Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться
Шрифт:
Суть заключается в том, что вы можете прожить жизнь,
следуя своим приземленным желаниям, но помните:
вам дано прожить ее только один раз.
Масштабно мыслящие люди понимают, что вне их собственного мира есть еще другой мир, поэтому они стараются «выйти наружу» и увидеть мир других людей своими глазами. Очень трудно увидеть всю картину, если для нее внутри уже есть определенные рамки. Чтобы посмотреть на мир глазами других людей, сначала нужно выяснить, как они мыслят.
Живут насыщенной жизнью
Французский философ Мишель де Монтень писал: «Ценность жизни заключается не в ее продолжительности, а в том, как мы используем прожитые дни; человек может жить очень долго, а прожить очень немного». Суть заключается в том, что вы можете прожить жизнь, следуя своим приземленньим желаниям, но помните: вам дано прожить ее только один раз. Если же вы станете масштабно мыслящим человеком, то будете жить полноценной жизнью. Мыслители, которые видят всю картину целиком, обогащают свой опыт, потому что расширяют свой мир. В результате они добиваются большего, чем люди с ограниченным мышлением. Они также получают меньше нежелательных сюрпризов, поскольку способны увидеть все компоненты ситуации: проблемы, людей, время и ценности. Поэтому они более терпимы к другим людям.
ПОЧЕМУ СЛЕДУЕТ ПРИОБРЕСТИ МУДРОСТЬ МАСШТАБНОГО МЫШЛЕНИЯ
Интуитивно вы, возможно, понимаете, насколько велика роль масштабного мышления. Очень немногие люди хотят иметь ограниченное мышление. Ни один человек не ставит это своей целью. Но, как и в том случае, когда вы не убеждены в чем-то полностью, рассмотрите несколько конкретных причин, по которым вам следует приложить усилие, чтобы стать более эффективным мыслителем.
1. Масштабное мышление позволяет вам быть лидером
Когда-то в журнале «Leadership» Линн Андерсон описала одно событие из истории Америки, чтобы продемонстрировать пример ограниченного мышления. Более трех веков назад на берега американского континента высадились пилигримы, обладавшие огромным мужеством и видением. Через год они построили город. Еще через год выбрали городского старшину — консула. На следующий год этот консул предложил построить дорогу длиной в пять миль через дикую местность в западном направлении. Однако люди раскритиковали это предложение как пустую трату общественных фондов. Ясно, что они не смогли увидеть всей перспективы. Как указывает Андерсон, иммигранты смогли увидеть перспективу, когда решили переплыть океан, а теперь не смогли посмотреть дальше этих пяти миль.
Существует много людей, мыслящих масштабно и не являющихся лидерами, но лидеров, у которых не было бы масштабного мышления, очень мало.
· Увидеть всю картину в целом прежде, чем члены их команды.Это одна из причин, по которой лидеры способны вести за собой других. Они не только охватывают всю картину в целом до того, как это сделают другие, но и видят гораздо дальше, что позволяет им...
· Оценивать ситуации, принимая во внимание многие переменные. Лидеры, которые видят всю картину в целом, способны разглядеть не только проблемы, но и возможности. Как говорит Макс де При, первая обязанность лидера — реально оценить ситуацию. Данная способность позволяет ему сформировать фундамент для построения видения. Как
· Создать эскиз той картины, куда идет команда.Очень часто людям представляют общую картину лишь как яркое изображение, не имеющее каких-либо изъянов. Но эта ложная копия приводит лишь к разочарованию, когда люди отправляются в настоящее путешествие. Цель лидеров должна состоять не только в том, чтобы помочь людям чувствовать себя хорошо, но и в том, чтобы помочь им самим измениться и реализовать мечту. Видение, представленное в истинном свете, позволит лидерам...
· Показать, как будущее соединяется с прошлым, чтобы сделать это путешествие более осмысленным.Большинство людей хотят прикоснуться к своему прошлому до того, как достигнут будущего. Когда они смогут сделать это, движение вперед покажется вполне естественным и обоснованным. Как только лидеры поймут потребность в этой связи и установят ее, они смогут...
· Схватить нужный момент.Лидер должен знать не только то, что нужно делать, но и то, когда нужно действовать. Как сказал Уинстон Черчилль, «в жизни каждого человека наступает особый момент — момент, для которого он рожден... Если человек сумеет его схватить, то это и будет его звездный час”.
Строите ли вы дороги, планируете путешествие или делаете карьеру лидера — масштабное мышление во всем помогает вам добиться большего успеха. Людям, которые обладают способностью видеть общую картину, представляется наилучший шанс преуспеть в любом предприятии.
2. Масштабное мышление позволяет вам не сбиться с пути
Томас Фаллер, капеллан Карла II, короля Англии, как-то сказал: «Тот, кто всюду, — тот нигде». Чтобы что-то сделать, вам нужно сосредоточиться. Но чтобы все сделать правильно, вам нужно также учитывать и общую картину. Только рассматривая ежедневную деятельность в контексте большой картины, вы сможете не упустить из виду главную цель. Как говорит Алвин Тоффлер, «вам нужно думать о больших делах, когда делаете незначительные, чтобы все незначительные продвигались в нужном направлении».
Вам нужно думать о больших делах, когда делаете
незначительные, чтобы все незначительные
продвигались в нужном направлении.
Алнин ТОФФлЕР
3. Масштабное мышление позволяет вам увидеть то, что видят другие
Одним из самых важных навыков является способность видеть вещи с точки зрения другого человека. Это один из ключей для работьт с клиентами, удовлетворения нужд потребителей, заключения брачных союзов, воспитания детей и помощи тем, кто менее удачлив. Все человеческие взаимоотношения укрепляются благодаря способности поставить себя на место другого.
Как вы это делаете? Как вам удается выйти из своей скорлупы и посмотреть на вещи под другим углом? Вы смотрите за пределы собственных интересов и собственного мира. Вы видите общую картину. Изучая проблему под всеми возможными углами, взгляните на нее с позиции другого человека, выявите его интересы и постарайтесь отложить в сторону собственную повестку дня — тогда вы увидите то, что видят другие. А эта способность дает огромную силу.
4. Масштабное мышление стимулирует работу команды