Чёрные буйволы бизнеса
Шрифт:
1000 человек. Если сравнить армии стран, то они примерно равны по своей мощи. То есть, в
случае военного конфликта с той страной, вы не можете быть уверены, что победите. Но вы
страстно хотите завоевать эту землю, потому что там есть много золота, а в вашей стране его
нет. Идти открытой войной на ту страну рискованно, можно жестоко проиграть. Но можно же
подумать головой и пойти наименее опасным путём. Добавим ещё один пункт. В той стране,
которую вы хотите захватить,
конфликтуют. Зная этот факт, вы можете применить принцип «разделяй и властвуй», То есть,
вы договариваетесь с представителем одной национальности, и он начинает внутри страны
собирать народ и требовать отделения от другой части своей страны. Ваш человек в той стране
влезает на трибуны, устраивает шествия по площадям с требованием отделиться от основной
части страны.
Теперь представим такой факт. Он сумел каким-то образом отделиться от основной части своей
страны, и теперь из одной страны в 1000 человек, стало две - по 500 человек. То есть, теперь
ваша страна имеет армию в 1000 человек, а прошлый конкурент был раздроблен на две части
по 500. Чего вы очень и хотели. В данном случае вы теперь можете спокойно пойти войной, так
как ваша армия гораздо больше, и у вас есть все шансы победить в любом военном конфликте.
Что и требовалось доказать. А теперь вернёмся от теории, к практике.
Рассмотрим один факт: во всех экс-республиках Советского Союза День независимости - это
независимость от России. И только в Белоруссии День независимости - это независимость от
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
26
немецких захватчиков. Вот наглядный принцип «разделяй и властвуй». Был СССР, который
разделили на много мелких государств, которые поодиночке можно с легкостью поставить на
колени. Теперь цель разделить уже саму Россию на ещё более мелкие государства. Что мы и
наблюдаем в данное время.
Но мы не досмотрели кусочек той самой передачи. Я вам расскажу, чем она закончилась.
Случается так, что некоторые львята успевают спрятаться в кустах и затаиться. Из кустов они
наблюдают, как их братьев и сестер давят буйволы копытами, прыгают десятки раз по головам, выдавливая мозг, глаза и остальные внутренности. Спрятавшиеся львята смотрят на это всё и
невольно запоминают. Как только буйволы удостоверились, что убили всех, один или два
выживших львенка выйдут из кустов. После того, как они оближут головы своих убитых
братьев и сестер, они будут долго скулить и желать, чтобы мертвые львята встали и снова стали
играть с ними. Выжившие львята еще не осознали, что
запомнят этот случай и будут знать точно, на кого им нужно будет охотиться. И чёрные
буйволы это знают. Теперь начинается более жестокая борьба. Родятся другие, здоровые и
умные львята. Они теперь будут более осторожными, и не будут отрываться от своих
родителей. А львы будут тщательней присматривать за своим потомством и беременными
львицами. Вот собственно так и заканчивается эта передача. А мы опять вернёмся к более
кровавой реальности.
Если вы руководитель крупной компании, то обязательно посмотрите интервью с Дмитрием
Олеговичем Рогозиным. Поверьте, там есть чему поучиться рядовому начальнику.
Уравновешенный, дипломатичный, очень умный и уверенный в себе человек. Но если сорван
план по стратегически важному объекту, то... ну, вы сами поняли. Посмотрите, как он говорит
и излагает свои мысли. Вот именно такие руководители должны быть примером для очень
многих предпринимателей.
Вы хотите просто взять и «слизать» всё с западных корпораций? Их продукты, стратегии,
методы и другие мелочи? Так не получится. Невозможно сделать «на коленке» хорошую копию
чужой разработки. Поверьте, чтобы копировать, нужно иметь хорошие исходные данные- план,
чертежи, инструменты и, главное, знания. Вспомните, как ещё лет 15 назад Китай любыми
методами старался проникнуть в европейские и американские компании. Сколько они
потратили сил и денег на то, чтобы хоть как-то прикоснуться к разработкам западных
промышленников. Однако Запад это очень быстро понял и поставил им железные преграды во
всех сферах, вынуждая их пойти по другому пути. То же самое и с Россией. Никто и никогда
не даст доступа к разработкам любой сложности, а те отбросы знаний, которые сейчас
завозятся в страну, не имеют ничего общего с реальным положением дел. Поэтому нужно
поднять все свои, пусть и старые разработки, чем тщетно гоняться за нужной информацией
годами. Можно очень сильно проиграть во времени, которого зачастую ни у кого нет.
Конкуренты не дают передышек, а судьи, как на ринге, тоже нет.
Самое интересное, что конкуренты кропотливо изучают победы и стратегии русских
полководцев, а сами русские даже не обращают на них внимания.
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
27
Вернёмся к конкуренции в обычной и корпоративной жизни. Побеждает всегда сильнейший, и
другие страны и корпорации почему-то это знают. Вообще не нужно думать, что быть добрым -