Факел Новороссии
Шрифт:
Принцип номер два заключался в беспощадной борьбе с бюрократизмом, неразберихой и бесконечными откладываниями решений. Прямой контакт с начальством плюс его немедленный ответ дадут самый быстрый результат. «Используя технику, мы уже присоединили 60 процентов организаций общественного сектора к компьютерам в столице, которые дают немедленный совет управляющим. Мы распространим эту услугу на весь народ теми же средствами», — написал Бир.
Третий принцип — борьба с бюрократизмом и плохой работой госаппарата, с отчаянием масс и с пренебрежительным отношением чиновников к обращениям граждан.
«Один служащий занимается малым числом проблем. Он может связаться с любым начальником. По линиям связи он может выйти на самого президента. Отвечайте на обращения граждан!
Нам предстоит заменить бюрократию на точно построенную и понятную сеть служащих, единственное дело которых — помогать людям и отвечать им. Мы должны свести бумажную переписку к минимуму — только к важным документам. Людей бумагой не накормишь!» — писал Бир.
Четвертый принцип: «Долой безликие заявления „Этого нельзя сделать“ или „Вам не повезло“! Начнем практиковать прямую личную ответственность — „Я сделаю это… или я знаю, кто вам поможет“».
Наконец, принцип пятый гласил: «Будущее начинается сегодня!» Это означало: надо прекратить управлять постоянным кризисом. Каждый должен упорно работать на своем месте — иначе кризису не будет конца.
«Начнем думать о будущем, которое только начинается. Начнем планировать будущее для наших внуков — лучшее общество!
Будущее — не неизвестность, оно необязательно должно ухудшаться. Впервые в истории человек знает достаточно, чтобы создать такое общество, к которому он стремится. Мы должны помочь народу понять предоставляемое ему право выбора, а осуществлять его должен сам народ…»
Разве это — не принципы для завтрашней Новороссии?
Команда Бира разрабатывала Киберстрайд — пакет программ, а также Чеко — модель чилийской экономики. Главной целью Бир выдвинул замену громоздкой и неэффективной бюрократии на гибкую сетевую структуру.
Чили накануне победы Альенде на выборах смахивала на обломки Советского Союза тем, что ее рыночные правители обеспечивали страну по принципу: «Продаем медь — и покупаем все необходимое за рубежом». То есть страна также «сидела» на импортной «игле», была сырьевым придатком Запада. Сегодня РФ живет за счет вывоза на рынки промышленно развитых стран нефти и газа, Донбасс — угля и продукции металлургии. Велика ли разница?
Как только цены на медь пошли вниз, а народная власть Чили национализировала рудники, началась блокада страны. Не правда ли, похоже на Донбасс наших дней? Чилийцы при Альенде столкнулись с падением валютных поступлений. Не на что стало закупать массу вещей, машины, запасные части. Страну било в судорогах. Согласитесь — не лучшая обстановка для проекта Киберсин.
Но даже в этих условиях Бир пытался выручить Чили, предлагая развивать иной экспорт: например, рыбы — в Китай, прекрасных чилийских вин — в Европу. С осени семьдесят второго пришлось бороться с забастовками водителей дальнобойных грузовиков, грозивших привести к полному хаосу и голоду в стране. С помощью сети Кибернет удалось наладить снабжение городов продовольствием и максимально эффективно распорядиться транспортом. Параллельно шли работы над постройкой ситуационной комнаты. Все осложнялось перетрясками в самом чилийском правительстве. В апреле 1973-го Бир отмечал: «Мы приложили огромные усилия, чтобы разработать небюрократическую систему управления государством, просто игнорируя существующий административный аппарат…» 8 сентября 1973 года президент Альенде распорядился перевести ситуационную комнату в его резиденцию «Ла Монеда».
11 сентября 1973-го Бир завершал поездку в Англию. Вечером на улице он увидел газетный стенд — и кричащие заголовки «Альенде убит!».
Так был прерван великий почин — скрещение народовластия и новой системы планирования и управления страной. Так устранили угрозу власти мировой финансовой закулисы, предотвратили конец эпохи господства ростовщиков.
В те дни заговорщики во главе с генералом Пиночетом штурмом взяли президентский дворец, уничтожили Альенде и на много лет установили в Чили террор пополам с ультралиберальными монетаристскими «реформами». Вернули власть денег над жизнью. Вместе с Пиночетом пришли «чикагские экономисты» с их топорными методами, коррупция, тотальная приватизация и расстрелы умных людей на стадионах. Мракобесы, выдвинув рекордную по расплывчатости и неконкретности программу из трех положений («Бог, армия, собственность»), прервали смелый прорыв в будущее — к обществам без бюрократии, с разумными объединениями людей. Постсоветские либералы долго восторгались Пиночетом, ахали по поводу «левака Альенде» и на все лады расписывали «чилийское экономическое чудо». Да вот только сами чилийцы так не считали. Они-то нахлебались этого чуда до тошноты.
Дело Бира, тем не менее, не пропало. И мы продолжим его в будущей Новороссии. Оно в перспективе — это мощное и в экономическом смысле самодостаточное государство. Если не воровать, как это делала многие годы киевская власть, то на существующей основе можно построить сильное процветающее и благополучное государство. Оно станет счастливым домом для миллионов его жителей.
Чтобы Новороссия стала именно такой, мы привлечем к созданию «нового Киберсина» всех продолжателей дела Стаффорда Бира. И это не только последний оставшийся в живых соратник великого англичанина по работе в Чили Рауль Эспехо, но и современные специалисты по сетевым системам планирования и взаимодействия. Уже есть технологии, которые могли бы воплотить Киберсин намного быстрее и с существенными дополнениями. Бир в начале семидесятых мог только мечтать о машинах с нынешним быстодействием, о нейросетях четвертого поколения и передовых способах отображения информации с помощью виртуальной реальности. Сегодня все это у нас есть.
Как пишет современный последователь Стаффорда Бира Леонид Отоцкий, сегодняшнее развитие информационных технологий делает возможным развитие основных элементов созданной Биром универсальной модели управления — модели жизнеспособной системы (Viable System Model, VSM).
Например, пользователи весьма несовершенных западных систем «компанейского» планирования и управления ERP начинают интересоваться углублением аналитических возможностей корпоративных информационных систем. При этом они неизбежно двигаются в сторону именно Бировых моделей типа VSM. Уже используются ключевые понятия и методы VSM — «реальное время», визуализация бизнес-процессов и событий на специальных «панелях» (в VSM эту роль играли dashboards), оповещение об отклонениях с разной степенью подозрительности (alerts) и ряд других.
— Однако многие возможности VSM пока не освоены системами ERP, хотя отлично зарекомендовали себя еще в сложнейших условиях Чили при Альенде, когда США бойкотировали чилийскую экономику, одновременно наращивая помощь соседним странам, — считает Л. Отоцкий. — Все более важным для повышения жизнеспособности системы становится учет баланса ресурсов между текущими и перспективными задачами. У Бира эта проблема была подробно изучена, и соответствующую функцию выполняет пятый уровень VSM (так называемая System-5).
Уровень сложности объектов, создаваемых человеком, все чаще выходит за рамки человеческих возможностей управления и обслуживания. Отсюда — активизация работ по созданию более автономных систем…
Огромное преимущество VSM Стаффорда Бира — универсальность пятиуровневой структуры управления, каковая применима и для участка производства, и для предприятия, и для государства, и для общества в целом.
Сегодня идеи Стаффорда Бира все больше завоевывают системы так называемых «электронных правительств» и правительств «реального времени» в развитых странах [44] .
44
Отоцкий Л. Стаффорд Бир & Киберсин-2006 // http://old.computerra.ru/offline/2006/635/264927/