки

Горохов Александр Викторович

Приспособления для демонтажа и монтажа узлов на иномарки, а потом и наши авто были разработаны и заказаны Григорьичем на местном механическом заводе. Григорьич когда-то работал там главным конструктором, но безденежье заставило уйти из этого полуостановленного из-за отсутствия работы предприятия, заняться ремонтом автомашин. Сделали приспособления за наличку, мимо бессмысленно раздутого штата управления и бухгалтерии. Григорьич поговорил со знакомым начальником механического цеха, тот быстро сделал все, что просили, и вывез с завода. Выгодно было и рабочим на заводе, которые из-за постоянного простоя получали смешные зарплаты, и начальнику цеха, и нашим автомастерам.

И дело пошло, заработало, и скоро многие владельцы стали ремонтировать своих любимых автоконей у них. Слух о недорогом и качественном ремонте распространился, и даже водители

почти новых иномарок стали предпочитать мастерскую Кирилла. У него получалось быстрее, чем ждать, пока неповоротливые службы больших автосервисов провернут то же самое, да и обходилось дешевле. Дешевле, потому что Кирилл сам и заказывал, и получал детали, и занимался их установкой вместе с Григрьичем да тремя его новыми помощниками, которые были и слесарями, и жестянщиками, и сварщиками, и электриками и много еще кем.

Подбирали этих специалистов не спеша, постепенно, когда сами уже не успевали справляться. Кирилл давал объявление в газету. Люди приходили, разговаривал с ними Григорьич. Кирилл сидел рядом, слушал, вопросов почти не задавал. Глаз у него был наметанный. Сразу видел, кто пьет, кто просто балабон и ничего не умеет, а кто толковый мастер, хочет не бегать с места на место, а работать на одном и получать достойную зарплату. Принимали с испытательным сроком. Постепенно подобралась небольшая команда.

А там, в сервисных центрах со звонкими названиями, хотя и было дорогое оборудование, красивые подъемники, компрессоры, но люди зачастую работали случайные. Там были менеджеры, бухгалтеры, кладовщики, замы, завы, директора разных мастей, секретари, мало в чем разбирающиеся родственники топ-менеджеров с большим гонором и еще большей зарплатой.

Как известно, в небольших коллективах все определяет психологический климат. Если хорошие работники видят, что им за отличную и честную работу платят столько же, а то и меньше, чем мало что умеющим неумехам-родственничкам хозяина или его замов, то быстро-быстро их работоспособность падает, дело они начинают делать шаляй-валяй. Мотивировали для себя это так: «С какой стати я буду вкалывать, зарабатывать для фирмы деньги, а какой-то сынок, сопляк, ничего не умеющий и не желающий уметь, будет получать больше меня ни за что. Ему платят много, пусть он много и делает». Начальство начинает на таких профессионалов орать, а то хватает ума и штрафовать. Потом, когда видят, что дела не меняются, пытаются заставить передавать опыт и тонкости работы сынкам, а уж этого те никогда не станут делать, потому что отлично знают: как только научат, так сразу и вылетят из этой фирмы за ненадобностью и никто не скажет им спасибо.

Частенько в ответ на подобное глупое неуважение к знающим спецам, а по сути хамство, опытные работники начинают скрытно подгаживать своим хозяевам. Материалы заказывают более дорогие, чем надо, предлагают к покупке почти ненужные станки, обосновывая колоссальной необходимостью в них. Вот, мол, купим этот станок, и тогда все проблемы решатся. Да много чего может придумать хороший специалист, чтобы поубавилась прибыль. Мало соображающий собственник и тем более не разбирающийся в тонкостях производства блатной сынок или знакомый и не догадаются, а будут уверены, что стоит дооснастить производство новым оборудованием и дела пойдут в гору, и продажи увеличатся, и прибыль потечет в их карманы. Протянется такая волынка года два-три, смотришь – лопнула фирма. И никто не виноват. Ан нет, господа хорошие, виноват тот, кто пожадничал платить достойную зарплату талантливым людям, не уважал, не поддерживал и постоянно не оценивал начинания профессионалов. Напринимал ненужных неумех, бездарей, ленивых родственников, ну и так далее. Профессионала, МАСТЕРА надо любить! Настоящих мастеров своего дела мало! Их почти нет. Большое везение, когда мастера появляются на фирме. Но чтобы увидеть профессионала, надо чтобы и сам хозяин был в своем деле профессионалом. Поверьте моему опыту. Недаром Уоррен Баффет говаривал: «Если каждый из нас будет нанимать на работу людей ниже себя ростом, мы превратимся в компанию карликов. Но если мы будем приглашать людей выше нас, наша компания будет компанией гигантов». И речь здесь идет не о росте, не о длине человеческого тела, а о мозгах, умении, опыте, профессионализме. А Баффет знал, что говорил. Не зря он входил в тройку богатейших людей мира, и капиталы свои заработал мозгами и умением.

Он много толкового еще говорил, будет интерес, почитайте.

Кирилл кое-что из этого моего отступления знал. Знал из лекций самого любимого и уважаемого на их потоке преподавателя, который не заставлял студентов заучивать длинные бестолковые и ненужные для реальной жизни определения экономических понятий и прочую муру, как это делали молоденькие, только защитившиеся кандидаты экономических наук. Этот преподаватель большую часть времени занимался своим, весьма приличным по размерам и объему бизнесом – был главой холдинга, в который входило несколько заводов, магазины, банк и особая его гордость – небольшой по числу людей, но очень профессиональный аналитический центр. Преподавал он скорее по старой привычке, для удовольствия, нежелания потерять форму, из потребности поделиться опытом, но одновременно преследовал и корыстную цель. Самых толковых студентов курса с третьего приглашал к себе на практику, а лучших после окончания университета брал на работу. Был у него на практике и Кирилл. Собирался и в этом году.

Надо сказать, что на главное место в своем жизненном плане Кирилл продолжал ставить вовсе не внезапно появившуюся собственную фирму и стремление расширить ее и разбогатеть. На первом месте у него оставалась учеба. И если вначале пришлось пропускать некоторые занятия, то чуть позже, когда все документы были оформлены и налажены связи по поставке запчастей, появились классные профессиональные авторемонтники и были сделаны приспособления для ремонта, Кирилл стал появляться в мастерской только в четко установленные часы, чтобы согласовать самые значимые дела с Григорьичем, который в остальное время всем и заправлял. А если не знал как поступить – созванивался с Кириллом.

За собой из текущей работы Кирилл оставил только заказ запчастей для иномарок и их получение. Это позволяло держать основную часть работ под контролем. Нет, он полностью доверял Григорьичу, продолжал всерьез, не в шутку, называть его Хозяином и советовался с ним, но желание важнейшее, самим придуманное и проработанное не выпускать из рук появилось само собой, и он решил, что так у него будет всегда.

Количество заказчиков увеличивалось, доходы понемногу росли, но на ремонт здания не набиралось. На ремонт надо было много денег и сразу. И пришлось Кириллу вспомнить фразу Григорьича про карты. По скрытым от большинства публики тайным игорным домам он не пошел, посчитал для себя делом опасным без надежной, мощной крыши, а вот в светящееся огнями казино наведался. Вначале присмотрелся, притерся, поиграл на мелкие деньги, а потом, когда понял механику, стал выигрывать. Выигрывал по нескольку тысяч и исчезал на время. Казино было много, и в каждом он появлялся один-два раза в месяц. Однако со временем его приметили и, увы, перестали пускать. Того, что навыигрывал, хватило только на высоченный забор вокруг здания и обустройство автостоянки во дворе. Деньги с нее понемногу капали, но на ремонт их тоже не набиралось.

Наступило лето. Кирилл защитил диплом юриста. Защитил с отличием. Стал дипломированным специалистом. На радость всех своих. Однако ему это событие показалось обыденным, даже не событием, а эпизодом в ряду других дел.

Экзамены на экономическом факультете тоже сдал и перешел на последний курс. Учеба двигалась сама собой, по инерции, не принося ни радости, ни печали. Мысли нашего частного собственника были о ремонте здания.

Своим родным Колянычу, Ашоту, Малолетке про автомастерскую он ничего не говорил. Хотел удивить, обрадовать. Показать, что сам сумел кое-чего достичь. Хотел привезти их к отремонтированному красивому зданию, оборудованной первоклассной мастерской. Демонстрировать развалины не хотелось. Но, как ему думалось, и затягивать с сообщением о мастерской становилось неприлично. Начинало казаться, что могут подумать, будто скрывает, а это по понятиям с детства впитанной полублатной жизни могло потянуть на крысятничество, гаже чего и представить Киришка не мог. Поэтому, определившись на практику, Кирилл укатил на несколько дней к своим.

Рассказал. Все. И про то, как играл в карты, выиграл мастерскую, как боялся, что прибьют, как переоформлял мастерскую на себя. Как подбирал людей на работу, про Григорьича. Про то, как не стало кривоногого бандита. Про то, что хочет делать ремонт. Ашот, Коляныч, Малолетка слушали, кивали. Когда Киришка закончил, все молчали. Минут пять. Осмысливали.

– Кирилл, слушай, ты везучий человек! – начал Ашот, – Столько успел и еще живой! И никто тебя не прибил! Ты очень везучий человек, – продолжал он, но уже не так эмоционально. Потише.