Идеальная разведка
Шрифт:
Более того, конкретная жизненная ситуация может быть целиком и полностью создана противником или же он воспользовался теми или иными действиями сотрудника разведки для ее формирования. В любом случае противник и его поведение становится реальным фактором формирования причин предательства или измены.
Даже тогда, когда он присутствует в конкретной жизненной ситуации виртуально, в виде знаний сотрудника разведки о его существовании, это становится фактором принятия соответствующих решений, порой играющим реальную роль в принятии того или иного варианта. Намерение сотрудника разведки «обнаруживает», что можно, с помощью спецслужб противника, кардинально изменить свою жизнь вступив в сотрудничество с ним. Он предполагает, что после этого его намерение воплотится
Наличие этого фактора чаще всего и приводит к заблуждению о том, что и предательство, и измена стали результатом активных действий противника. В то время, как причины, да и намерения, совершить это, связаны совершенно с другими факторами, а присутствие в конкретной жизненной ситуации противника лишь предлагает один из возможных вариантов принятия решения.
Другими значимыми элементом выступают острота ситуации и скорость ее развития. Обычно, в такой ситуации субъекту кажется, что время «сжимается» и его остается все меньше для принятия решения, а обстоятельства все более ужесточаются, уменьшая количество вариантов этого решения. Это наглядно проявляется в ситуации, когда противник ее создает для сотрудника разведки и предлагает ему альтернативный выбор действий – сотрудничество или разоблачение.
И предательство, и измена не бывают следствием какой-либо одной причины или действия одного, двух факторов. В поиске причины необходимо, во-первых, рассматривать воздействие на субъекта нескольких факторов, ориентируясь на принцип – сложное явление всегда поли причинно. Во-вторых, следует определиться с тем, какие факторы и каким образом воздействовали на индивидуальные особенности субъекта и имели «связи» с его воспитанием, подлинными ценностями, окружением. Но и этого недостаточно. В данном явлении принципиальное значение имеет синергия, т.е. та причина, которая формируется на основании взаимодействии всех этих факторов и индивидуальных особенностей, причины, которой не существовало в его прежней жизни и как бы вдруг появилась в ситуации абсолютного состояния. И субъект может, как ему кажется, с полным основание утверждать – он никогда не представлял себе возможность сотрудничества с разведкой и его решение не является предательством или изменой. Это искренне обретение самого себя.
Конечно, это всего лишь ситуативное объяснение-оправдание-обоснование, которое, скорее всего будет затем опровергнуто самим субъектом. Но это будет потом, после, когда уже ничего изменить нельзя.
В этом смысле конкретная жизненная ситуация является последним поводом для измены или предательства. Вполне достаточно ситуации, которую сотрудник разведки сочтет несправедливой по отношению к себе, или членам его семьи, или неверная оценка его работы и т.п., для того, чтобы принять в основном эмоциональное решение, которое может быть названо – «выхода нет». В таком решении соединяются последствия воздействия на сотрудника разведки всех групп факторов, и решение о сотрудничестве с противником кажется ему неизбежным.
Уже потом, когда решение будет принято и исполнено, начинается процесс его рационализации, т.е. обоснования-оправдания-объяснения в стремлении восстановить нарушенную определенность и избежать понимания истинности этого решения.
По имеющейся в открытых источниках информации, за время сотрудничества Д.Поляков передал ЦРУ информацию о девятнадцати советских разведчиках-нелегалах, действовавших в западных странах, о ста пятидесяти иностранцах, сотрудничавших с разведслужбами СССР и о примерно 1500 действующих сотрудников разведслужб СССР. В сумме – 25 ящиков секретных документов в период с 1961 по 1986 год.
Предательство
Ни один из них не вызвался остаться на своей должности и рискнуть головой «за свободу». Все как один все бросили ради личной безопасности.
из характеристики советских предателей К.Филби
Предают более сильному.
П.Сэлфинг
Сотрудник разведки способен предать только то, что находится вне, вне его убеждений, ценностей, взглядов, представлений и т.п., то, что ему не принадлежит, что предложил социум в качестве условия его принятия в свой состав, условие считать его «своим». И предатель становится им не в момент своего перехода к противнику, а когда принимает предложенное, демонстрирует свое согласие с этим предложенным, начинает внешне добровольно и даже с энтузиазмом исполнять все предписанное. В разведке он даже дает некую клятву, иногда формальную, иногда весьма торжественную, о том, что принял предложенное и готов исполнять это все, как свое собственное. В этот момент он становится потенциальным предателем, который … ждет конкретной ситуации.
Для окружения предательство сотрудника разведки связано с конкретной ситуацией, в которой он оказался, ситуацией, вызвавшей у него практически спонтанную, ситуативную реакцию, которую он сам, до этой ситуации возможно не мог себе представить. В этой связи предательство выглядит как ситуативное поведение, «здесь и сейчас», когда сотрудник разведки оказывается в цейтноте, не способен тщательно, всесторонне провести анализ своего положения и принимает решение в условиях развития панического состояния, когда все возможные варианты решения возникшей проблемы быстро и безусловно разрушаются только при одном единственном алгоритме действий – согласии на сотрудничество с противником.
Поведение Кузичкина не позволяло заподозрить его в предательстве, однако оно давало основания задуматься, стоит ли дальше держать его на оперативной работе. Так, пожалуй, можно взглянуть на это дело сегодня, когда страсти окончательно улеглись. Л.Шебаршин
Однако почти всегда подобная ситуация являлась логическим следствием предшествующих действий самого сотрудника разведки. Он сам был ее автором, а причинами были особенности его мировоззрения, системы ценностей, морали и идеологии. Можно выделить две группы подобных ситуаций
– ситуации постепенного накопления,
– экстремальные ситуации.
Самым «простым» вариантом являются экстремальные ситуации, которые стали следствием ошибочных, неосторожных, непродуманных, безответственных, а, в целом, эгоистичных, и т.п. действий сотрудника разведки, которые позволили противнику предложить ему сотрудничество в обмен на сокрытие содеяннного. В результате сотрудник оказывается в экстремальной ситуации выбора – либо согласиться на такое сотрудничество с противником, либо получить наказание за совершенное, что чаще всего означает утрату социального, материального положения, а зачастую и уголовное преследование. Для каждого это означает утрату, как ему кажется, «всего», с невозможностью возврата даже части утраченного. Он знает об этом не понаслышке и прекрасно представляет возможные последствия.
Обычно такой сотрудник осознает – экстремальная ситуация показывает его профессиональную несостоятельность и невозможность его дальнейшей работы в разведке, а предложение противника кажется вполне реальной альтернативой, помощью в разрешении ситуации в обмен на сотрудничество. Выбор в этом положении остается за сотрудником разведки.
Предатель ничего не меняет в своих убеждениях, взглядах, отношениях. Он поступает так, как ему выгодно. По крайней мере он так считает. Для понимания его мотивации важно то, что такое предательство не является решением сотрудника разведки. Это его выбор – выбор одного из вариантов, как бы предлагаемых ситуацией, в рамках проблемы. То, что это не решение, а выбор, позволяет ему оправдывать себя, даже тогда, когда ситуация явилась естественным последствием его действий.